汽修厂管理制度

时间：2026-01-27 12:18:24 管理制度我要投稿

（荐）汽修厂管理制度

　　在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的汽修厂管理制度，希望能够帮助到大家。

（荐）汽修厂管理制度

汽修厂管理制度1

　　一、管理是企业管理的重要组成部分,它是展示企业文明,树立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物资出门关,确保各类物资安全,是门卫管理的`重要内容。

　　三、门卫管理主要内容如下:

　　⑴凡进入公司的车辆,门卫执勤人员应认真登记其车牌号。

　　⑵凡公司物资出门,无论是单位或个人,必须办理完备财务手续,门卫执勤人员应严格检查。对手续不全、不符的,应拒绝放行。

　　⑶公司员工必须遵守门卫制度,进出大门时服从门卫人员管理,自行车进出大门时必须下车推行,严禁滑行。

　　⑷对来公司联系业务的人员应热情接待,问清来公司事由后,应做好向导工作。

　　⑸对来公司办事和提货的车辆,按指定地点停放并要求停放整齐。

　　⑹节假日期间,外单位车辆未经许可,不得在公司内停放。

　　⑺门卫值班室和公司大门应随时保持整洁,树立公司良好的社会形象。

　　⑻做好值班和交接班记录。如当班发生较大问题,应及时报告直接上级,并做好值班记录。在交接班时,应将当班情况向下一班交待清楚。

　　四、门卫管理的要求:

　　⑴门卫人员必须有高度的责任感,坚守岗位,认真负责,把好物资出门关。

　　⑵门卫人员必须熟悉当班治安状况,随时处理工作的各种问题,发现可疑现象必须认真对待,按相关规定处理。

　　⑶门卫人员要做到仪态端庄,文明用语,礼貌待人。体现公司精神和良好的社会形象。

　　⑷门卫人员要加强组织纪律性,服从上级调配,自觉遵守公司规定的各项规章制度和国家的法律法令,做到知法、守法,并接受各级检查。

　　⑸门卫人员不准酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　　⑹凡外来车辆和人员未经许可,均不得进入车间现场。

　　⑺接班人员未到,当班人员不得擅离职守。否则承担后果责任。

　　五、处罚:

　　凡未按要求作好执勤工作,按公司有关规定处罚。若出现监守自盗,严重损害公司利益的行为,按公司有关规定严肃处理。

　　六、附注:

　　门卫人员每日工作必须要有记录。记录表包括:来访登记表、夜间值班表、电话登记表。

汽修厂管理制度2

　　1、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上加盖名章。

　　2、财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

　　3、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须加盖会计人员和部门负责人名章。

　　4、财务工作人员对本部门实行会计监督。财务工作人员受理原始凭证应坚持真实、准确、完整的原则,对记载不真实、不准确、不完整的原始凭证,不予受理。

　　5、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理(厂长)书面报告,并请求查明原因,作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

　　6、财务工作应当建立内部稽核制度,并作好内部审计。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、债权和债务帐目的'登记工作。

　　7、财务审计每季度一次,审计员根据审计事项实行审计、并做出审计报告,报送总经理(厂长)。

　　8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由财务部经理监交,财务部经理交接工作由总经理(厂长)监交。

汽修厂管理制度3

　　汽修厂管理制度是一套详细规定汽修厂日常运营、员工职责、服务质量、安全措施以及客户关系管理的规则体系。它旨在确保汽修厂高效、安全、有序地运行，提升客户满意度，同时保护员工权益。

