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五同时制度和班组安全管理活动制度
(四)班组“五同时”制度
●班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
●管理资料检查考核依据：班前会议记录、《班组安全手册》。
(五) 班组安全活动制度
1．目的：
增长职工安全知识，提高安全素质，表扬先进，批评后劣，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
2．内容：
●总结评比半月或全月的安全生产工作情况。
●传达上级文件、布置相关任务。
●学习事故案例或下发的资料。
hTtp://http://www.unjs.com/news/55CAF045AAEA1377.html●针对某些隐患进行讨论整改。
●事故受伤者现身说法。
●学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。
●学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。
●阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想预知活动。
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