企业工程管理制度

时间：2024-12-25 15:20:01 丹管理制度我要投稿

企业工程管理制度（通用32篇）

　　在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的企业工程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业工程管理制度（通用32篇）

　　企业工程管理制度 1

　　根据《江西省劳动安全卫生条例》结合企业的实际情况，对督促工程负责人主动地做好工地的安全管理工作，特制定以下几点规定，以期达到强化和提高工程负责人安全意识的目的:

　　1、工程负责人对所承建的工程安全负直接责任，对发生工伤事故的工程负责人在公司给予2000-5000元处罚。

　　2、工程负责人在施工过程以“安全第一，预防为主”的方针指导施工活动，不违章指挥，如强令工人违章操作，除给予批评教育外，处以500-1000元的罚款。

　　3、凡对进场使用的劳力工程负责人必须实行“先培训，后上岗”的原则，对所需培训的人员造册报公司劳工部门并配合有关部门开展多种形式的上岗安全教育，未经安全教育培训(无证人员)上岗，给予工程负责人500-1000元的`罚款，并责令无证人员重新培训上岗。

　　4、工程负责人必须提供工人必要的劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网等，没有发给工人劳保用品的给予工程负责人500-1000元处罚，并强令补发。

　　5、工程负责人必须根据工程进度及时搭设好工地的各种安全防护设施，并及时组织有关部门对安全设施进行验收。工程负责人未能按公司施工现场安全达标要求搭设各种安全设施，除安全生产奖罚实施处罚责令整改外，并给予工程负责人500元处罚;并补办验收手续。

　　6、工程负责人必须积极配合有关部门对工地进行的安全检查，对查出的隐患工程负责人要以认真负责的态度组织整改并将整改结果以文字形式批馈公司质安科。对工程负责人不支持有关部门进行安检，不进行整改的，公司在第一次限期隐患整改的基础上，除继续发出限期整改外，并给予500-1000元处罚;第三次仍未整改强行施工的，除强令其停要整改外，给予5000元的重罚。

　　7、工程负责人应按工程进度督促施工员做好安全内业资料，并要求施工员每月25日前准备好内业资料，以图公司抽检，如若安全年检或半年检，工地未能提供安全内业资料，给予200-500元处罚。

　　企业工程管理制度 2

　　1目的和范围

　　为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。

　　工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。

　　本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。

　　2总则

　　2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。

　　2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。

　　2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。

　　3项目的立项、审批

　　3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。

　　3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。

　　3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。

　　3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。

　　3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。

　　3.6项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会(股东会)批准。

　　3.7突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。

　　4项目实施部门及基本职责

　　4.1项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。

　　4.2未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。

　　5项目设计

　　5.1项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设计，对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目，由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授权签订。技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。

　　5.2设计委托。由项目实施部门提出设计条件及要求，报企业管理部下达设计任务。

　　5.3关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制水平等需由项目实施部门组织评审，形成会议纪要。

　　5.4概算控制。在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项目负责人。项目负责人应在10个工作日内提出意见。若可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%，应对可行性报告进行重新审批。施工图预算与概算偏差大于10%，应提出修改报告。

　　5.5设计进度。技术研发中心设计院每月25日前将当月项目设计任务完成情况报企业管理部。

　　6预算管理

　　6.1项目预算为项目造价控制的基本依据。原则上，项目造价必须控制在预算范围以内。

　　6.2项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制，一式五份提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的意见。

　　6.3预算审核部门按照相关定额标准及市场行情，及时完成预算审定，分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。

　　7项目开工与施工

　　7.1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。

　　7.2由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标，确定施工单位和监理单位，并经授权签署施工合同。无监理单位的项目，由项目实施部门负责工程监理。零星项目、抢修项目或不易招标(拥有专有技术或专利技术)的项目，由项目实施部门直接委托施工单位，并经授权签署委托合同。

　　7.3项目实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”，负责项目“三同时”工作。

　　7.4施工单位编制施工方案和施工计划，绘制统筹网络图，制定施工进度目标，工程质量目标、安全和现场管理目标等，明确进度、质量和费用控制点。施工计划由项目负责人批准后实施。

　　7.5项目实施部门组织现场调查，与监理单位共同审核施工方案并监督实施。

　　8厂供物资管理

　　8.1工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章(或工程项目专用卡)的形式管理和控制。

　　8.2工程项目专用章由计划部门统一管理。

　　8.3工程项目施工前，项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后，交企业管理部安排制作，并从企业管理部登记领取使用。

