汽车修配厂设备管理制度

时间：2022-11-30 10:31:16 管理制度我要投稿

汽车修配厂设备管理制度

　　随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的汽车修配厂设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

汽车修配厂设备管理制度

　　汽车修配厂设备管理制度1

　　1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作性能;

　　2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养;

　　3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯，班前班后认真擦式设备及注油调滑工作，使设备经常保持良好的调滑与清洁。

　　4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件;

　　5、对私自使用设备人员，要进行严肃的'批评教育，由此发生的.一切后果由私自操作者负责;

　　6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则，保养周期和检定周期;

　　7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

　　8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录;

　　9、设备发生故障应及时待机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。请修理人员检查排除故障，当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障;

　　10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的可办理报废手续请厂长批准;

　　11、对设备的检查、保养、修理应做好有关记录，由设备管理员归档，方便检查。

　　一、机具设备是维修生产活动不可缺少的基础设施，它们的技术状况完好与否直接影响车辆的维修质量，必须做好检测仪具和设备的采购、验收、登录、使用、维护、修理等管理工作。

　　二、机具设备由技术部门统一管理。按照单位发展和生产的实际需要，制定采购计划，此前预先做好择优选型和采价工作，采购计划应经批准后实施。

　　三、机具设备到货后应组织有关人员进行验收，验收合格后，应即登录入册。

　　四、新设备投入使用前应先按照使用说明书的`要求进行安装调试。

　　五、机具设备应实行专人保管，责任落实。对设备技术状况组织定期检查，奖惩分明。

　　六、制定机具设备的维护计划，并按计划采购好易损件，准时做好维护工作。

　　七、保护机具设备的完好技术状况，出现故障，应即组织人员进行修理，严禁带病工作。

　　八、应根据机具设备的使用说明书和使用要求制定安全操作规程，操作规程贴挂上墙。

　　九、机具设备的操作人员要做到四懂(懂原理、构造、性能、用途)、三好(管好、用好、维护好)，四会(会正确使用、会维护保养、会一般检修、会排除故障)。

　　十、加强设备安全管理，采取有效措施，消除设备隐患，防止重大事发生，对已发生的设备事故，应当根据“三不放过”(事故原因分析不清、事故责任未清，与群众未受教育、没有防范措施不放过)的原则进行严肃处理。

　　1.正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。

　　2.严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作; 严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的.拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。

　　3.设备操作人员必须做到“四懂、三会” ，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。

　　4.设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏( 漏电、漏气、漏油、漏水)，保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。

　　5.认真做好每天的例行检查和巡回检查，根据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常使用。

　　6.厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备带病工作，违章使用者按规定进行处罚。

　　7.遵守本单位设备管理的相关规章制度。

　　1、认真执行本行业技术要求，安全生产管理的各项规章制度，及时组织修理技工认真学习安全操作教育，牢记“安全第一，预防为主”的安全方针。

　　2、按章操作，工艺细致，做到安全、保险，服务周到，操作正确，不违章作业。

　　3、在作业过程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必须做好安全预防工作，用具定期检查，由专人负责，专项管理。

　　4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风，以便造成人身、设备及车辆的`严重损伤和破坏。

　　5、电气、机械设备及消防设施要定期检查，定期保养；做到设备齐全、完好、有效，从而提高效率。

　　6、对于学徒工，师傅要负全面责任，及时教育，随时指导，做到人人懂安全，个个技术能过关，培养好接班人。

　　7、保障安全，保证质量，降低消耗，提高效益。