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绩效评定管理制度
在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的绩效评定管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效评定管理制度1
1.目的
通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。
3.职责
3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2公司安全生产委员会负责提出纠正、预防的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和纠正与预防过程中的各种记录，督促相关人员落实纠正和预防措施计划。
3.5相关部门协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容
4.1安全绩效评估测量的方法：
4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：
4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期
4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的`时间间隔不超过12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的转变途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
4.3.5每次评估结束后，应形成正式的评估报告，以文件形式下发到各单位及相关人员。
4.4绩效评估过程
4.4.1绩效评定的输入
4.4.1.1技术安全部负责收集日常安全绩效考核结果、纠正预防措施及跟踪验证方面的信息；负责收集上次绩效评定纠正、预防措施的跟踪验证情况。
4.1.1.2行政后勤部负责职业健康安全法律、法规、规章制度的执行情况，收集安全生产目标完成情况的相关信息。
4.4.1.3各车间（室）负责收集生产系统各类安全管理制度落实的有效性、安全控制指标完成情、事故/事件的发生情况、隐患排查治理情况、危险源控制情况的相关信息
4.4.1.4各生产班组收集本班组各项管理制度的执行情况、安全目标的完成情况的相关信息。
4.4.1.5财务部负责提供安全标准化开展资金使用情况。
4.4.1.6各部门要根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药。
4.4.2绩效评定的准备
4.4.2.1上述部门，应将收集的相关信息资料提交技术安全部，技术安全部汇总整理后，作为总经理汇报安全标准化执行情况、安全目标完成情况的依据。
4.4.2.2安全总监在绩效评审会召开前2周，制定《安全标准化评定计划》，经总经批准后下发各相关部门和人员。
4.4.2.3《安全标准化绩效评定计划》包括：评定时间、评定目的、评定范围、评定依据、参加评审人员及评审计划内容。
4.4.3绩效评定的实施
4.4.3.1总经理主持绩效评定会议。
4.4.3.2安全总监汇报安全生产标准化执行、安全生产工作目标完成情况、上次评定会议纠正措施的执行情况。
4.4.3.3各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进建议。
4.4.3.4参加会议的人员应在签到表上签字。
4.4.4绩效评定的内容
4.4.4.1安全标准化评定的主要内容如下：
4.4.4.1.1组织机构的适宜性，包括人员和其它资源的配置；
4.4.4.1.2法律、法规的符合性；
4.4.4.1.3公司各种安全管理制度的符合性、执行的有效性；
4.4.4.1.4需要进行改进或变更的范围；
4.4.4.1.5安全生产管理目标、控制指标的完成情况；
4.4.4.1.6上次评审结果的改进情况；
4.4.4.2评定量，切忌报喜不报忧，应将安全管理系统中可能存在的管理缺陷作为评定的重点。
4.4.5绩效评审的输出
4.4.5.1总经理对安全标准化绩效做出评审结论，就职业健康安全各项管理制度对安全标准化的适宜性、充分性、有效性做出客观的评价，找出安全管理中存在的问题，落实责任部门，确定改措施。
4.4.5.2安全总监根据会议评定情况编写《安全标准化绩效评定报告》，经总经理批准后以文件形式下发。
4.4.6评审报告
4.4.6.1安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
4.4.6.1.1安全标准化运行效果；
4.4.6.1.2安全标准化运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
4.4.6.1.3统计技术、信息技术等在安全标准化运行过程中的使用情况和效果；
4.4.6.1.4安全标准化过各种资源的使用效果；
4.4.6.1.5绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
4.4.6.1.6与相关方的关系。
4.4.6.2评定结束后，技术安全部将评定结果向所有部门下发文件；各部门向所属车间（室）、班组和员工通报。
4.4.6.3各单位要组织学习评审报告的内容，确保所有班组、从业人员能清楚地了解到本单位安全管理的实际状况。
4.5绩效评定结果的跟踪、验证
4.5.1各责任单位根据《安全标准化绩效评定报告》的要求，实施整改和改进。
4.5.2安全总监负责对整改、改进效果进行跟踪验证，并将改进结果汇报总经理。
4.5.3技术安全部负责所有绩效评定记录的归档保存。
4.6绩效评定结果的考核
4.6.1公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入到各部门、车间（室）、各班组、员工年度安全绩效考评。
4.6.2对安全管理目标、控制指标的完成情况，严格按照《安全目标责任书》的规定实施奖励和处罚。
4.6.3对管理中存在的缺陷，应按各单位承担的职责，追究相应管理人员的责任，并纳入到年度安全绩效考核中，同时做为下年度竞聘岗位的主要依据。
4.6.4对绩效评定提出的问题，未按要求实施整改/改进的责任单位、责任人严格处罚。
4.7持续改进
4.7.1技术安全部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
4.7.2各单位、各班组要根据评定过程中发现的问题，认真分析管理不足存在的根本原因，有针对性地组织开展整改，做到举一反三，以点带面，提升本部门、本单位的安全管理水平。
5.记录
5.1年度安全生产标准化自评计划
5.2安全生产标准化自评报告
5.3年度安全生产标准化绩效评定计划
5.4安全生产标准化绩效评定会议签到表
5.5安全生产标准化纠正/预防管理方案
5.6安全生产标准化绩效评定会议纪要
5.7安全生产标准化绩效年度考评记录
绩效评定管理制度2
学校安全绩效评定管理制度安全知识