　　8.4工程项目建成、试车成功后，应及时移交使用单位。在工程项目移交后的下一个工作日，项目实施部门将工程项目专用章返交至企业管理部。企业管理部及时书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和结算、入账。

　　8.5工程项目专用章返交至企业管理部后，用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用，若确需进入项目造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经批准后，由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。

　　8.6有关责任:

　　8.6.1公司办公室负责工程项目专用章的刻制。

　　8.6.2企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收，负责工程项目专用磁卡的制作。

　　8.6.3项目实施部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章，严格执行预结算部门审核后的备料计划，非备料计划中的材料一律不准盖章。

　　8.6.4供应部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料计划的明细项目对项目实施部门的领料单进行审核、采购和发放，不符合领料要求的领料单一律退回，非备料计划中的设备、材料一律不准采购和发放。

　　9项目变更管理

　　9.1用户变更。用户单位需修改任务范围、内容或增加内容，须提出书面申请，提交项目负责人及项目立项部门确认，报公司批准。技术研发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单，分别送交项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位，并作出估算。

　　9.2设计变更。设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文件时，须提出设计补充或修改通知单，并作出估算，由项目实施部门组织立项部门、设计单位进行确认，并报公司批准，分送项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位。

　　9.3施工变更。因施工原因而要求设计作修改时，由施工单位提出书面申请，报项目实施部门负责人批准。设计单位依据批准文件出具修改通知单或设计联系单，并作出估算，分别转发项目负责人、施工监理部门、用户和施工单位。

　　10竣工验收

　　10.1竣工图的绘制与审核。施工单位负责绘制竣工图，提供相关的竣工资料，交项目实施部门汇总及审核。

　　10.2申请专业验收，编写验收报告。项目实施部门组织公司各相关部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收，安排施工单位整改验收过程中发现的问题，组织编制专业验收报告。

　　10.3竣工资料的准备。项目竣工验收前，公司各相关部门准备好以下竣工验收资料:

　　a、项目立项部门负责提供项目立项过程中的各种请示报告、审批文件、往来文件及会议纪要;设计审查的会议纪要。

　　b、技术研发中心设计院负责提供设计委托书，项目建议书，设计文件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料。

　　c、项目实施部门负责提供建筑、安装施工合同;工程监理合同;土地拆迁协议书;建筑安装竣工图;建(构)筑物的使用要点;交工验收证书及相关资料;工程审价报告;质监报告;单机试车运转记录;竣工验收申请报告;竣工验收报告;各类其它协议或合同等应当归档的资料。

　　d、供应部负责提供采购报告;采购清单;工程备品备件清点交接清单;设备采购合同;材料采购合同;质量保证书;使用许可证(压力容器)及设备使用、维护说明等相关资料;各类其它协议或合同等应当归档的资料。

　　e、生产管理部门负责提供机电设备、阀门、管道试生产情况评定;设备缺陷情况;分类检修规程;岗位操作法、工艺操作规程;安全技术规程;联动、生产试车运转记录及交工验收证书;开车报告;各类生产考核报表;试生产及正常生产水、电、汽供应情况;消防设施、“三防”措施情况评定;事故统计及技术处理资料;工程环保、三废处理及有关资料。

　　f、监理单位负责提供监理资质证明;项目监理合同及监理规则、监理实施细则;工程质量评估报告;分项、分部预验收资料;工程验收意见;监理工作总结及其它相关资料。

　　g、施工单位负责提供质检报告;建(构)筑物的使用要点;工程设备材料清单;设备竣工图和使用说明书;施工日记;交工验收证书;隐蔽工程记录和验收资料。

　　h、预算审核部门负责提供项目预算、项目结算完成报告。

　　i、财务部门负责提供项目筹资报告;项目投资完成情况报告等相关资料。

　　j、审计部门负责提供项目实施过程审计报告等相关资料。

　　k、档案管理部门提供项目从立项到竣工验收批准书全过程资料的归档。

　　10.4项目验收。由政府审核批准的`项目，在施工结束、试生产检验合格，专业验收完毕并准备好各种相关资料后，项目实施部门向主管部门提出竣工验收申请，接受主管部门的验收。公司自行立项的项目由立项部门组织验收。

