快递安全操作管理制度

时间:2021-01-21 19:11:18 管理制度 我要投稿

快递安全操作管理制度

  在生活中,各种制度频频出现,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的快递安全操作管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

快递安全操作管理制度

  快递安全操作管理制度1

  1、目的

  为提升安全意识,加强各环节安全防范,保障职工的身体健康和公司财产物资的安全,特制定本制度。

  2、适用范围

  公司全体员工

  3、安全保障措施

  3.1仓库安全

  3.1.1库内按派送区域堆垛,存放排列整齐,不得紊乱,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

  3.1.2仓库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品,应放置性质相同的产品。

  3.1.3仓库内的照明系统,须按时联系有关部门及时作好技术检查,检修,以免失效。

  3.1.4仓库用的一切防火设备要经常检查,保证完整好用。其数量按规定配备。

  3.1.5仓库保管员每天上下班时,对库内外要巡视一次,门窗是否牢固,是否有其它异状发生,如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。

  3.1.6仓库周围和内部,严禁烟火,不得有垃圾或易燃物品积存,以免引起火灾。

  3.1.7外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库,安全检查人员凭证件可进入检查。

  3.2分站点安全

  3.2.1严禁在分站点办公区域、仓库吸烟。

  3.2.2勤查电源线路、开关等火源安全。

  3.2.3外出要关好门窗,要牢记煤气阀门、水龙头的是否关闭。

  3.2.4分站点人货分开,办公、宿舍、厨房区域,不得堆放货物。

  3.3车辆安全

  3.3.1车辆统一管理、使用登记,填写出车记录。

  3.3.2遵守交通法规,合法驾驶。送货员必须持有效驾驶证驾驶,且驾驶有效行驶证的车辆。

  3.3.3树立“安全第一”理念,坚持自检自查(贯彻“车辆三检”方针),保证车辆良好的状态;驾驶摩托车、电动车的'人员必须带上安全头盔。

  3.3.4文明驾驶,礼貌行车。

  3.3.5按章停车,并关好车门、锁好车窗,离开前再次确认检查。

  3.3.6冬季天冷、阴雨浓雾天气较多,派送员应多留意路面环境,关注车辆周围情况,控制车速,严禁违规超车、超速等,遇雷雨天气暂避缓行

  3.4员工人身安全

  3.4.1公司购买人身意外险,对员工负责。

  3.4.2各分站点主管合理划分派送区域,实行成片送货;派送员选择最佳投递路线,合理安排送货时间,天黑前返回分站点。

  3.4.3开展各类培训、讨论、会议教育引导员工加强树立安全意识。

  3.5货物安全

  3.5.1以下系列产品不能通过验视收件:公司服务协议限制配送的商品和武器、盗版软件和音像制品、赝品、非法药品、禁运物品、人类或动物遗体和器官、在经济上或操作上不适合运输的货物、以及其他法律法规禁止或限制交易的物品。

  3.5.2自客服授单、仓库取件收货起,公司对订单全程跟踪,通过诚耀物流系统及时查询派送情况。

  3.5.3订单货物流向的所有环节,相关工作人员须字确认存档备查。

  3.5.4延误件、遗失件、破损件由客服部联系沟通上游客户,按相关服务协议赔偿。

  3.6信息安全

  3.6.1客服部人员实行人机固定,设本人管理密码。

  3.6.2禁止非客服人员使用客服部专用电脑。

  3.6.3信息中心对客服部专用电脑采用高端计算机防控技术,加强信息外泄防范。

  3.6.4开展各种形式的信息安全培训,提升员工保密意识。

  3.7货款安全

  3.7.1制定完善的薪资制度,给予业务人员生活保障。

  3.7.2严格按照货款回笼操作规范。

  3.7.3常组织法律意识培训,使员工认识压款、挪用货款、携款逃跑等行为所引起的后果,认识回款必要性及重要性。

  4、安全保障措施落实执行体系

  4.1为了让各环节安全保障措施落实到位,公司成立专门安全小组,负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员:诚耀速递总监、运营经理、运营主管、车辆主管、仓库主管、客服经理、行政经理

  4.2诚耀速递总监任安全小组组长,负责统筹指导安全工作。

  4.3运营经理任副组长,负责执行安全措施、并纠正保障措施,保证执行过程的规范性。

  4.4运营主管任安全宣导员,负责协助各环节安全措施的落实,并记录自查情况,整理整改方案。

  4.5行政经理任安全培训员,负责解培训需求、拟定并执行培训计划、组织多种形式培训,验证培训效果。

  4.6其它成员负责协助安全措施落实,收集措施执行情况,多渠道的保障安全保障措施的施行,防范人为因素导致安保措施未落实到各环节。

  5、自颁布之日起执行。

  快递安全操作管理制度2

  为了加强公司的安全管理,消除各种隐患,防止安全事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的工作实际情况, 制定本制度。

  一、货物装载:

  1、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。

  2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

  3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密, 绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

  4、装载时,司机严禁离开现场。

  二、货物运输:

  1、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

  2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。

  三、货物卸载:

  1、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。

  2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

  3、卸货时注意货车周围的行人安全。

  4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。

  5、卸载时,司机严禁离开现场。

  四、其他事宜:

  1、不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运。

  2、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除。

  3、装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车。

  4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

  5、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

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