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半年工作总结与计划

时间:2021-12-13 12:00:30 工作总结 我要投稿

2009年半年工作总结与计划

2009年半年工作总结与计划(范文)

上半年班组总体运行情况良好,未发生质量事故及重大安全环保事故;完成车间生产任务的同时,积极配合车间完善考核制度、车间5S管理,推进班组建设同时,积极参与车间组织的各种活动:现场改善征文、我为安全献一策、合理化建议等。但仍存在一些严重违规事故:2月份操作员少投磷酸,5月份底阀违规操作两起,5月份员工砸伤脚事故等;在班组内部考核中发现多起违规行为,主要涉及叉车工、操作员、放料工等。实行计件工资制后,员工偏重产量,导致漠视放料操作规程,违规事故明显增多。

2009年半年工作总结与计划

为使下半年的班组工作顺利进行,需要做好以下一些工作:

1、组织班组员工参加淡季轮训、安全演练及岗位技能比赛。

2、动员全班人员以高标准参与、实施现场改善活动,成立攻关小组着手实施课题。

3、与中间体协调解决好叉车工合并事宜,在淡季中发现并解决问题,使旺季能顺利过渡。

4、从严控制室的管理,严格工艺控制,加强质量检查监督,力争全年无质量事故。

5、宣贯安全管理,严格执行劳保品制度,对违规较多的叉车、放料等岗位实行重点管理,加强巡查力度,力争实现下半年无安全事故。

6、利用班组例会,宣贯各操作规程及规章制度,让员工增强质量意识,减少违规行为;把握员工思想动态,杜绝减员发生。

7、完善交接班制度,加强工作沟通,减少磨擦,树立以工作为原则中心,对事不对人,努力实现岗位接口管理。