技术管理制度

时间：2024-09-26 16:42:26 管理制度我要投稿

技术管理制度

　　在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的技术管理制度，欢迎阅读与收藏。

技术管理制度

技术管理制度1

　　1、对机动车进行二级维护、总成修理、整车维修的，资料管理人员须及时建立维修档案。

　　2、维修档案内容主要包括：维修合同、维修项目、具体维修人员及质量检验人员、检验单、竣工出厂合格证（存根）及结算清单等。

　　3、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

　　4、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

　　5、各班组负责人要对本部门使用的'档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

　　6、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，电子档案要及时备份。

　　7、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。

　　8、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

　　9、机动车维修档案保存期两年。

技术管理制度2

　　酒店康乐中心管理制度主要涵盖了以下几个核心部分：

　　1. 运营管理：包括康乐设施的日常运营、维护保养、开放时间设定及特殊情况处理。

　　2. 服务质量：确保员工的服务态度、专业技能和服务流程标准化。

　　3. 安全管理：预防和应对各种安全风险，如消防安全、设备安全、宾客安全等。

　　4. 员工培训：定期进行员工培训，提升服务质量和应急处理能力。

　　5. 财务管理：对收入、成本、利润进行有效控制，确保康乐中心的经济效益。

　　6. 市场营销：推广康乐服务，吸引并留住客户，提高客户满意度和忠诚度。

　　内容概述：

　　1. 设施设备管理：确保所有设施设备正常运行，及时维修保养，避免因设备故障影响服务质量。

　　2. 清洁卫生：保持康乐区域的`清洁整洁，提供舒适的环境。

　　3. 客户关系管理：处理客户投诉，建立良好的客户关系，提升客户满意度。

　　4. 人力资源管理：招聘、培训、激励员工，提高团队协作能力。

　　5. 价格策略：制定合理的价格体系，平衡收益与市场需求。

　　6. 竞争对手分析：关注市场动态，分析竞争对手，不断优化服务和产品。

技术管理制度3

　　1、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的安全技术措施时,必须按照国家颁发的劳动保护法令和行业部门发布的劳动保护的规定或标准为依据。

　　2、工程部、项目经理部编制安全技术措施计划时,必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的.种类、数量,危险和危害程度的大小作为编制内容。

　　3、明确认识到安全技术措施在生产中的作用,在预防职业病、职业中毒造成的停工停产经济损失所起的作用。

　　4、工程部、项目经理部在编制的安全技术措施方案内,要有安全技术项目,确定各个项目的资金额度、物质准备、负责人员和具体执行人员;规定完成或投用日期;安全技术措施方案实施以前,必须经过安全技术部门的审查,审批后方能实施。

　　5、安全技术措施方案批准以后,由生产部门下达生产技术措施计划时同时下达。

　　6、各项目工程部应按有关规定提取安全措施经费,提取的经费必须专款专用,不得随意挪用。

　　7、经上级或安全技术部门批准的安全技术措施方案,原则上不得变动,若需修改原计划方案,应经过生产部门、安全技术部门批准。

　　8、凡是安全技术措施方案不真实,有安全技术措施方案不执行,而造成生产事故或人身伤亡事故,必须追究有关人员的责任。

技术管理制度4

　　1、各门课程应根据教学目标的要求合理安排现场教学。

　　2、各门课程的现场教学原则上应按授课计划的安排时间进行，如有变化，应履行审批手续。

　　3、现场教学实施前，任课教师应与实训科联系，安排落实场地、设备等有关事项。

　　4、任课教师在现场教学前应做好组织工作，对学生合理分组，并做好安全、纪律教育。

　　5、学生在现场教学时的着装、行为必须符合安全生产的'规定。

　　6、任课教师在现场教学开始时应将学生整队后有序带入实训现场。

　　7、任课教师在现场教学时，必须对学生严格管理，保证现场教学的有序进行，杜绝事故的发生。

技术管理制度5

　　第一条凡从事火(化)工作业、锅炉、起重、焊接、电工、机动车辆、空压机、危险品运输、押运等工种和其他危险作业的人员,应经过技术培训学习,并经技术考试合格后,取得技术安全操作合格证,方可上岗操作。未经培训学习投有取得技术安全操作合格证者,不得分配独立操作。