一、维修申报1、发现房屋、门窗、桌椅、水电设施、各类器材等出现损坏、故障或不安全因素，由使用责任人填写维修报告单，向总务处报修;教学楼停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。 2、维修报告人需认真填写维修报告单，写明地点、方位及需要维修的具体情况。 3、维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品(包括零件)，以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。 4、总务处应每星期对校舍设施、设备进行检查，发现不安全因素，立即采取措施;对大范围的维修应在放寒暑假前作出全面计划，编造好预算，报领导审批后，利用假期进行整修。二、维修承诺1、总务处接到维修单后，核实维修情况，根据...
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（二）学校安全教育制度学校...
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学校安全绩效评定管理制度安全产品
安全座椅
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绩效评定管理制度3
1、目的
为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。
2、适应范围
适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。
3、引用文件、术语定义
《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006—20xx）
《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔20xx〕49号）
4、职责
总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。
安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的情况进行改进。负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。
5、管理程序
5、1安全生产标准化系统内部审核
5、1、1安全管理员根据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行情况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分办法，制定内部评审计划，原则上每年一次，在每年10—11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做准备。
5、1、2根据内部审核计划的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。
5、1、3参加内部评审人员的要求：熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。接受过安全标准化规范评价技术培训。具备与评审对象相关的技术知识与技能。具备操作管理评审过程的能力。具备辨别危险源与评价风险的能力。具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理判断能力。
5、1、4内部评审应采用下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。通过记录回顾。现场情况检查。采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。
5、1、5内部评审应对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况进行确认。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题
5、1、6内部评审工作应形成正式文件，并将结果书面向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
5、1、7年度自评报告须按有关规定报送相应的安全监管部门。
5、2安全生产标准化体系的外部审核
5、2、1根据国家安全生产法律法规和安全生产标准化管理的通知要求，公司在取得安全标准化等级证书后每三年进行一次外部审核，由安全管理员负责联络外部有资质的评审机构对公司开展外部审核，在外部审核中出现的不符合项由安全管理员负责组织各部门开展持续改进工作。
5、2、1安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按法律规定申请延期，换发证书、牌匾。
5、2、3企业发生死亡事故后应重新进行评定，全面查找安全生产管理系统中存在的缺陷。
5、3持续改进
5、3、1内部评审、外部时发现的不符合项，要认真组织、总结、分析、形成报告，在下一年的`安全标准化工作计划中予以体现，制定相应持续改进的纠正预防措施，并认真组织落实。
5、3、2公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
5、3、3安全员（兼职）按照安全标准化生产目标指标监测内容和监测结果数据，定期统计一次并在月度安全生产专题会议上予以公布，并纳入会议记录，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，督促相关部门进行改进，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
6、形成的文件和记录
6、1安全标准化内部评审档案无编号
6、2安全生产标准化持续改进工作计划无编号
7、附记无
绩效评定管理制度4
别墅园区工程部日常管理—绩效评定
目的：不断完善工程部工作，合理的进行设备运行，节省能源开支，为优质园区服务提供物质基础。
政策：绩效的考核不仅是工作数量，工作质量，更重要的是考核其所做工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。
程序：
（1）个人与整体
个人表现对整体从各方面都有一定影响，每个人的'工作数量、质量，综合组成为团队工作量即为整体效益，每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现，因此绩的考核是从个人到整体来体现的。
（2）设备运行效果
工程部最根本的任务即保证园区设备设施的最佳运行状态，设备设施的好与坏直接影响到用户对工程部工作的满意程序及公司的经济效益，因此它是工程部绩效考核的一个重要方面。
（3）能源的消耗情况
现今各物业中能源支出是物业费中最大的一项开支，能源的消耗情况直接影响到公司的经济效益和社会效益，因此节省能源成为工程部绩效考核最重要的一点。
绩效评定管理制度5
1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。