　　内容概述：

　　1. 员工管理：包括员工招聘、培训、绩效评估、考勤制度、福利待遇等。

　　2. 服务流程：涵盖接待、诊断、维修、质检、交车等环节的标准操作程序。

　　3. 设备与物料管理：设备维护保养、工具使用、零配件采购与库存管理。

　　4. 安全规定：消防安全、操作安全、环境保护等措施。

　　5. 质量控制：维修质量标准、质保政策、客户反馈处理机制。

　　6. 价格与财务管理：定价策略、账单结算、成本控制、财务报告。

　　7. 客户关系：客户服务标准、投诉处理、客户满意度调查。

　　8. 法规遵守：遵守行业法规、相关认证要求及地方规章制度。

汽修厂管理制度4

　　一、概述

　　汽修厂是一种提供汽车维修、保养、改装等服务的企业，其质量的建立和实施对于保障顾客益、提升企业形象和发展具有重要意义。

　　二、目标

　　的质量目标是：以顾客为中，提供高质量的服务，确保顾客的满意度和忠诚度。为实现这一目标，汽修厂应该：

　　1.建立完善的质量管理体系，确保服务的可靠和稳定；

　　2.制定明确的服务标准和流程，保证服务的一致和规范；

　　3.加强员工培训和管理，提高服务技能和素质；

　　4.不断改进服务质量和顾客满意度，增强企业竞争力。

　　三、质量管理体系

　　汽修厂的质量管理体系应该包括以下方面：

　　1.织架：明确职责和限，建立质量管理部门或委员会，制定质量管理制度和流程；

　　2.服务标准：制定服务标准和流程，包括接待、检查、报价、维修、交车等环节，确保服务的一致和规范；

　　3.员工管理：加强员工培训和管理，提高服务技能和素质，建立员工考核和励机制；

　　4.设备管理：保养和维护设备，确保设备的正常运转和安全；

　　5.质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、质量记录、质量问题反馈和处理等环节，确保服务的`可靠和稳定；

　　6.客户服务：建立客户服务体系，包括客户投诉处理、客户满意度调查和客户关系维护等环节，增强企业形象和顾客忠诚度。

　　四、质量管理流程

　　汽修厂的质量管理流程应该包括以下环节：

　　1.接待客户：客户到店后，由专人接待，了解客户的需求和车辆情况，填写服务单并签字确认；

　　2.检查报价：技对车辆进行检查，制定维修方案和报价单，经客户意后进行维修；

　　3.维修服务：技按照服务标准和流程进行维修，保证服务的质量和安全；

　　4.交车服务：客户到店取车，由专人进行交车服务，检查车辆情况并解释维修情况和注意事项；

　　5.客户满意度调查：对客户进行满意度调查，收集客户反馈和意见，及时处理客户投诉和问题。

　　五、质量管理评估

　　汽修厂应该定期进行质量管理评估，包括内部评估和外部评估。内部评估由企业自行进行，主要是对质量管理体系和流程的自查和评估，外部评估由第三方机进行，主要是对企业的服务质量和顾客满意度进行评估。评估结果应该及时反馈给企业，作为改进质量管理的依据。

　　六、质量管理改进

　　汽修厂应该不断改进质量管理，包括改进服务标准和流程、提高员工素质和技能、更新设备和技、加强客户关系维护等方面。改进的目的是提高服务质量和顾客满意度，增强企业竞争力和可持续发展能力。

　　七、结语

　　汽修厂的质量管理制度是企业发展的基础和保障，只有建立和实施科学、规范、有效的质量管理制度，才能提高服务质量和顾客满意度，得市场和客户的信任和支持。

汽修厂管理制度5

　　一、总则

　　1.1为确保企业和员工生命财产的安全，预防和减少火灾危害，保障企业生产工作的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》结合本企业实际特制定本制度。

　　1.2消防工作应坚持“以人为本，安全第一、居安思危、常备不懈、预防为主、以消为辅”的工作原则，把生产管理和消防安全紧密结合起来，使消防安全成为整个生产管理不可分割的主要部分，切实做到计划、布置、检查、总结评比生产的都有消防安全工作的内容。

　　1.3根据单位消防安全要求的特点，确定消防重点部位：具体为烤漆房、库房、机修车间、技术车间、配电室，消防重点部位应做到三定（定点、定人、定措施）“四有”（有消防火负责人、有义务消防员、有岗位责任制、有灭火器材）。

　　二、组织结构

　　2.1修理厂立三段消防安全管理网络。

　　（1）消防领导小组由分管厂长，专职安全员，班组长组成。厂长为企业防火负责人，专职安全员负责日常消防安全。

　　（2）班组消防负责人由各班组长兼任。

　　三、责任制度

　　（1）厂长是本企业防火安全工作的总负责人，对单位防火安全工作负全面领导责任。

　　（2）贯彻执行上级有关防火安全工作方针、政策、法规、将防火安全工作列入企业生产管理之中。

　　（3）经常开展员工消防安全知识教育培训，领导和组织消防安全活动，增强职工的安全意识。

　　（4）经常组织有关人员对本企业的'防火安全工作进行检查，发现违规作业和火险及其他事故隐患要立即整改，消除事故隐患。

　　（5）消防安全检查安排每月一次，班组每天自查。

　　四、消防器材管理：

　　1、消防器材的维护保养，直接影响到灭火效果，本厂消防器材由专职消防安全员统一管理。

　　2、企业所有消防设施要定点设置，按期保养，安放在明显位置。

　　3、本制度要切实落实到实处，落实到人，确保本企业的安全生产。

汽修厂管理制度6

　　汽修厂员工管理制度是指为了规范汽修厂内部员工的工作行为和工作方式，保障汽修厂正常生产经营，营造良好的工作环境和氛围，促进员工向着企业的共同目标共同努力而制定的一套规定。汽修厂员工管理制度对于企业的生产经营、员工的工作效率和企业文化的营造都具有非常重要的作用。

