试用期管理制度

时间：2023-07-24 06:56:27 管理制度我要投稿

[合集]试用期管理制度2篇

　　在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的试用期管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

[合集]试用期管理制度2篇

试用期管理制度1

　　一、目的

　　第一条规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。

　　第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入企业，进入角色，适应岗位要求，并达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

　　第三条及时加强对试用期员工工作表现的反馈，提高试用期员工的满意度，降低新员工的流失率，为集团优秀的员工队伍形成打好基础。

　　二、适用范围及试用期限

　　第四条本规定适用于集团公司所有新录用的试用期员工。

　　第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据，一般情况下试用期为3个月，在试用期员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。

　　三、试用期管理

　　第六条试用期工作小结、总结

　　试用期员工必须每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结，并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七条试用期合同的终止

　　（一）不合格：在试用期内，经过公司考核，认定为不适合公司提供的工作岗位的，公司将与其解除劳动合同。

　　（二）惩罚：在试用期内，受到两次通报批评或者受到行政处分者，公司将与其解除劳动合同。

　　（三）弄虚作假：员工被录用后，经公司查证落实，如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的，公司将与其解除劳动合同。

　　（四）病假：员工试用期间病假超过3天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（五）事假：员工试用期间事假超过2天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（六）迟到、早退：员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上，公司将与其解除劳动合同。

　　（七）旷工：员工试用期间如有旷工行为，公司将立即与其解除劳动合同。

　　试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资（弄虚作假的除外）

　　四、转正考核

　　第八条试用期转正考核时间

　　（一）过程考核：每半月一次的考核，使得新员工明确工作目标，尽快适应岗位要求。

　　对表现特别优秀的员工经部门领导建议可以提前转正（但试用期不能少于1个月）。基本要求：认同企业文化，综合素质符合岗位要求，适应能力很强，做出了突出业绩、推动了部门工作进展。

　　（二）结果考核：对试用期即将到期的新员工，在试用期结束前一周内完成考核。

　　第九条结果考核流程

　　（一）人力资源中心发放《员工转正审批表》给被考核人。

　　（二）被考核人自我评价。

　　（三）直接主管和部门领导审核并签署意见。

　　（四）人力资源中心签署意见。

　　（五）根据考评结果发放《转正通知书》，《延长试用期通知书》（期限不超过1个月）、《辞退通知书》。考核流程图：

　　第十条试用期考核结果处理

　　（一）根据考核情况确定考核结果，考核结果分为：优、良、合格、差四等。其中：优≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　　（二）根据考核结果，对于试用期员工作出如下的处理：优——提前转正、良——如期转正、合格——延长试用期、差——不予录用。

　　五、相关责任

　　第十一条考核分为初级考核和二级考核：初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导，对考核结果的客观公正和合理性负责；人力资源中心为二级考核者，对考核有监督、指导的责任，确保考核的公平、公正，并对最终考核结果负责。

　　第十二条初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的.面对面的反馈沟通，内容包括肯定优点和成绩、指出不足，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见，考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

　　第十三条反馈时，被考核者无论认可或不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

　　第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天，申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查，并将处理意见反馈给申诉人。

　　六、考核的准备

　　第十五条信息准备：具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

　　（一）以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础，以数据和事实为支撑。

　　（二）主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

　　（三）员工的历次培训记录。

　　（四）员工定期工作小结及日常口头汇报情况。

　　（五）同一处室成员的评价意见或具体事实。

　　（六）相关部门的反馈意见或具体事实。

　　（七）主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。

　　七、附则

　　第十六条本办法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。

　　第十七条本办法自签发之日起生效。

试用期管理制度2

　　一、目的

　　为进一步规范公司员工试用期考核管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于所有试用期内的员工转正办理。

　　三、职责

　　（一）行政管理部：负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行；

　　（二）部门经理：负责对本部门人员试用期的考核；

　　（三）副总经理：负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核；

　　（三）总经办：负责所有试用期考核的批准。

　　四、试用期相关规定

　　（一）新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工和公司相互考量的过程，任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。正式进入试用期之后，3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。

　　（二）新招录人员试用期为2个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系，工作交接完成后即可离职。

　　五、考核内容

　　试用期考核内容包括：工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。

　　（一）工作成绩：

　　主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完成情况，后勤部门重点考核工作能力。

　　（二）工作能力

　　根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的'能力、创新能力等。

　　（三）工作态度

　　主要对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。

　　六、考核及转正流程

　　（一）考核流程

　　行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单（每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核），并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核，部门经理和副总经理根据员工表现进行打分，并在月末提交给行政管理部。

　　（二）转正流程

　　员工提交转正申请——行政管理部——总经办——沟通与反馈

　　（二）计算方式：

　　普通员工得分：部门经理复核占60%，综合考核分占40%。

　　经理级别员工得分：总经办复核占80%，综合考核分占20%

　　（三）行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成为正式员工，并为其办理相关转正手续。

　　（四）对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人未通过试用期考核，审批结果通知其延长试用期或者辞退，并书面函告财务部门结算其工资待遇。

　　七、考核申诉

　　（一）如员工对考核结果有异议，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在一天内给予合理的答复。

　　（二）若员工对部门经理的答复仍有异议，则可向行政管理部提出申诉，行政管理部在详细了解情况的基础上，三天内给予答复。

　　附件：Xz—qr—037《试用期考核通知单》、Xz—qr—038《试用期综合考核表》、Xz—qr—039《试用期员工转正考核表》、Xz—qr—040—043《试用期考核结果通知》

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