　　10.5固定资产移交。项目竣工验收合格后，按公司固定资产管理办法办理固定资产移交手续。

　　10.6施工结束一年仍未验收的项目，由项目实施部门负责人提出报告报公司，报告内容包括:未能验收的理由，存在的问题和解决问题的方案，由公司决定竣工验收事宜。

　　11项目结算

　　11.1施工单位在项目竣工验收合格后，编制项目结算书提交项目实施部门，经初审并根据工作量提出结算审核完成时间建议，报结算审核部门预审核;结算审核部门在接到工程结算及时完成审核，并将审核结论返还项目实施部门。

　　11.2项目监理单位协助项目实施部门完成项目工程量的审核及资料的收集和审核。

　　11.3项目实施部门在竣工验收后收集项目结算资料，作出结算报告，由审计法务部签署审计意见后，报公司领导审批后，交财务部作为项目最终结算的依据。

　　12财务管理及审计

　　12.1财务部根据项目进度安排和备料计划，安排项目资金计划，筹资并支付项目建设资金。

　　12.2财务部要建立项目建设超概预警制度，跟踪进度及资金支付情况，控制项目造价。

　　12.3财务部根据项目施工合同，提取质保金。

　　12.4财务部依据项目结算书，及时将建设费用转为固定资产。

　　12.5审计法务部要建立项目过程审计和终结审计制度，对项目实施过程进行全过程监督。

　　13项目总结与资料归档

　　13.1项目投用后，项目实施部门及时将工艺查定资料及考核资料汇同项目试运行总结报项目管理部门，监理单位同时递交监理总结，以此作为监理合同的付款凭据。

　　13.2项目竣工资料、监理资料、验收资料及固定资产资料由项目实施部门整理汇总，在项目竣工验收后的30日内交公司档案科归档。

　　13.3项目中压力容器、压力管道、特种设备等，由生产管理部门办理注册登记并建档归口管理。

　　14各项申报、审批工作程序

　　公司内部的申请批复由立项责任单位负责;对政府职能部门的申请批复工作，由各专业部门负责。

　　14.1环保审批、消防审批、劳动安全审批、工业卫生审批由安全环保部负责;

　　14.2规划许可证审批由项目立项部门、技术研发中心设计院负责;

　　14.3施工许可证审批由项目实施部门负责;

　　14.4资金筹集由财务部负责，项目评估资料由项目立项部门提供;

　　14.5压力容器、压力管道、特种设备使用许可证由设备管理部负责;

　　14.6投资计划、统计由企业管理部负责;

　　14.7项目审计由审计法务部负责;

　　14.8其他专业审查按协商情况解决。

　　15后评估

　　项目投用一年后，由项目立项单位组织生产管理部门、企业管理部、财务部、审计法务部等对项目进行后评估，主要评估投资实施计划、各项单耗、效益达标情况和环保达标情况，提出后评估报告，经公司审核后，作为项目资料存档。

　　16其他

　　16.1项目实施、竣工验收、审计结算、总结与资料归档各阶段工作的计划及完成情况按月定期报企业管理部，列入绩效考核。

　　16.2本办法未涉及的其他项目管理仍执行原规定。

　　企业工程管理制度 3

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。

　　二、相关文件

　　1.《管理手册》

　　2.《中华人民共和国国合同法》

　　3.《中华人民共和国国建筑法》

　　4.《中华人民共和国国招标投标法》

　　5.《合同管理程序》

　　三、实施职责

　　1.本制度由经营预算部负责管理;

　　2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。

　　3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;

　　4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;

　　四、工作流程

　　4.1投标策划

　　4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。

　　4.2.2购买招标文件:公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确定参与该工程项目的投标，即行购标书。

　　4.2.3招标文件评审

　　购买招标文件后，由经营预算部组织招标文件的评审，主要评审:

　　--准确理解顾客需求

　　--分析招标文件、合同的特殊要求

　　--顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容

　　--顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知)

　　--审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求

　　--分析公司履行合同的能力

　　4.2.4确定投标策略

　　招标文件评审后，公司领导确定投标策略，投标实施大体方案，编制投标编排计划，包括:

　　--明确工程投标意图

　　--参与投标的优势与劣势

　　--项目技术经济指标分析

　　--收集整理报价资料

　　--确定投标承诺

　　--确定报价策略

　　--确定项目实施大体方案

　　--确定公关策略

　　--确定投标编制主要内容、时间安排等。

　　4.3编制投标文件

　　4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作，负责投标答疑;负责收集投标所需资料，公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.

　　4.3.2经营预算部负责商务报价、资信标的编制工作.

　　4.3.3工程部负责技术标的编制工作，按投标编排计划按时交给经营预算部排版打印。

　　4.3.4投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷，装订，包封投标书.

