半年的工作总结，写给公司的，也是实话
半年的工作总结，写给公司的，也是实话（范文）上半年整个感觉是比较忙乱，在应付各种新情况-总经理角色的工作重点和工作方法、培训师不够用、培训质量达不到客户和销售要求、直接下属能力不够、员工离职、基地动荡等等-这些情况很多以前从未遇到，面对这些，有的时候想不到好的解决方法，就用加倍的体力、坚持、直觉去处理，用个人的努力去补偿经验的不足。多数时间在探索，工作和生活都感觉很忙很紧张。一、工作上主要做了--销售收入万，培训部增加了培训师，培训师数量紧张中满足了基本需求，主要下属在岗位上心理稳定能力有所提升、执行和职业的文化得到了他们的认可并开始逐步养成习惯。二、了解自己的优势劣势、容易犯的错误、努力方向。对自己和工作负责、坚持、热爱的职业态度，不断学习改进的个性，追求完美和对客户负责的态度，对生产和、销售的同等熟和连接两者的能力等是优势。劣势在于孔雀有余虎性不足，没有建设制度流程的经验，"向执行要结果"的意识和经验不够，内心没有清晰的对待工作和下属的标准、没有处理新问题的经验和信心，所有好多时候就会不坚定，容易被影响，内心不稳定，工作方向和处理方法易变。上半年，自己有意识的去分析自己最重要的工作，抓重点，应用各种自己知道的道理。但半年的实践告诉我，知和行是有距离的，许多道理到了具体的应用才真正理解内涵，还有些道理知道内涵也没用好，因为没用过，还不是自己的东西。各种新体验带来了心理成长、工作能力提升，是最大的财富。三、对同事、公司现状和文化、公司未来该怎么走的了解。以上都让我更适应总经理这个岗位，未来更好绩效可期。不足：一、陷于具体事务，没能实现重点，外联人际功能没有发挥。二、公司培训的水平不够，提升水平的流程和制度没有建立，对直接下属培训总监能力培养不够。三、jx市场没有完成预期销售目标，对jx定位不清，留还是撤上犹豫，其主管的能力和心理没有控制好。计划：销售目标，万。一、建立重执行力、要结果、职业化的公司文化和配套制度。二、培训总监能力培养；专职主动、职业态度建立，追求完美的作风和制度建立；督促和帮助培训部出现核心骨干2-3名；梳理核心产品，实现产品的标准化实施和回顾，每门课程培训师能批量复制。督促培养10名兼职培训师；培训师绩效体制摸索，在年底调整，体现公司的导向和优胜劣汰。三、公司层面的市场推广机制建立，销售人员产品知识、销售技巧培训体系建立。四、主管的培养和几个部门负责人顺利交接。以上工作的目的是，建立各项工作的标准、制度和流程，最大限度的减少公司对个人的依赖。实现产品标准化和可迅速复制，为明年进行的浙江市场洗牌做准备。需要支持：一、培训师绩效考核制度建立的帮助；二、销售定期产品培训、销售技巧培训体系建立，定期市场活动机制建立。三、个人指导：督促执行，帮我建立执行习惯，分担部分工作，让我有个人调整时间；四、分担jx市场部分管理工作，jx市场每月2次，每次两天的出差，帮助新主管提升能力。机会是最大的信任，我会善用机会和信任，一起创造培训公司的奇迹。
