汽修财务管理制度

时间：2022-10-10 08:51:45 管理制度我要投稿

汽修财务管理制度

　　随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的汽修财务管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

汽修财务管理制度

汽修财务管理制度1

　　1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度,依法经营。

　　2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

　　3、严格掌握成本开支范围和标准,定期进行成本分析,提高企业经济效益。

　　4、合理使用流动资金,减少资金占用,保障生产运行。

　　5、建立规范的`会计账册,做好各项会计工作。

　　6、如实申报,缴纳税费,定期上报各种报表。

　　7、严格执行费用报销制度,所有票据须先审核、后报销。

　　8、对不符合国家财经纪律的单据,不得报销入账。

　　1、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上加盖名章。

　　2、财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

　　3、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须加盖会计人员和部门负责人名章。

　　4、财务工作人员对本部门实行会计监督。财务工作人员受理原始凭证应坚持真实、准确、完整的原则,对记载不真实、不准确、不完整的'原始凭证,不予受理。

　　5、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理(厂长)书面报告,并请求查明原因,作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

　　6、财务工作应当建立内部稽核制度,并作好内部审计。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、债权和债务帐目的登记工作。

　　7、财务审计每季度一次,审计员根据审计事项实行审计、并做出审计报告,报送总经理(厂长)。

　　8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由财务部经理监交,财务部经理交接工作由总经理(厂长)监交。

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