　　4.3.1经营预算部负责投标策划;

　　4.3.2投标策划，由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要求的格式和内容编制投标文件;

　　4.3.3投标文件由经营预算部主任负责审核。

　　4.4工程投标

　　4.4.1工程投标的组织工作由经营预算部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单位提供各自专业范围的.必需文件和资料;

　　4.4.2综合办公室负责提供:

　　--公司简介

　　--公司业绩证明

　　--公司资质、资格文件

　　--提供公司经济诉讼案件情况资料

　　--办理公司法定代表人资格证书

　　--办理法定代表人授权委托书。

　　--公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料

　　--项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料

　　4.4.3工程部负责提供

　　--质量目标、质量承诺

　　--质量管理措施

　　--质量标准

　　--质量保证体系

　　--量管理人员名单及证书

　　--安全目标和安全保证体系

　　--文明施工和环境保护措施

　　--安全管理人员资证及特种工种人员资证。

　　4.4.4财务部负责提供

　　--公司财务状况资料

　　--经审计的年度财务报表

　　--公司财务状况预测分析资料

　　--办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金

　　--办理公司资信等级证明;

　　4.5中标工程合同洽谈及合同签订

　　4.5.1工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同;

　　4.5.2合同起草由经营预算部依据招标文件、投标书编制，当业主要求采用其规定格式合同时，以此格式合同为合同草案;

　　4.5.3合同草案评审

　　4.5.3.1合同草案(或顾客格式合同)起草后，由经营预算部组织合同草案评审，并做好评审记录。评审程序见4.7条;

　　4.5.3.2合同草案评审的主要内容:

　　--准确理解顾客及招标文件需求

　　--是否正确理解了顾客要求的特点

　　--分析招标文件及格式合同的法律内涵

　　--分析格式合同与招标文件的差异

　　--是否符合国家法律、法规及国际惯例要求

　　--是否贯彻了投标策略

　　--是否掌握了顾客的投资心理

　　--是否做到了知彼知己

　　--是否与投标书文件一致

　　4.5.4合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈、签订，相关部门参加。合同签订其程序为:

　　--审核会签

　　--公司经理签字或由其委托人签字

　　4.5.5合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底，交底的内容包括:有关招标文件;对招标文件的澄清、答疑;投标文件;对投标文件的澄清、答疑;中标通知书;合同草案(或正式合同)中涉及项目管理规划大纲的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档保存。

　　4.6合同评审程序

　　合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种，其评审程序为:

　　4.6.1合同评审组织

　　组长:公司经理(或其委托人)

　　成员:公司副经理及公司经营预算部、工程部等部门负责人和专业人员;

　　4.6.2合同评审前准备

　　<1>由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅;

　　<2>各部门分阅后，将评审初步意见填写在合同评审表中。

　　4.6.2合同评审

　　企业工程管理制度 4

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。

　　本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。

　　二、相关文件

　　1、《管理手册》

　　2、《中华人民共和国国合同法》

　　3、《中华人民共和国国民法通则》

　　4、《中华人民共和国国建筑法》

　　5、《中华人民共和国国招标投标法》

　　三、实施职责

　　1.本制度由经营经营预算部负责管理;

　　2.财务部负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督;

　　四、工作流程

　　1、合同分类:

　　<1>工程合同:公司经营经营预算部负责管理;

　　<2>工程物资采购合同:公司工程部负责管理;

　　<3>劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

　　2、合同主管部门职责:

　　<1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况;

　　<2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

　　<3>制定合同管理制度，并监督执行;

　　<4>组织参加守合同、重信用企业活动;

　　<5>决定对合同管理工作中做出显着成绩的部门和个人给予奖励;

　　<6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚;

　　<7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

　　3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

　　3.1合同一般应具备以下主要条款:

　　<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

　　<2>标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;

　　<3>数量和质量，包括检测标准和方式;

　　<4>价款或者酬金及付款时间、方式;

　　<5>履行的期限、地点和方式;

　　<6>违约责任;

　　<7>合同的变更、转让和解除条件;

　　<8>合同争议的解决方式;

　　<9>合同订立的时间、地点;

　　<10>根据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。

　　对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。

　　3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为:

　　<1>调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况;

　　<2>具体参与合同的谈判;

　　<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

　　<4>负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

　　3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况。

　　4.合同签订程序

　　4.1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

　　4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务，最大化地保护本公司的.合法利益。

　　4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司创造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将按照本制度的具体规定予以奖励。

