装饰工程公司员工晋升管理制度
员工晋级制度
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋级与越级晋级相结合的'原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级。
(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）具有较好的适应性和潜力。
五、管理职责划分
人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的具体执行人员。各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
六、晋级的划分
1、 员工部门内晋级：
（1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档；
2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别，晋级形式分为定期或不定期：
（1）定期：公司根据岗位要求，规定以入职后开始计算工作年限定期进行晋级考核。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。 第二章 员工晋升管理
第一节 员工晋级的基本条件
一 、 员工晋级时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（2）历年来的考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节 员工晋级的办理
一、 晋级时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限，并做好相关晋升准备工作。
二、晋升办理程序
1. 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经上级领导核查后，交与人力资源专员办理后续事项；
2. 晋级面谈：由总经理直接负责；
3. 晋级考核：人力资源专员根据职位要求，组织考核小组对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织相关人员对其按照拟任职岗位要求进行书面考核。
4. 决定人选：人力资源专员汇总考核结果，经考核小组会议讨论后决定人选，并由总经理签发任命通知。
第三章 附 则
本办法由人力资源专员负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工晋级申请表
员 工 晋 级 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
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