　　第二条操作工人应自觉地严格执行岗位责任制,遵守工艺规程和设备技术安全操作规程,如有违反而造成人身、机损、质量事故者,视其情况收回操作证。

　　第三条学徒工学习期满后,未取得操作合格证者,不得转正定级。

　　第四条技术安全操作合格证,按其工种分别由上级劳动部门、交通部门、公司劳人部门负责考核发放。

　　对已颁发技术安全操作合格证工种的员工,应定期组织技术培训、学习和考核(上级劳动部门、交通部门有规定者,按上级规定时间和周期进行)。

　　第五条操作合格证应妥善保管,司机、电工、押运员应随身携带,不得涂改。如有遗失应报告领导和有关部门申请补发。

　　第六条当领导和安全管理人员检查时,操作人员应随时出示操作合格证接受检查。

技术管理制度6

　　技术标准管理制度是企业运营中的基石，它旨在确保所有技术活动和产品开发遵循一致、可靠且高效的标准。这套制度通过设定明确的`技术规范，指导研发团队进行工作，提升产品质量，降低生产风险，同时也有助于维护企业的品牌形象和市场竞争力。

　　内容概述：

　　技术标准管理制度主要包括以下几个核心部分：

　　1.技术规范：定义产品设计、开发、测试和维护的具体要求。

　　2.质量控制：设立质量标准和检验流程，确保产品符合预期性能指标。

　　3.数据管理：规定数据的存储、共享和保护方法，确保信息安全。

　　4.培训与教育：为员工提供必要的技术培训，增强其执行标准的能力。

　　5.更新与改进：定期评估和更新技术标准，以适应行业发展和技术进步。

技术管理制度7

　　1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的'质量控制各项工作。

　　2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。

　　3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

　　4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

　　5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

　　6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

　　7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

　　8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

　　9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

　　10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

技术管理制度8

　　服务中心工作管理制度旨在规范服务中心的日常运作，提升服务质量和效率，保障客户满意度，同时确保员工的工作环境和职业发展。制度主要包括以下几个方面：

　　1. 岗位职责：明确各岗位的职责范围，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。

　　2. 服务流程：制定标准化的.服务流程，提高服务的一致性和专业性。

　　3. 呼叫处理：规定呼叫接收、记录、转接和回复的规范，确保及时有效的沟通。

　　4. 客户关系管理：建立客户档案，跟踪客户需求，维护良好的客户关系。

　　5. 培训与发展：定期进行技能培训和职业发展指导，提升员工能力。

　　6. 质量控制：设定服务质量标准，进行定期评估和改进。

　　7. 行为准则：规定员工行为规范，确保专业、礼貌的服务态度。

　　8. 问题解决机制：设立问题反馈和解决流程，处理客户投诉和内部纠纷。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：人员招聘、培训、考核、晋升等环节的政策和程序。

　　2. 技术支持：设备维护、软件更新、系统故障排除等方面的保障措施。

　　3. 信息安全管理：保护客户数据，防止信息泄露。

　　4. 协作与沟通：团队协作机制，内部沟通渠道和方式。

　　5. 环境与设施：办公环境的维护，设施设备的使用规定。

　　6. 绩效评价：设定kpi，定期进行绩效评估，激励员工积极性。

　　7. 应急处理：制定应急预案，应对突发事件。

技术管理制度9

　　一、实验室是师生行实验教学的场所，实验室内一切设备，必须经常保持良状态。仪器设备不得挪作他用，更不得据为已有。

　　二、实验室仪器室有专人管理，实行管理人员负责制。管理人员有权对违反规制度的人和事进行批评和提出处理意见。

　　三、仪器装备应及时补充，及时验收、登记。

　　四、仪器设备按分类编号，定位存放、布局规范、陈列美观、整齐清洁。做防尘、防潮、防压、防剂、防变形、防热、防晒、防磁、防震等工作。

　　五、一切仪器设备的`领用、外借、归还必须通过管理人员，必须办理登记手续并检查仪器完好情况。外单位借用必须经学校主管领导批准。

　　六、经常维护，及时保养，做好防锈，防腐，防虫，防毒等工作，尽量减少仪器损耗。

　　八、爱护仪器设备，出现故障要及时修理，损坏仪器要及时查明，并根据情节及时处理。严格报废审批手续。

　　九、建立和健全仪器设备和实验教学档案制度，妥善保存好仪器账本、产品说明书、实验情况记载表等有关资料。

　　十、严格按有关安全规则操作实验，做好安全用电、防火、防盗、防毒、防爆、防污染等安全防范工作，危毒药品必须专柜放置，严格取用制度，要保证人员和仪器设备安全。

技术管理制度10

　　1、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负责人,人力资源部及有关部门负责人为组成人员,并根据实际情况设立不同专业(工种)的考评小组。

　　2、员工的技术等级考核应以国家颁布的《工人技术培训考核大纲》的要求实施培训考核。技术等级标准统一归类为初、中、高三个等级。

　　3、员工的培训考核,由人力资源部负责提供有关工种的名单。厨师、服务员等,中级工及其以下由酒店自行组织考核;汽车司机、工程维修工等特殊工种委托有关专业单位或部门进行考核。员工的考核试题均需经人力资源部会审。