　　4.1.3对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将按照本制度的具体规定予以追究。

　　4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

　　4.3合同专业管理组审查通过后，需要相关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

　　4.4审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批;

　　4.5法定代表人或其代理人审批同意后，到办公室加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

　　4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权，未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处罚的相关规定予以处罚。

　　4.7合同专业审查

　　4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:

　　<1>经济性

　　--项目计划是否具体明确;

　　--市场需求情况是否可靠、属实;

　　--经济效益情况是否真实、可信;

　　--资金、资产使用效果的财务是否可行。

　　<2>技术性

　　--项目技术是否真实、全面、可靠;

　　--技术措施是否完备、可行;

　　--技术标准、参数是否先进完善;

　　--是否具有可操作性。

　　<3>安全性

　　--涉及的知识产权是否已采取相应的保护或限制措施;

　　--有无损害本公司商业秘密、商业信誉;

　　--有无损害本公司利益的其它情形。

　　4.8合同业务部门会签审查

　　工程合同、劳务合同、采购合同等需经公司各部门进行会签审查;

　　4.9合同数量、合同归档

　　4.9.1合同文本数量

　　<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后，由合同申请单位按规定的份数打印出版，送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人签字;

　　<2>合同文

　　本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份，即

　　由合同专业管理部门一份，同时一份副本报财务管理部门备案。

　　4.9.2合同管理档案

　　合同专业管理部门应根据各自的管理权限建立合同管理档案，负责整理收集的合同档案包括;

　　--合同文本、各文本存档记录

　　--合同台帐

　　--承办人变更记录

　　--合同附件、审核意见及其它有关文件资料

　　--纠纷或争议的处理情况记载及有关材料

　　4.10合同履行、变更

　　4.10.1合同交底

　　合同签订后，由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

　　4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行情况，仔细审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否一致，确定无误后付款。如不一致，拒绝支付;

　　4.10.3合同变更

　　合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更，合同变更应由缔约双方另行签订补充协议，程序与签订正式合同相同，且应由原审批部门或人员签字后生效。

　　4.10.4合同终止

　　4.10.4.1合同的终止

　　<1>签约各方按合同规定，全面履行合同后，合同自然终止;

　　<2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

　　<3>按照合同约定，终止条件出现，合同终止。

　　4.11奖励与处罚

　　<1>公司对有以下情形的部门和个人，给予表彰和奖励(奖励金额为500元-10000元):

　　--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉，做出显着成绩的;

　　--为本单位挽回重大经济损失的;

　　--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;

　　--及时处理合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷，为企业避免或挽回经济损失的。

　　--其它应给予奖励的情形。

　　<2>公司对有以下情形的部门和个人，给予批评和处罚(处罚金额为500元-10000元):

　　--违反本制度的规定，在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

　　--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

　　--将合同分解以大化小，逃避公司管理标准的。

　　--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

　　--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

　　--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

　　--合同经办人或合同参与人签约时恶意串通，利用合同谋取私利损害企业利益的。

　　--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业秘密的。

　　--在经济往来中收受贿赂、回扣，影响公司的合法利益的。

　　--违反公司规定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。

　　--结算付款不按照合同规定而多付的。

　　--未在合同验收中履行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

　　--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理，损害公司利益的。

　　--在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。

　　--其他各种违反合同管理程序的行为。

　　企业工程管理制度 5

　　1、水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后，报请公司复检合格，再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收，签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽，违者负激励l00元/次。

　　2、隐蔽工程验收前一天，由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收，并在组织施工时安排出一定的`隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元/次。

　　3、水暖隐蔽工程，必须在土建施工进度要求时间内完成全部隐蔽工作。

　　4、隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品，并具有相应质量证明文件。

　　5、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚，标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。

　　6、隐蔽工程记录内容应齐全、完整，并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。

　　7、每一隐蔽部位应单独进行记录，隐蔽时间必须准确，并符合实际施工工序要求，具有可追溯性。

　　8、隐蔽工程施工时技术负责人、工长必须亲自检查，对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目，经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项，并必须进行返工。

　　9、隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范要求进行，否则负激励300元/项，并必须经试验合格，方可进行隐蔽验收。

　　企业工程管理制度 6

　　为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：

　　一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。

　　二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。

　　三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的`任何意图都需经过项目负责人。

　　四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

　　五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

　　六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。

　　七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。

　　八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

　　企业工程管理制度 7

　　1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。

　　2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

　　3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。

　　4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

　　5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

　　6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的'安全生产工作。

　　7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

　　8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。

　　企业工程管理制度 8

　　一、工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。

　　二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

　　三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，各专业管理负责人和项目负责人应及时向处领导和主管校长汇报。