　　一、员工考勤管理制度

　　为了保证汽修厂的正常生产经营和员工的出勤率，制定了员工考勤管理制度。员工应按照规定的时间上下班，不得早退、迟到或旷工。在出勤过程中，需要遵守规定的考勤程序，使用考勤设备记录考勤打卡，如出现异常情况需要及时向考勤管理员说明原因。

　　二、员工职业素质管理制度

　　为了提升员工的`职业素质，汽修厂制定了员工职业素质管理制度。员工应当积极参加厂内或外部培训，提高自身专业技能和职业素质。员工要维护汽修厂的声誉，做到工匠精神和优质服务，以营造良好的企业文化和品牌口碑为目标。

　　三、员工岗位责任制度

　　岗位责任制度明确员工在汽修厂岗位上的职责和权利，营造良好的工作氛围。员工需按照岗位职责完成本岗位上的任务，义务性的完成公司正常的服务项目，营造良好的管理氛围。

　　四、员工惩罚与奖励制度

　　奖励制度是激励员工的重要手段。我们汽修厂制定了相应的奖励机制，杜绝官僚主义和不讲实际的表象经济。惩罚制度针对员工不履行工作职责或出现违规行为，拖延了工作进度或影响了公司形象和效益，应根据违规程度和情节进行相应的惩罚，严肃查处违规行为。

　　五、工作时间制度

　　我厂设工作时间制度，上下班时间为早9点至晚6点，中间间隔1小时休息，实际工作时间为8个小时。如遇厂里重要活动或紧急事件，需要加班者需提前向相关人员请示，并且按照公司规定的加班负面比例进行相应的加班补贴。

　　六、公司制度的宣传和执行

　　我厂会定期组织工作人员进行制度宣传，并强调制度的重要性。同时，对于所有员工违反公司制度的行为，我厂均予以严肃处理，并强调制度执行的严肃性、规范性和公正性。

　　以上是我们汽修厂员工管理制度的主要内容，对于员工的日常工作和管理具有非常明确和规范的要求。同时，我们汽修厂会根据企业的实际情况和经营特点，不断完善和优化管理制度，以激发员工的工作热情和创新能力，以实现汽修厂的长期健康发展和员工的全面发展。

汽修厂管理制度7

　　汽车修理厂环境庇护管理制度

　　环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境庇护是国策事件。环境庇护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车修理质量的'重要条件。下列各条必须仔细落实。

　　1.修理车辆清洗应在规定的固定地点举行,天天应对汽车清洗地点举行清扫,保持下运河疏通,场地干净。

　　2.保持场地清洁,汽车拆卸修理时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立刻清扫场地。

　　3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。

　　4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘蔓延,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。

　　5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内举行,防止漆尘飞扬,污染环境。

　　6.检修空调机时,致冷剂不得任意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收通过。

　　7.修理车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得任意降低标准,不达到标准的不准出厂。

　　8.环保工作由生产技术部门负责,定期举行监监督检查,落实奖惩措施。

汽修厂管理制度8

　　一、薪酬管理基本原则:

　　本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。

　　二、基本工资

　　1、按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。

　　2、普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；

　　三、奖金分配

　　1、奖金总额=（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%

　　2、员工奖金=奖金总额х员工奖金分配系数

　　四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现,管理层的职责所在。

　　五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。

　　六、本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。

　　七、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。

　　八、在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。

　　评价：

　　本案例中的薪酬管理制度比较简单，适用于规模不大的汽修厂。但案例中的员工薪酬管理制度还有一些地方需要完善。

　　本企业采用的'是职位薪酬体系。根据员工的职位来确定他的基本工资等级和奖金分配系数，是比较合理的。

　　在案例中，企业根据员工的工龄来增加其基本工资，这一部分工资相当于绩效工资，但企业的这一做法不够合理。增加员工的基本工资（绩效工资）最好根据其年度绩效评价结果来确定。这样能够对优秀员工予以肯定，从而起到激励作用。所以企业需要制定一份年度绩效评价方案。

　　案例第四条中“管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现,管理层的职责所在。”这点比较好，起到了对管理层的鞭策作用。当然，企业制定月基本营业收入的指标要合理。

　　第五、六条中对津贴、福利、社会保险要明确化，并积极落实。

　　第七条对员工进行培训是一个好做法。但对培训要做好效果评估和防止培训后员工跳槽等。对培训后技能提高的员工要适时奖励，可采取的方法有加薪，职位提升等。

　　总之，企业应尽量为员工做好职业规划，让员工工作有成就感，让工作优秀的员工有升职，加薪的机会，尽量留住企业的骨干力量。薪酬的分配要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要素，给员工以公平感。本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强，在企业的发展过程中要注意这两点。

