公司设备维修管理制度

时间：2022-09-03 08:22:51 管理制度我要投稿

公司设备维修管理制度

　　在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的公司设备维修管理制度，希望对大家有所帮助。

公司设备维修管理制度

公司设备维修管理制度1

　　第一条本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。

　　第二条本规程中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增设、改造和更新。

　　第三条维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。

　　第四条责任人负责制订所属设施等的维修计划,并根据第六条规定的手续,依据维修计划和预算,组织实施维修业务。

　　第五条总务科负责协助责任人,组织、协调所属设施等的维修工作。

　　第六条财务科负责协助责任人,编制综合维修预算,检查执行预算情况。

　　第七条维修计划制订程序

　　1.责任人在进行维修前,应向技术部长提交维修计划。

　　2.技术部长确认有必要,请示公司主管后,作出具体的指示。

　　3.技术部长从技术的角度对维修计划的内容进行审查后,提出全公司的综合设备投资计划,交财务部长审查。

　　4.财务部长依据该计划,编制资金计划。

　　5.设备投资计划和资金计划均由总经理裁定,董事会审议。

　　6.技术部长将决定的设备投资计划,通知责任人和相关部门。

　　第八条维修实施计划的编制与实施

　　1.责任人接到技术部长的通知后,组织讨论具体的.维修工程方案,并制订出详细的实施计划,提交给技术部长和财务部长后,组织实施。

　　2.紧急性的维修工程,不需要办理上列手续,直接由责任人与技术部长协商后,组织实施。

　　3.当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算,与设备投资计划有显着差别时,应按第七条所列程序,修订设备投资计划。

　　第九条设备投资计划的变更

　　1.维修实施后,如维修内容、期限、预算等需要作重要变更,或需追加预算时,责任人与技术部长协商后,应提交工程变更或追加预算申请。

　　2.技术部长应从技术角度对上述申请作出审查后,编制设备计划修正案,提交财务部长审查。

　　3.设备计划和资金计划的修正案最终由总经理裁决,董事会审议。

　　第十条维修实施状况报告

　　责任人应及时向技术部长、财务部长和总务部长提交维修进展和预算执行情况报告。

　　第十一条公司职工住宅和集体宿舍的维修规程,另行制订。

　　第十二条本规程的实施细则由负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。

　　第十三条本规程自×××年×月×日起实施。

　　第一条:设备维护保养实行分级管理,抓好维护保养制度的建立,严格执行设备的维护规程,分厂、车间要安排好计划,要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛,并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓,形成一个从上而下的设备管理网。

　　第二条:狠抓专业知识的`培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

　　第三条:严格执行润滑管理制度,做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油,使设备润滑经常保持良好状态。

　　第四条:设备使用要严格执行设备操作规程,不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。

　　第五条:开展设备维护保养升级赛,确保设备经常处于良好状态,并依靠操作工人和维修工人的共同努力,在不断提高设备完好率的基础上,逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例,提高我公司的生产装备水平。

　　第六条:加强技术训练,提高操作水平,新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习,经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核,合格者准许作业,设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训,不断提高技术业务水平。