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项目的管理制度（精选13篇）
在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的项目的管理制度，希望对大家有所帮助。
项目的管理制度 1
1、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的`原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。
3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，()检查和布置安全生产工作。
6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
项目的管理制度 2
1、目的
为强化企业建设项目（工程）安全管理，明确建设项目安全工作职责，保障施工人员在劳动过程中的安全与健康，特制定本规定。
2、适用范围
本规定适用于企业新建、改建、扩建、技术改造和引进的建设项目（以下简称建设项目）。
3、建设项目管理、送审、内容及程序
3.1根据项目建议书，由各企业企划部门负责编制《建设项目可行性研究报告》，其中应有该项目的危险、危害因素和相应的防范措施的论述。
3.2根据国家规定，凡符合下列情况之一的建设项目，应进行预评价；
3.2.1大中型和限额以上的建设项目；
3.2.2火灾危险性生产类别为甲类的建设项目；
3.2.3爆炸危险场所等级为特别危险场所或高度危险场所的建设项目；
3.2.4大量生产或使用Ⅰ级或Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的建设项目；
3.2.5大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目；
3.2.6其它危险、危害因素大的建设项目。
4、预评价工作各企业应选择并委托设计单位以外的有劳动安全预评价资格的单位承担。
5、建设项目劳动安全卫生预评价，是根据可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，提出合理的管理对策及明确的防范措施，并作为该建设项目初步设计中劳动卫生设计和管理、监察的主要依据。
6、承担预评价的单位应按规定编制预评价大纲和预评价报告书，各企业企划部门应组织在初步设计审查前完成预评价报告书的评审，在评审中要体现安监部对预评价报告的审阅意见。
7、可行性研究报告会审时应有安监部门及相关部门参与讨论，安监部门提出可行性论证意见，其中环境保护方面应进行环境影响评价。项目组织者应认真听取各方面的意见，并在可行性研究报告中如实予以阐述。
8、建设项目总发包方应将承包方营业执照、经营范围、企业资质证、特殊工种人员上岗证件等相关证件交安监部门审核，经审核符合要求的，造册留档。
9、投标、承包单位不论大小，都要有安全管理组织体系，包括抓安全生产的领导，专兼职安全人员以及各种安全操作规程，特种作业人员审查考核等制度。
10、在签订承包合同时要根据工程项目的要求和内容，明确订立并履行各方对安全生产所应负职责的具体条款。分包单位执行和遵守发包单位的一切安全规定，并接受督促检查。
11、安全施工与检查
11.1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
11.2发包企业要把安全管理要求向承包单位进行传达，承包单位要定期组织对施工场地的工作人员进行安全教育，发包企业不得要求承包人违反安全管理的`规定进行施工。
11.3在施工期间，各企业的基建部门、安监部门对施工单位应经常进行检查，以确保劳动安全卫生设施与主体工程同时建成、投入使用。如发现隐患，应及时提出书面整改通知，并监督检查其整改情况。
11.4发包企业与承包施工单位在施工过程中出现互相协助或新增项目时，要及时补充安全协议，明确双方责任，承包施工单位应确保施工人员不得进入企业生产作业现场和危险区域，防止发生意外事故。同时承包施工还应做好施工现场的安全措施工作，防止因施工而影响周边人员安全。
12、建设项目中危险性较大的特种设备，各企业设备和资产管理部门应委托具有法定资格的单位检验，直至合格并取得安全使用证书，如电梯、起重机等。
13、凡进行劳动安全卫生预评价的建设项目，各企业企划部门应根据预评价报告书及上级部门审批意见，会同安监部门进行自查，合格后，在竣工验收前五十天，委托规定回避的单位以外具有检验资格的单位承担预验收，编制《建设项目劳动安全卫生预验收专题报告》。
14、建设项目在各个阶段的送审资料及上级行政部门的审查批复文件，有关部门应妥善保管，在竣工验收时，一并归入该建设项目技术档案资料内，由专门部门统一保管，有关部门及安监部门应保存必要的复印件以备查。
15、建设项目“三同时”要求
15.1建设项目均应执行职业安全、环境保护、工业卫生和消防“三同时”制度，即：建设项目的职业安全与卫生措施、环境保护设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产。
15.2建设项目在进行可行性论证阶段应有企业安全部门参与，提出可行性论证意见，其中环境保护方面应进行环境影响评价。项目组织者应认真听取各方面的意见，并在可行性研究报告中如实予以阐述。
15.3建设项目的设计任务以及初步设计应有职业安全、工业卫生、环境保护和消防的内容，项目的初步设计审查会议应有企业安全部门参加，并有企业安全部门的书面认可意见。
15.4建设项目进行立项审批时，主管部门必须把相关的安全准备事项填写《建设项目立项安全审核表》报安全部门审核，此时安全部门可以根据审核内容，把安全、消防、环境的要求书面通知主管部门，主管部门把要求写入建设施工合同。
15.5每项需要经过立项建设的工程项目，主管部门都必须填写《建设项目立项安全审核表》，此审核表作为建设工程项目开设财务施工工号的前提条件之一。