　　四、设计变更一般经由各专业现场施工管理负责人通知设计单位，设计单位出具符合规范的变更通知单由各专业现场施工管理负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

　　五、现场施工过程中发生的各种设计变更洽商均需通报工程例会讨论研究后由各专业现场施工管理负责人、监理、设计和施工单位共同签署。每次洽商签证费用为5000元以内的须报各专业现场施工管理负责人批准，费用为5000元~3万元的.须报处领导批准，费用为3万元~10万元的洽商应报主管校长批准，费用超过10万元的洽商应报校长批准。所发生的工程洽商应及时处理，一般不得超过7天。

　　六、所有工程的设计变更应分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位、监理单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

　　七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

　　八、工程设计变更、施工洽商签证流程图。

　　企业工程管理制度 9

　　1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放，并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;

　　2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;

　　3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;

　　4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证，着装要整齐，不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;

　　5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;

　　6、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地界;

　　7、每日施工完毕，须清理施工垃圾，做到现场无垃圾堆积;

　　8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理;

　　9、遵守物业管理单位的`相关规定，不得违章作业;

　　10、施工过程中，须关闭施工现场入户门，不得干扰邻居日常生活;

　　11、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答;

　　12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;

　　13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;

　　14、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;

　　15、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

　　企业工程管理制度 10

　　为了认真彻落实国家<环境保护法>，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下:

　　1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。

　　2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。

　　3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。

　　4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。

　　5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。

　　6、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。

　　7、施工中易产生强噪声的'施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。

　　9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。

　　10、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

　　企业工程管理制度 11

　　1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。

　　2、工程部运行各站为特殊场所，有专人管理，无关人员一律禁止入内。

　　3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。

　　4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。

　　5、各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。

　　6、值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。

　　7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。

　　8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。

　　9、严格执行公司的'有关规定。

　　10、工程部各站（房）一切有关事宜的解释权在工程部。

　　企业工程管理制度 12

　　一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。

　　二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。

　　三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的.项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。

　　四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。

　　五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

　　六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

　　七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

　　企业工程管理制度 13

　　1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的.防火安全保卫工作。

　　2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

　　3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。

　　4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。

　　5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必须经值班主任批准才能打开水池盖。

　　6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。

　　7、施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。

　　8、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

　　9、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。

　　一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。

　　企业工程管理制度 14

　　1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。

　　2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。

　　3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。

　　4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。

　　5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。

　　6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的`产品，不准购进。

　　7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。

　　8、材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。

　　9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。

　　10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。

　　11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。

　　企业工程管理制度 15

　　1）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。

　　2）墙身砌体高度超过地坪1、2m以上时搭设脚手架。在一层以上施工，采用里脚手架搭设安全网；采用外脚手架设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。

　　3）脚手架上堆料量不超过规定荷载，同一块脚手板上的操作人员不超过两人。

　　4）不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。

　　5）不准用不稳固的'工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下在一层脚手板上再叠加一层。

　　6）砍砖时面向架内打砍，防止碎砖飞出伤人。

　　7）用于垂直运输的电梯不得超负荷运输，并经常检查，发现问题及时修理。

　　8）装卸砌块时要先取高处、后取低处，防止砖垛倾倒伤人。

　　9）在同一垂直面内上下交叉作业时，设置安全隔板，下方操作人员必须戴好安全帽。

　　10）如遇暴风雨天气，要采取防雨措施，避免恶劣天气吹倒新砌筑的墙体，同时及时浇筑拉梁混凝土，增加墙体稳定性。

　　11）人工垂直向上或向下传递砌块时搭设架子，架子上的站人宽度应不小于600mm。

　　12）对稳定性较差的窗间墙加临时稳定支撑，以保证其稳定性。

　　13）大风、大雨等异常气候之后，应检查砌体是否有垂直度的变化，是否产生裂缝。

　　企业工程管理制度 16

　　一、积极推行全面质量管理，提高工程质量管理水平，落实“谁施工、谁责任”责任制。

　　二、坚持工程质量专业检查与群众检查相结合。执行班、组自检互检，工序交接检查，对口科室旬检月验，关键部位、单项工程和隐蔽工程的检查验收要独立进行。

　　三、坚持按设计图纸施工，不得随意修改设计，确实需要变更或修改设计时，应及时通知设计单位进行设计修改。

　　四、施工队组的队长是工程质量的第一责任者，队技术员负技术责任。对违反施工程序，不按图纸施工，不遵守操作规程的班组和个人，任何人有权制止和责令暂停施工，并及时向有关单位和领导汇报。