汽修厂管理制度9

　　为了提高修理质量和服务质量，在客户心中建立良好的企业形象，杜绝修理纠纷，充分保障客户的利益，依据修理厂实际状况，建立客户投诉制度：

　　1、客户对修理质量、服务质量投诉，要马上受理并作好记录。

　　2、对客户投诉的内容，马上查找有关资料记录。

　　3、对客户投诉不实的，也应耐性给客户说明，看法应亲善。

　　4、对客户投诉属实的，应尽快给客户满足的答复，约定解决方法。

　　5、对投诉有关责任人，依据修理厂的相关规定，按'四不放过'的原则进行处理。

　　6、对责任人的.处理结果，尽快将处理结果向客户耐性说明，以取得客户的谅解。

　　7、投诉处理结果记录在册，以加强员工的警示教化。

汽修厂管理制度10

　　一、管理是企业管理的重要组成部分，它是展示企业文明，树立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物资出门关，确保各类物资平安，是门卫管理的重要内容。

　　三、门卫管理主要内容如下：

　　⑴凡进入公司的车辆，门卫执勤人员应仔细登记其车牌号。

　　⑵凡公司物资出门，无论是单位或个人，必需办理完备财务手续，门卫执勤人员应严格检查。对手续不全、不符的，应拒绝放行。

　　⑶公司员工必需遵守门卫制度，进出大门时听从门卫人员管理，自行车进出大门时必需下车推行，严禁滑行。

　　⑷对来公司联系业务的人员应热忱接待，问清来公司事由后，应做好向导工作。

　　⑸对来公司办事和提货的车辆，按指定地点停放并要求停放整齐。

　　⑹节假日期间，外单位车辆未经许可，不得在公司内停放。

　　⑺门卫值班室和公司大门应随时保持整齐，树立公司良好的`社会形象。

　　⑻做好值班和交接班记录。如当班发生较大问题，应刚好报告干脆上级，并做好值班记录。在交接班时，应将当班状况向下一班交待清晰。

　　四、门卫管理的要求：

　　⑴门卫人员必需有高度的责任感，坚守岗位，仔细负责，把好物资出门关。

　　⑵门卫人员必需熟识当班治安状况，随时处理工作的各种问题，发觉可疑现象必需仔细对待，按相关规定处理。

　　⑶门卫人员要做到仪态端庄，文明用语，礼貌待人。体现公司精神和良好的社会形象。

　　⑷门卫人员要加强组织纪律性，听从上级调配，自觉遵守公司规定的各项规章制度和国家的法律法令，做到知法、遵守法律，并接受各级检查。

　　⑸门卫人员不准酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　　⑹凡外来车辆和人员未经许可，均不得进入车间现场。

　　⑺接班人员未到，当班人员不得擅离职守。否则担当后果责任。

　　五、惩罚：

　　凡未按要求作好执勤工作，按公司有关规定惩罚。若出现监守自盗，严峻损害公司利益的行为，按公司有关规定肃穆处理。

　　六、附注：

　　门卫人员每日工作必需要有记录。记录表包括：来访登记表、夜间值班表、电话登记表。

汽修厂管理制度11

　　为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。

　　一、行为守则

　　1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

　　2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

　　3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

　　4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。

　　二、工作要求

　　1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

　　2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

　　3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

　　4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处xx倍罚款，并扣除个人所得工款。

　　5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

　　6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人映。

　　三、考勤

　　1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。

　　2、不得托别人打卡，也不得别人打卡。

　　四、人事异动

　　1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。

　　2、员工要离职的，要按照法律的.规定，提前30天提出申请。

　　3、员工有法律规定的违法行为、严重违服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。

　　五、罚则

　　1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

　　2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

　　3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

　　7、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

　　8、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

　　9、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

　　10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

　　11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

　　六、奖励

　　1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖xx元。

　　2、每月在本厂选出1—2名优秀员工，奖金xx元。（在满勤人员内选）

　　3、年终时，工作突出的，给予奖金xx元。

汽修厂管理制度12

　　汽修4s店门卫管理制度

　　一、管理是企业管理的重要组成部分,它是出示企业文明,树立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物资出门关,确保各类物资安全,是门卫管理的重要内容。

　　三、门卫管理主要内容如下:

　　⑴凡进入公司的车辆,门卫执勤人员应仔细记下其车牌号。

　　⑴凡公司物资出门,无论是单位或个人,必需办理完备财务手续,门卫执勤人员应严格检查。对手续不全、不符的,应否决放行。

　　⑴公司员工必需遵守门卫制度,进出大门时听从门卫人员管理,自行车进出大门时必需下车推行,严禁滑行。

　　⑴对来公司联系业务的人员应热烈接待,问清来公司事由后,应做好向导工作。

　　⑴对来公司办事和提货的车辆,按指定地点停放并要求停放整齐。

　　⑴节假日期间,外单位车辆未经许可,不得在公司内停放。

　　⑴门卫值班室和公司大门应随时保持干净,树立公司良好的社会形象。

　　⑴做好值班和交接班记录。如当班发生较大问题,应准时报告直接上级,并做好值班记录。在交接班时,应将当班状况向下一班交待清晰。

　　四、门卫管理的要求:

　　⑴门卫人员必需有高度的责任感,坚守岗位,仔细负责,把好物资出门关。

　　⑴门卫人员必需认识当班治安情况,随时处理工作的.各种问题,发觉可疑现象必需仔细对待,按相关规定处理。

　　⑴门卫人员要做到仪态端庄,文明用语,礼貌待人。体现公司精神和良好的社会形象。

　　⑴门卫人员要加强组织纪律性,听从上级调配,自觉遵守公司规定的各项规则制度和国家的法律法令,做到知法、守法,并接受各级检查。

　　⑴门卫人员不准酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　　⑴凡外来车辆和人员未经许可,均不得进入车间现场。

　　⑴接班人员未到,当班人员不得擅离职守。否则担当后果责任。

　　五、处罚:

　　凡未按要求作好执勤工作,按公司有关规定处罚。若浮现监守自盗,严峻伤害公司利益的行为,按公司有关规定郑重处理。

　　六、附注:

　　门卫人员每日工作必需要有记录。记录表包括:来访记下表、夜间值班表、电话记下表。

汽修厂管理制度13

　　按照国家有关规定、法律、规矩文件精神,结合我企业生产经营进展的实际,特制定本方法。

　　一、为了我厂开展生产经营有序的举行,确保职工生命财产安全。切实搞好火灾、污染、事故的预防工作,防止重大特大火灾,污染事故发生必需坚持“预防为主,防消结合”的.方针,仔细贯彻执行“谁主管,认负责”的原则。

　　二、抓好防火、防污染管理工作必需放在与抓好生产经营管理工作并驾齐驱的主要议事议程上来。坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,切实搞好防火、防污染管理工作。三、开展职工的安全培训和教导工作,使每个职工都能达到全懂,三会。

　　四、仔细做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理过程中,首先切断车辆电源。车辆的电器线路必需包扎规范、安装牢固、严禁私拉乱接和违章作业及短路引起自然火灾。氧气、乙炔按规定隔离摆放,离明火源不得少于15m。使用照明火的钣金车间距离漆工、机修工不得小于10m。确需另外使用明火的,采取专人到指定安全地点举行,用后浇水熄灭,打扫整洁,保证不污染环境。

　　五、值班人员随时检查区域内各个地点及火灾隐患易发点,发觉一次

　　整改一次,保证不留隐患和“死角”。重点对材料、油料、库房及易燃物品存入地举行仔细认真检查,发觉隐患,准时处理,确保安全。

　　六、对在修车过程中所产生的废弃物品,坚持回收,存放处理,严禁将废弃的油料和溶剂液体倒入下运河,造成二次污染。

　　七、严格用电管理,随时检查电器、线路、闸刀开关、插头插座的完好率,保证破损漏电现象发生,用后立刻切断进线电源,严禁私拉乱接电线,违章作业和危急操作。对破损、老化和接触不良的电源线路应准时更换,防止电源漏电起火,引起火灾。节省用水,用后即时关紧水龙头,严禁长流水和关闭不严浮现的跑、冒、滴、漏现象,厉行节省,反驳铺张。

　　八、发生火灾、污染事故和处理措施。

　　1、发生火灾时,准时举行灭火扑救,同时将火灾发生的时光、地点向消防119电告急救。全力扑救初始火灾。

　　2、乐观帮助消防部门现场扑救火灾,同进组织义务消防人员疏散其它人员和财物,以免扩大损失范围。

　　3、立刻切断电源,疏散可燃气体、液体和危急物品,防止泄漏和爆炸。尽量缩小火灾范围,便于扑救。

　　4、乐观协作有关部门对事故的调查,清理灾后现场和评估换算经济损失工作。

　　5、事故处理后,仔细总结阅历教训,将总结报告整改措施和处理看法报消防和主管部门备案。