15.6建设项目主管部门应将该建设项目设计图纸资料以及有关的安全、环保、卫生、消防等方面的设计图纸和文件相应的地方主管部门进行报建审批，未经审批或审批不同意的建设项目不得动工。经审批同意后，各相关资料应该复印送安全部门一份，项目主管部门应按设计要求组织职业安全卫生措施、环境保护设施和消防设施的施工，其施工进度与主体工程一致，并保证施工质量。安全部门负责监督检查，对不符合施工要求的项目，有权停工整改。
15.7建设项目竣工后，项目主管部门应组织有企业安全部门参加的内部验收，填写《建设项目验收记录表》，此表作为企业工程项目付款的前提条件，验收不合格的财务部不与付款，主管部门应督促施工、监理单位予以整改并复验直至合格。
15.8在单位内部有安全部门参与的竣工验收合格后，项目主管部门应将有关完工图纸和文件送与上述相应的地方政府主管部门办理竣工验收审批手续，经各政府主管部门批准竣工验收，建设项目才能投入使用。
16、本规定由安监部负责解释。
项目的管理制度 3
1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。
2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。
7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的'人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目的管理制度 4
为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。
一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。
二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。
三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。
四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。
五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。
六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。
七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。
八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的`自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。
九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。
十、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料
1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。
2.规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。
3.工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。
4.学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。
十一、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将责任人移送司法机关追究经济、行政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个人要给予奖励和表彰。
项目的管理制度 5
1、学校德育管理领导小组确立实施项目。
本年度确立的德育项目共有：践行《文峰学子规》、天天故事会、校园环境建设、成长展示板、补位教育、师德师风建设、班主任考评、周评课、环境卫生、进餐纪律卫生、学科德育、德育基地建设、课堂纪律管理、办公纪律、德育创新工作、学风建设、教风建设、学生心理健康教育、学生疾病预防、品困生行为矫正、路队管理、教育活动、学生评优、家校联系、学生座谈、档案管理、班主任培训、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育、班级常规管理、班级文化、班风建设、两区管理、学生行为规范教育、学生干部队伍建设、住宿生管理、德育系列活动调研能力、惩戒能力等四十二个重点德育项目。
2、德育室主任负责具体落实各个项目。
（1）宋宏训副主任负责的'项目：卫生网格化、成长展示板、校园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档案管理、班主任培训、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育等；
（2）周娟副主任负责的项目：补位教育、师德师风建设、班主任考评、班级常规、班级文化、班风建设、补位教育、两区管理、学生行为规范教育、升旗管理、学生干部队伍建设、住宿生管理、德育系列活动、调研能力、惩戒能力等。
3、德育室项目负责人每周检查通报，每周小结，写成“周工作汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长亲自审阅。
4、德育室主任每周一下午第一节课在办公室主持召开德育工作例会，总结本周工作，听取各项目负责人关于项目落实情况的汇报，并对各项目的实施提出具体指导意见，安排下周工作。
项目的管理制度 6
1、制定详细计划：运用甘特图或其他项目管理工具，制定详细的项目进度计划，包括关键路径和依赖关系。
2、建立监控机制：设置定期的进度汇报会议，实时跟踪项目进度，确保与计划同步。
3、强化沟通：推行开放的沟通文化，鼓励团队成员分享信息和问题，及时解决阻碍进度的难题。
4、风险预警系统：设立风险预警指标，一旦发现可能影响进度的'风险，立即启动应对措施。
5、灵活调整：面对变更，快速评估影响，调整计划并通知所有相关人员。
