物业品质专员工作职责

时间：2021-10-18 15:51:50 管理制度我要投稿

物业品质专员工作职责

篇一：物业品质专员的职责

物业品质专员工作职责

物业

品质专员的职责部门职责

(一)体系建设：

建立规范所有管理

行为和业务行为的程序体系

组织、协助各部门

制定、修订程序文件、作业规程和检验

标准

物业类型的物业管理通用模版

理处管理体系

业规范的针对性并推动持续改进

订、评审、发放、管理

控制

管理方案的评审

案管理

要求拟订公司年度创优计划

板并推动日常管理

创优方案的制订并协调创优方案的具体

部门对各物业管理优秀小区的检查、评审

的相关培训工作

及业务培训工作

性指导

为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持

篇二：物业品质管理部职责

xx组织制订针对不同组织、筹备新建管保证各个管理处作质量体系文件的修外来文件的发放、参与各管理处年度质量管理资料的档(二)创优工作：根据国家一级资质制定管理处创优模参与创优管理处的实施负责组织公司相关(三)培训与指导：公司质量管理体系公司内审员的管理对管理处进行针对

物业品质管理部职责

一、体系建设

1. 负责组织公司

质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进;

2. 负责质量管理

体系的内审及配合进行管理评审;

3. 负责信息管理，

并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为

公司决策提供依据;

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施

及落实情况，并组织计划完成情况的评价;

三、技术管理与监

控

1.负责物业项目的

可行性研究与服务定位;

2. 负责公司工程、

安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作;

3. 负责公司各服

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;

4. 负责公司重大

技术更新的组织工作;

5. 组织对公司各

技术流程、重要管理环节的监督、评价;

篇三：物业品质管理部各岗位职责

物业品质管理部各岗位职责

一、体系建设

1. 负责组织公司

质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进; 2. 负责质量管理体系的内审及配合进

行管理评审;

3. 负责信息管理，

并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动

态，通过市场研究

提交报告，为公司决策提供依据;

4. 负责及时收集

国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的

各类工作计划拟制、

审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价; 2. 负责组织贯彻落实公司的各项指

示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落

3. 负责公司顾客

投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改

1.负责物业项目的

可行性研究与服务定位;

2. 负责公司工程、

安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工

作;

3. 负责公司各服

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作; 4. 负责公司重大技术更新的组织工作;

品质管理部经理岗位职责

品质内业岗位职责

环境督察岗位职责

工程督察岗位职责

篇四：xx物业品质管理部各岗位职责

物业品质管理部职责

一、体系建设

1. 负责组织公司

质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进; 2. 负责质量管理体系的内审及配合进

行管理评审;

3. 负责信息管理，

并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握

市场动态，通过市

场研究提交报告，为公司决策提供依据; 4. 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关

政策法规、与物业管理

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各

部门的各类工作计

划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价;

2. 负责组织贯彻

落实公司的各项

指示和决议，跟踪检查、督促公司各部

3. 负责公司顾客

投诉管理，负责顾客满意度基础资料的.收集、分析，并

1.负责物业项目的

可行性研究与服务定位;

2. 负责公司工程、

安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术

提升工作;

3. 负责公司各服

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作; 4. 负责公司重大技术更新的组织工作;

品质管理部经理岗位职责

品质内业岗位职责

环境督察岗位职责

工程督察岗位职责

篇五：物业品质管理部各岗位职责

物业

品质管理部职责

一、体系建设

顺利通过每年的

iso外审;

3. 每年进行物业

管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通

过市场研究提交报

告，为公司决策提供依据;

4. 实时收集国家

及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关

二、质量监控

1.绩效管理：管理

并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各

部门的各类工作计

划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价，使公司总工作效率提高;

2. 对公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提

三、技术管理与监控

1.每月对各物业项目的可行性研究与服务定位，从而提高服务质量; 2. 每月公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术

务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;

提升工作; 负责公司各服负责公司重大技术更新的组织工作; 4.

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