　　五、工程施工严格按照《生产矿井质量标准化标准》执行，其主要依据是：

　　1、国家现行的，矿山井巷工程施工及验收技术规范和国家现行的建筑安装工程施工及验收技术规范。

　　2、设计图纸，施工说明书，设计变更技术文件。

　　3、国家颁发的矿山井巷工程和建筑安装工程质量检验评定标准及有关技术文件和规定。

　　4、特殊建筑材料的技术规定和专业技术规定。

　　六、对发生的.质量事故要查明原因，对重大质量事故要追究责任，严肃处理，做到事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者，要根据情节，给予纪律处分或经济制裁，情节特别严重的要追究刑事责任。

　　企业工程管理制度 17

　　一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的.部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。

　　六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　企业工程管理制度 18

　　①监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管理体系。

　　②监理资料必须具有真实性、准确性和完整性，且应及时整理、分类有序。

　　③监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证，应及时收集归档。

　　④监理工作过程中提供的'报告，文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

　　⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化，以计算机作为工具，建立计算机信息管理系统，实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

　　⑥项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料，并认真地、及时地进行编审，交资料管理员归档。

　　⑦为保证监理资料的完整、分类有序，在燃气工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。

　　⑧燃气工程项目开工前，项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对项目监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

　　⑨燃气工程竣工验收后，在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完整的监理档案，移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续，归档前必须由总监理工程师签字。

　　企业工程管理制度 19

　　为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

　　一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

　　二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

　　三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

　　四、监理单位根据建设单位的'进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

　　五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

　　六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

　　七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

　　八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

　　九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

　　企业工程管理制度 20

　　一、按照房屋修缮工程的特点，对工程的管理重点执行《深圳经济特区政府采购条例》和《南山区小型建设工程施工招标投标管理办法（试行）》的规定，即落实工程项目管理的“双控制”；

　　二、结合物业产权管理的需要，对房屋修缮工程实行计划立项管理，以预控管理的'方法为主，通过工程项目的开展保障实现房屋的正常使用，进而达到对房屋资产的保值和增值效应；

　　三、房屋修缮工程以外包运作形式为主：维保工程项目原则上由物业管理公司按其服务职能承包或转包，业主实行监督管理；维修及改建工程由业主组织实施；

　　四、房屋修缮工程的组织实施要尽量运用社会上技术专业化、运作标准化和管理理性化的优质企业资源，大力推进建筑智能化和建筑节能等新技术和新产品的应用，优化房屋的使用效果；

　　五、房屋修缮工程应按照《南山区行政事业单位物业资产管理暂行规定》和《南山区物业管理办公室房屋修缮工程管理办法》具体开展实施管理。

　　企业工程管理制度 21

　　1、巷道工程的推进要落实支护措施，对破碎地段及时采用木质、锚索、锚杆、锚网、喷浆及钢架等支护手段加以维护，确保施工工程的安全系数。

　　2、天井掘进至7m时应架设安全作业平台，安全作业平台距天井工作面不应超过2.5m;人行、溜渣间必须分开。

　　3、工作面照明良好，灯线架设规范，灯泡功率100w，灯距不大于15米，无明线头，严禁乱拉乱挂。

　　4、各种电缆、风水管的架设符合要求，禁止电缆与风水管混架，电缆不得置于水中(尤其接头处);停车后电缆应及时盘起。

　　5、贯通工程必须在贯通前(不小于10米)通知有关人员，并设置警戒;当两个相贯通工作面相距15米时，其中一个工作面必须停止作业。

　　6、四大工种人员劳保用品穿戴齐全，按规范作业。

　　7、爆破物品的.临时存放及使用均符合安全技术操作规程。

　　8、溜井防坠落措施到位，格筛、护栏、标志、照明设置齐全。护栏高度1.05-1.2m(特殊地段加高)，网格不大于38×50cm2，格筛两平行轨中心线距离不超过40cm，焊接牢固。

　　9、电气焊等设备按技术操作规程使用，防护措施要及时到位，劳保用品佩戴齐全。

　　企业工程管理制度 22

　　1.施工过程中严禁交叉作业，工人进入现场必须戴好安全帽。

　　2.安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。

　　3.施工中，预留洞口必须封闭，工人施工时注意洞口是否封闭好，不准在预留洞口处停留。

　　4.现场施工中不准从高处扔东西，高空作业(超过2m)必须系好安全带，没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。