6、绩效考核：建立公正的绩效评价体系，表彰按时完成任务的员工，激励团队积极性。
项目进度管理制度的成功实施，需要全员参与和持续改进。管理层应积极引导，确保制度的贯彻执行，以实现项目的高效、顺利推进。
项目的管理制度 7
项目审计管理制度是企业管理体系的重要组成部分，它旨在确保项目的合规性、效率和效果。该制度主要包括以下几个方面：
1. 审计目标设定：明确审计的目的和范围，以便针对性地进行审计活动。
2. 审计程序和方法：规定审计的步骤、工具和技术，保证审计工作的系统性和专业性。
3. 审计职责划分：定义审计部门、项目经理及相关部门的权责，促进协同工作。
4. 审计标准和准则：设立审计评估标准，为审计结果提供公正的依据。
5. 审计报告和反馈：规范审计报告的编制、审查和反馈流程，确保信息的'准确传递。
6. 纠正措施和持续改进：针对审计发现的问题，制定纠正措施，并推动制度的持续优化。
内容概述：
1. 预算审计：检查项目的预算编制、执行和调整是否符合财务规定和项目需求。
2. 进度审计：评估项目进度与计划的一致性，分析延误原因并提出改进建议。
3. 质量审计：审查项目的产品或服务质量，确保符合标准和客户期望。
4. 风险管理审计：核实风险识别、评估和应对措施的有效性。
5. 合规性审计：确认项目执行过程中是否遵守相关法律法规和企业政策。
6. 绩效审计：评价项目团队的工作效率和成果，为绩效考核提供依据。
项目的管理制度 8
1、制定详细的角色定义和职责清单，确保每个人都清楚自己的工作内容。
2、引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，灵活应对项目变化。
3、定期召开项目会议，鼓励开放的.讨论和反馈，增进团队沟通。
4、设立项目里程碑，以实现小目标为导向，保持团队动力。
5、根据员工表现和项目成果给予奖励，如表彰、晋升机会或额外福利。
6、开展内部培训和分享会，鼓励员工学习新知识，提升专业技能。
项目的管理制度 9
1、制定详细的操作手册：编写涵盖上述各方面的'详细操作手册，供全体员工参考执行。
2、定期培训：定期组织员工培训，确保他们理解并掌握各项管理制度。
3、监督与考核：设立监督机制，对制度执行情况进行检查，与绩效考核挂钩，激励员工遵守制度。
4、反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度的有效性，适时进行调整优化。
5、文化建设：将制度融入企业文化，强调制度的重要性，营造遵规守纪的工作氛围。
项目的管理制度 10
1、建立物品需求申报系统：各部门每月提交预计的`办公用品需求，由专人审核后统一采购。
2、实施条形码管理：为每件物品贴上条形码，便于追踪和盘点，提高管理效率。
3、设立固定领用时间：每周设定特定时间领用物品，避免频繁打扰日常工作。
4、定期培训：对员工进行物品管理制度的培训，确保人人知晓并遵守规定。
5、引入绩效考核：将物品管理纳入部门和个人绩效考核，激励员工参与物品管理。
6、建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，不断优化物品管理制度。
项目的管理制度 11
1、宿舍分配：—根据项目规模及员工数量，合理规划宿舍空间，确保每人有足够私人空间。 —考虑员工职位和性别，进行同性别的集中分配，特殊情况下需报批。 —针对需要加班的员工，优先分配近工作区的`宿舍。
2、日常管理：—设定统一的作息时间，晚上10点后降低噪音，尊重他人休息。 —公共设施如厨房、洗衣房等定时开放，使用后需清洁整理。 —访客需提前登记，晚上10点后原则上不接待访客。
3、卫生与安全：—每周进行一次全面清洁，每日轮流负责公共区域卫生。 —定期进行消防演练，确保员工了解疏散路线和灭火器材使用方法。 —员工应妥善保管个人财物，丢失自负。
4、违规处理：—对违反规定的员工，首次警告，二次罚款，三次及以上取消住宿资格。 —违规行为包括但不限于：扰乱公共秩序、不遵守作息时间、破坏公物等。
项目的管理制度 12
1、建立专职部门：设立职业健康管理小组，负责制度的制定、执行和监督，确保各项措施得到有效落实。
2、制定详细规程：细化各方面的.具体操作流程，如风险评估的方法、安全培训的内容等，确保可操作性强。
3、强化培训：定期组织安全培训，使员工了解潜在风险，掌握自我防护技能。
4、定期评估与改进：每年至少一次全面评估制度的效果，根据实际情况进行调整优化。
5、建立反馈机制：鼓励员工报告安全隐患和问题，及时解决，形成持续改进的文化。
6、与合作伙伴协同：与供应商、承包商等合作方共享职业健康标准，确保整个供应链的健康安全。
项目的管理制度 13
建设项目管理制度是企业有效管理各类工程项目的关键，它涵盖了项目从启动到结束的全过程，旨在确保项目的顺利进行，提高效率，控制风险，并实现预期目标。主要内容包括：
1. 项目立项与规划
2. 组织架构与职责分配
3. 项目执行与监控
4. 风险管理与应对策略
5. 质量控制与验收标准
6. 成本控制与财务管理
7. 沟通协调与报告制度
8. 合同管理与供应商评估
9. 项目变更与进度调整
10. 项目收尾与后评价
内容概述：
1. 项目启动阶段，明确项目目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划。
2. 组织架构设计，明确项目经理、团队成员及相关部门的职责和权限。
3. 在项目执行过程中，设定里程碑，持续监控项目进度，确保资源合理配置。
4. 风险识别、评估和应对措施的制定，降低项目风险。
5. 设立质量标准，实施质量保证活动，确保项目成果符合预期。
6. 控制成本，进行财务预算与实际支出的.对比分析，防止超支。
7. 建立有效的沟通机制，定期发布项目报告，确保信息透明。
8. 对供应商进行选择和评估，确保合同条款符合项目需求。
9. 面对项目变更，建立审批流程，及时调整计划和资源。
10. 项目结束后，进行项目总结，评估项目效果，为后续项目提供经验教训。
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