2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。
3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。
4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。
5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。
6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的.综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。
7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。
8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。
9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告”。
10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末进行安全绩效自评。
11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“安全绩效考核申诉表”。
评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见，双方取得一致意见。当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。
12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后，将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司安全部备案。
13、被评定部门、施工队如果在绩效评定过程中接到整改通知，必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作，按期完成整改任务，整改完成后，应该通知安全环保部进行验收。
14、安全环保部在每一次绩效评定后，应该及时分析总结整体评定结果，提出改进建议，必要时修订项目安全规章制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调整公司及项目部安全生产的目标和指标。
15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后，统计、分析和总结各年度评定情况，检验项目部安全管理绩效是否逐步提高，找出差距，向项目部安全文明生产领导小组汇报。
16、项目部安全文明生产领导小组按照计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）的模式动态循环，不断提高安全管理标准化建设水平，向标准靠齐，
绩效评定管理制度6
第一章总则
第一条为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，理制度》结合实际特制定本制度。
第二条本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理。
第二章管理机构
第三条成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下：
组长：总经理
副组长：分管副总
成员：安全办、生产部、行政部、设备部、各车间主任。
安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安全办。
第三章管理职责
第四条安全生产标准化绩效评定领导小组职责
（一）组长
1、总经理安全生产标准化绩效评定工作全面负责。
2、负责组织成立公司安全生产标准化绩效评定领导小组；
3、组织和参与安全生产标准化绩效评定工作。
（二）副组长
1、负责协助组长督促落实安全生产标准化绩效评定工作；
2、负责组织安全生产标准化绩效评定考核活动。
3、负责审核安全生产标准化评定计划。
（三）安全生产标准化绩效评定领导小组
1、负责按照安全生产标准化评定标准编制、实施公司年度安全生产标准化绩效评定计划，建立绩效评定组织；
2、负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；
3、负责检查安全生产标准化的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实公司相关部门对安全生产标准化实施情况的考核。
4、负责将安全生产标准化工作评定结果向从业人员进行通报；
5、负责绩效评定有关资料存档管理。
（四）领导小组办公室（安全办）
1、负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求；
2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告；
3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；
4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；
5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；
6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。
（五）领导小组成员单位
1、参与安全生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的'研究和讨论，提出解决问题的对策和措施；
2、收集、提供安全生产标准化评定工作所需的有关信息和资料。
第四章绩效评定内容及要求
第五条绩效评定内容及周期
公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定，并按照pdca循环的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。、
第六条绩效评定方法与技术
评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。
第七条绩效评定过程
（一）计划安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评定计划》，交总经理批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：
1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；
2、外部环境、法规、标准发生重大变化；
3、发生工亡事故或生产工艺发展重大变化；
4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。