　　5.雨天施工时应注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6.现场施工时，不准大吵大闹;夜间施工时，有噪音的`机械必须停止作业施工。

　　7.动用电焊时，必须先到项目专职安全员开动火证，现场响应人员进行看火和施焊，持证上岗;电渣压力焊接机具设备的外壳应接零或接地，焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人，施焊中，注意安全，采取有效的绝缘和防护措施，露天放置的焊机应有防雨遮盖。工作结束后，切断电源，检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。

　　8.钢筋吊装时，严禁在塔吊下站人;吊点位置正确，吊钩牢固;超过五级风时，严禁吊装;吊装过程中，遵循轻起轻放的原则，信号工必须严格遵守塔吊使用规程。

　　企业工程管理制度 23

　　1、交接班双方必须提前10~15分钟做好交接班的准备工作，正点进行交接。交接班的准备工作主要包括：交班者向接班者交待设备运行状况、方式；设备检修及变更等情况；接班者要查看设备运行记录；清点仪表、工具、钥匙；检查设备状况。

　　2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良（喝酒、疲倦、伤病），交班人员不得离岗，应及时报告弱电主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后方可离岗。

　　3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报专业主管，待设备完全正常后，办完交接手续，交班者方可离岗。

　　4、交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告弱电主管现场处理。

　　5、每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内干净、整洁。如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。

　　6、交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。

　　企业工程管理制度 24

　　为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定:

　　1、凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。

　　2、新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。

　　3、新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(gb5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(gs4064-)执行。

　　4、设计、引进的'负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。

　　5、新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。

　　6、新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。

　　企业工程管理制度 25

　　1、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则，实行安全一标否决权。

　　2、认真执行《建筑安装工程安全技术规程》和《福建省建筑施工现场安全检查评分标准实施细则》等有关安全法规及标准。

　　3、建立安全生产保证体系:市安监站→公司安监站→分公司安监站→工地项目经理部(兼职安全员、工长、材料员)→班组长→工人。

　　4、建立各极安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。

　　5、做好工人三级教育，安全技术交底，持证上岗等工作。

　　6、建立旬检、月检、不定期检查、验收制度。

　　7、建立健全各种安全管理内业资料档案。

　　8、建立班前安全活动制度。

　　9、现场成立安全生产领导小组，义务消防队，并执行值日值班制度，设兼职安全员一名，负责安全生产、文明施工。

　　10、安全防护用品，安全围护设施保护制度，移交制度。

　　11、建立安全技术措施费专款专用制度。

　　12、严格执行奖罚分明。

　　企业工程管理制度 26

　　一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的.材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元；每延期一天，扣罚施工单位$500元。

　　二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。

　　三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料（含结算资料）；主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料（含结算资料）。否则，每延期一天，扣罚施工单位$500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。

　　企业工程管理制度 27

　　一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。

　　二、项目应对现场消防设施、消防器材安排专人进行日常维护，还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手续。

　　三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火险隐患，必须立即消除;一时难以消除的隐患，要定时间、定人、定措施限期整改。

　　四、施工现场必须布置有现场平面图，明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定的防火间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材，保证有足够的.消防水源。

　　五、施工现场的动火作业必须执行审批制度。动火时，设有监护人员，配备消防器材，或采取有效的安全隔离措施。

　　六、施工现场发生火警或火灾，保卫组应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。根据“四不放过”的原则，对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

　　七、加强防火防盗及治安保卫工作，不准私拉乱接，严禁私烧电炉，严禁破坏，乱拿乱用消防器材。加强出入管理，防范各类事件的发生。

　　企业工程管理制度 28

　　1.施工过程中严禁交叉作业，工人进入现场必须戴好安全帽。

　　2.安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。

　　3.施工中，预留洞口必须封闭，工人施工时注意洞口是否封闭好，不准在预留洞口处停留。

　　4.现场施工中不准从高处扔东西，高空作业(超过2m)必须系好安全带，没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。

　　5.雨天施工时应注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6.现场施工时，不准大吵大闹;夜间施工时，有噪音的机械必须停止作业施工。

　　7.动用电焊时，必须先到项目专职安全员开动火证，现场响应人员进行看火和施焊，持证上岗;电渣压力焊接机具设备的外壳应接零或接地，焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人，施焊中，注意安全，采取有效的绝缘和防护措施，露天放置的'焊机应有防雨遮盖。工作结束后，切断电源，检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。