物流主管职责

物流主管职责

物流主管职责：商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；

物流部职员职责：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机EDP系统的导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制，工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的.管理，保存；

工作计划书

由于对本公司实际生产操作，还没有具体了解，仅在此做一个基本规划。

一、工作所需基础数据：

1. 产品分解：

（1）.产品工艺文件，主要是产品所用零部件配套明细。

（2）.各零部件，是自产还是外协加工。

2.生产方式：（产品需求确定）

（1）.订单生产还是库存生产。

（2）.订单明细或库存当量（最低库存）。

（3）.本部生产与外部生产的发货调配，是否存在。

3.发货方式：具体根据生产方式决定，是否库存必要或零库存。

4.是否存在半成品（库），或作为自产零部件管理。

二、发货管理

1.订单管理或生产库存需求

认真做好生产需求凭证的管理工作，以使各项工作有据可依。

2.发货计划

根据产品实际库存及生产实际情况，合理确定每批次的发货时间及发货数量。（如果是订单生产，一般合同签订发货时间就已确定，对于合同交货时间，须物流、生产、销售共同协商，须慎重。）

3.发货控制

（1）.监督仓库发货情况：发货数量是否准确，包装是否完整，是否准时等。

（2）.发货配送：是本部直接配送，还是使用第三方物流，做好协调，评价等。

4.人员配置

配送装卸人员（如有必要）或有其他岗位分工http://http://www.wenku1.com/news/55CE6D0937D2FB05.html兼作等。

三、采购管理：

1.采购计划

根据原材料及零部件实际库存及生产实际情况，合理确定当月或当季物料的必要库存，并作出相应总体采购计划。（如有零部件自产，则下达生产配套计划）

2.采购控制

（1）.采购供应商的评价，包括：质量、价格、按时交货、包装/外观、等等

（2）.采购物资是否按时按质到位。

3.人员配置

采购或有其他兼职

四、仓储管理：

1.库存计划

根据库存面积大小及生产实际情况，合理确定各产品、原材料等的最低库存，按质按量保障各项工作，顺利进行。

2.库存控制

（1）.各物资库存数量帐、卡、物必须准确。

（2）.发货必须采取先进先出，避免不必要的浪费。

（3）.进库物资必须检验，无检验合格，仓库坚决不予入库。

（4）.必须摆放整齐，仓库保持清洁。

（5）.始终以6S标准为目标，严格自律。

3.人员配置

库管

韩卫强

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