（二）检查
1、按照评定计划对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《安全生产标准化绩效评定检查表》和《安全生产标准化不符合项情况表》。
2、安全生产标准化绩效评定领导小组根据各单位评定情况，在公司范围内组织综合检查和评价。
（三）整改
各部门针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定纠正、预防措施，并填写《安全生产标准化不符合项整改情况表》。
（四）跟踪验证
1、各部门应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任部门重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。
2、安全生产标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。
（五）报告与分析安全生产标准化绩效评定领导小组于12月20日前编制完成《安全生产标准化绩效评定报告》报公司安全管理部门。
绩效评定管理制度7
安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。
既然事故的发生是由多方面原因所致，那么对安全管理绩效的评价也应从多方面综合评价较为客观、公正。在评价安全管理绩效问题时，其指标与其它方面的不同，一般的评比指标都是以数字大为好，而安全管理绩效指标是以数字小为好，如事故为“零”，违章纪人数为“零”等。因此对评比指标要有深刻的认识，知道每一项工作如何考核、如何评比、如何制定指标等，否则搞评比工作会适得其反达不到预期的效果。
1、评价安全生产责任制落实情况
安全生产责任制已详细规定了各部门、各级人员的安全职责。如果公司每位领导、每位员工都认真履行安全职责，明确各自的安全权利与义务，真正实现全员参与安全管理，充分认识到安全管理并不是哪个部门的事，而是与每个人都有直接关系的，在看待事故问题时自然就较为客观些。有些领导、员工一旦出了人身伤害事故，就片面地怪罪安全管理部门，把责任往安全管理部门推。其他安全管理职能部门也有他自己的管理职能和权限，你说他一点责任也没有是说不过去的，起码也得负点管理责任吧，比如安全教育、检查、指导、监督、管理不到位等等。因此说评价安全管理绩效时应先认真检查各部门、各员工是否认真履行各自的安全职责。
2、评价各职能部门是否按要求建立了各项安全管理制度、岗位安全操作技术规程等
制度齐全是管理的基础，没有制度那不成无章可循了吗做什么事情都得有个章法，规定哪些事可做又如何去做，要达到什么效果等。只有这样才能评价哪些事做了，哪些事没做，其效果如何等，否则就无从谈起评价之事。
3、评价各项制度、规程的执行情况
安全管理工作最重要的是督促落实各项制度、规程。制度是长期生产实践的经验与教训的结晶，有些内容甚至是用鲜血和生命换来的。要严格贯彻落实各项制度，才能杜绝事故的.发生或将事故损失降低到最低限度。
评价基础管理工作，评价各单位是否建立各级安全生产会议制度，是否建立安全管理网络，是否建立各项安全管理台帐记录及登记制度等等。基础管理工作量大、工作繁锁，并且其不产生直接的经济效果，甚至有人认为可做可不做，因此，基础管理工作容易被忽视或者说不够重视。“高楼大厦起于基石”，各项工作都也应从基础做起，才会取得预期的效果。
4、评价死亡事故人数
事故为“零”是安全生产管理的最终目标，但现实生产经营活动不可避免地会发生些死亡事故。虽然，这是谁也不愿意看到的。可我们得面对现实。既然事已发生，就得认真地去调查分析事故原因，确定事故性质，落实事故责任。从事故中总结经验教训，制定事故防范措施，杜绝同类事故再次发生。评价死亡事故当然就不能以死亡人数多少为标准了，如果是因人为所导致即责任事故，那得纳入评比考核，如果非责任事故、意外事故所导致死亡，那就不应该考核。
5、评价重伤事故受伤人数
同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受重伤的人数越多，说明安全工作越差，反之亦然。
6、评价轻伤事故受伤人数
同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受轻伤的人数越多，说明安全工作越差，反之亦然。
7、评价事故频次
如果事故接连不断地发生，说明安全管理有问题，值得认真思考。
8、评价事故经济损失情况
一起事故所造成的损失越大，说明事故越严重，反之亦然。
9、评价违章违纪人数
在安全检查中如果发现违章违纪的人数越少，则说明员工的安全意识增强，自觉遵章守纪，严格按制度办事，这是安全工作的好势头。否则，应从管理上找原因。
10、评价社会效益
人身伤害事故社会影响较大，同时，会给员工造成一定的思想负担，无意中留下安全生产事故隐患。
11、设备事故、工艺事故、火灾事故、交通事故、未遂事故等也应给予评价。
这些事故所造成的社会影响没有人身伤害事故的大，但其经济损失是相当之大的，而且事故频次多。对于任何一种事故都应认真分析，查找事故原因，确定事故性质，分析事故责任，总结经验教训。
因此，组织的最高管理者应定期或不定期对安全管理绩效进行评审，总结一段时期内的安全管理工作所取得的成绩和存在的问题，指出需要改进的方针、目标等，为下步工作打下基础。
绩效评定管理制度8
一、目的
为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求
3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后，按照pdca循环的.要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织
1.公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
2.公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。
3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
a.系统运行效果;
b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施;
c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;
d.系统各种资源的使用效果;
e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;
f.与相关方的关系。
4.公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
5.公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
3.5考核办法
企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
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