　　4、工作满一年以上的员工,均可参加酒店组织的技术等级考核。

　　5、技术考核的评分标准,以'应知''应会'和平时成绩三项汇总,总分为100分,其中'应知'占30%;'应会'占50%;平时成绩占20%。

　　6、在日常考核中,因业务技术水平差而完不成任务,经部门研究讨论,报告考核委员会批准,可下浮其技术等级。

　　7、凡综合评估与业务技术考评成绩不合格者,应安排业务培训,培训后考核成绩仍不符合者的,作转岗或下岗人员安排。

　　8、为鼓励员工钻研业务技术,提高技术水平和服务质量,根据上级主管部门的意见和在规定的比例范围内,为优秀员工提供一个技术等级的考核的'机会。

　　9、考核合格颁发证书后,酒店要对晋级后的人员进行追踪考核。实行技术等级有升有降的制度。推行厨师定级定灶,定质定量,上灶操作的措施。建立每位厨师的考核档案,并将不定期的考核成绩和技术状况载入其工作档案中。

　　10.技师和高级技师的考核工作,按酒店所在地的劳动部门和上级主管部门规定进行。

技术管理制度11

　　科室管理制度的设定对于组织的稳定运行具有不可忽视的作用。它能：

　　1. 规范行为：通过制度引导，确保员工行为符合组织期望，减少误解和冲突。

　　2. 提升效率：明确的'工作流程和责任划分，使工作更为有序，减少无效劳动。

　　3. 激发潜力：公正的绩效评估激励员工自我提升，推动科室整体能力的提升。

　　4. 保障质量：严格的质控机制，确保科室提供的服务或产品始终保持高质量。

　　5. 增强凝聚力：良好的沟通协调机制，增强团队协作，提升科室的凝聚力和战斗力。

技术管理制度12

　　维修技术管理制度主要涵盖以下几个核心部分：

　　1. 维修人员资质管理：规定维修人员的入职资格、培训要求及持续教育制度。

　　2. 设备维护流程：详细描述设备检查、故障诊断、维修实施和验收标准的步骤。

　　3. 工具与材料管理：明确工具的.采购、保养、使用和报废规定，以及材料的库存控制和领用流程。

　　4. 应急处理机制：制定应对突发故障的快速响应计划和应急预案。

　　5. 维修记录与报告：规定维修过程的记录方式、内容和存档期限。

　　6. 质量评估与改进：设定维修质量的评估指标，定期进行内部审核和持续改进措施。

　　内容概述：

　　1. 人力资源：包括维修团队的组织架构、职责分配和绩效考核。

　　2. 技术标准：设定各类设备的维修技术标准和规程。

　　3. 安全管理：强调维修过程中的安全操作规程和风险预防措施。

　　4. 服务质量：确保维修服务的及时性、有效性和客户满意度。

　　5. 成本控制：关注维修成本的预算、核算和控制方法。

　　6. 法规遵从：遵守相关法律法规和行业标准，确保合规运营。

技术管理制度13

　　一、目的

　　测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘成果（或产品）符合技术标准和满足顾客要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。因此，每个测绘项目作业前应进行技术设计。

　　二、范围

　　适用于公司测绘项目设计全过程。

　　三、职责

　　生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书，公司质量主管负责人审批。

　　项目设计由承担项目的法人代表单位负责；

　　专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。

　　四、概述

　　技术设计文件是测绘生产的主要技术依据，也是影响测绘成果（或产品）能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性，测绘技术的设计活动应按照策划、设计输入、设计输出、审评、验证（必要时）、审批的程序进行。

　　技术设计书编写范围

　　1)采用新技术、新工艺、新方法的测绘项目；

　　2)不按常规技术要求施测的'测绘项目；

　　3)本单位作为重要项目生产的项目；

　　4)顾客要求编写技术设计书的项目。

　　2.技术设计书基本内容

　　1)项目的来源、目的；

　　2)技术设计的依据；

　　3)涉及外业测绘的项目，应描述测区的地理、交通、气候等概况；

　　4)已有资料的分析、验证、评价和利用；

　　5)本项目选定的技术路线和主要方法；

　　6)项目生产的主要阶段和工序；

　　7)按照生产顺序依次说明各生产阶段（或工序）应遵循的作业内容、作业方式（包括应用的仪器设备、计算机软件的名称）、作业要领与注意事项、生产过程各项技术指标、产品及其质量特性指标、主要的质量控制点和质量控制方式；

　　8)保证质量的主要技术措施；

　　9)需要交付的产品及成果资料，并详述产品的形式、技术和质量特性；

　　10)附图、附表。

　　3.工程文本的编写格式与要求同类工程文本采用相同的结构和格式编排。每一文都由封面、次封面、签署页、目次、正文、附件（图表）、封底组成，按此次序排列。

　　1)封面封面内容一般包括：公司标、工程名称、项目编号、报告名称、公司名、出版时间等。项目编号、工程名称按总工办下达的<测绘任务合同书>确定。

　　2)次封面与签署页次封面内容一般包括：项目名称和项目编号，相关责任人的签署等。

　　3)目次目次的编列应满足工程文本内容深度的要求。

　　通常情况下目次列章、条、附件及附图（附表），条以下不列入目次中。

　　4)正文正文应满足相应的基本内容和设计及顾客提供的质量要求，并严格遵循有关法规、规范和地方性规定。

　　5)附录、附图（附表）附录、附图（附表）一般附在正文之后，也可以根据相应的内容插入正文之中。正文中插入的附录、图（表）号一般应安排在有关条文附近，并与条文的内容相呼应，不再开列目次。

　　4.工程文本的标识、幅面1)工程文本都应用封面进行标识。

　　2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4纸张，特殊情况也可采用A3纸张。

　　页眉包含:文件名称、文件编号。页脚包含：页号、总页数。页眉采用五号宋字。

　　5.工程文本的字体与字号正文标题采用黑体四号字。工程文本正文采用宋体，字号无特殊规定的为小四号。页码编号用宋体五号字，排在正页右下角，反页左下角的位置。行间距采用固定值20磅。具体如下：

　　1（章）,做为标题采用小三号粗黑体字、文章采用小四号宋体字；

　　1.1（条）,做为标题采用四号粗宋体、文章采用小四号宋体字；

　　1.1.1（段）,做为标题采用小四号粗宋体字、文章采用小四号宋体字；

　　⑴款,小四号宋体字；

　　a)项,小四号宋体字；

　　①点,小四号宋体字；

　　文章中要突出显示的内容采用小三号粗宋体。

　　6.图表编号与表的接排

　　文本中如有图表，图表号以章为单位编排顺序：如第2章，其图号（表号）：图2-1、表2-2……表示。

　　如果表的长度超过一页以上，应在每页重复表的编号，并应在编号后用适当的文字外加括号注明，举例如下：

　　——“表2-3-1（续）”，在表未完的各页。

　　——“表2-3-2（完）”，在表的末页。

　　续表均应排列表头。

　　7.附录第一个附录应另起一面书写。“附录”二字写在左起顶格位置。通常，每个附录另起一面书写，当有多个附录，而且较短时，可接排。

　　8.引用文献必要时可在提示的附录中列出参考文献目录。

　　9.工程文本的管理按照《文件和记录管理程序》的有关规定执行。

　　10.技术设计书的审批、变更和修改

　　1)技术设计书的审批：按《测绘生产管理规定》中4.3.3的有关规定执行。

　　2)技术设计书的变更：当生产人员根据设计要求进行测绘实施，若发现该设计方案不可实施或实施有困难时，应及时以书面报告向总工办反馈。需要进行设计方案变更时，该项目的项目负责人应填写<设计变更申请表>交至总工办。由总工办负责组织相关人员进行评审，总工/副总工审批。

　　11.工程文本的范例(附录二)

技术管理制度14

　　一、总则及范围

　　为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。

　　本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。

　　二、管理业务与分工

　　1.技术部负责人。负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。

　　2.技术员。负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。

　　三、管理内容与要求

　　1.技术文件的种类

　　（1）技术类文件

　　由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。

　　（2）管理类文件

　　由技术部负责的项目的`合同；项目资料；项目预算单、决算单等。

　　2.文件登记

　　（1）技术部必须建立《技术文件管理台账》，掌握技术部全__文件的情况。其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。

　　（2）文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。

　　3.文件的归档及保管

　　技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。

　　4.文件的借用

　　（1）文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。

　　5.文件的修改与审批

　　（1）当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师（或专业的业务负责人）分析确定是否需要修改。

　　（2）技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师（或专业的业务负责人）填写《设计更改单》。

　　《设计更改单》应包括下列内容：

　　（a）技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；

　　（b）更改理由；

　　（c）会审意见、会审签名；

　　（d）设计、工艺负责人签名；

　　（e）修改内容和修改要求（以图纸和文档形式表现）。

　　（3）技术文件的xx与批准

　　一般性的内容更改只须将填好的《设计更改单》交技术部负责人进行xx和签字批准即可。重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。

　　（4）技术员接到《设计更改单》后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性（图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记）。

　　（5）技术文件的管理应以纸质和电子版形式存档（在登记时应作出标记）。

技术管理制度15

　　一、工艺技术指导

　　1、目的

　　依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

　　2、适用范围

　　供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

　　3、作业细则

　　技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

　　4、结论

　　工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的`检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

　　二、操作标准作业规定

　　1、目的

　　①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

　　②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

　　2、运用范围

　　本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

　　三、作业细则

　　1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

　　①关于人体运动合理的原则。

　　②关于工作场所适合的原则。

　　③关于工具和设备合理配置的原则。

　　④关于材料搬运方便的原则。