半年工作总结与计划

2009年半年工作总结与计划

上半年班组总体运行情况良好，未发生质量事故及重大安全环保事故；完成车间生产任务的同时，积极配合车间完善考核制度、车间5S管理，推进班组建设同时，积极参与车间组织的各种活动：现场改善征文、我为安全献一策、合理化建议等。但仍存在一些严重违规事故：2月份操作员少投磷酸，5月份底阀违规操作两起，5月份员工砸伤脚事故等；在班组内部考核中发现多起违规行为，主要涉及叉车工、操作员、放料工等。实行计件工资制后，员工偏重产量，导致漠视放料操作规程，违规事故明显增多。

为使下半年的班组工作顺利进行，需要做好以下一些工作：

1、组织班组员工参加淡季轮训、安全演练及岗位技能比赛。

2、动员全班人员以高标准参与、实施现场改善活动，成立攻关小组着手实施课题。

3、与中间体协调解决好叉车工合并事宜，在淡季中发现并解决问题，使旺季能顺利过渡。

4、从严控制室的管理，严格工艺控制，加强质量检查监督，力争全年无质量事故。

5、宣贯安全管理，严格执行劳保品制度，对违规较多的叉车、放料等岗位实行重点管理，加强巡查力度，力争实现下半年无安全事故。

6、利用班组例会，宣贯各操作规程及规章制度，让员工增强质量意识，减少违规行为；把握员工思想动态，杜绝减员发生。

7、完善交接班制度，加强工作沟通，减少磨擦，树立以工作为原则中心，对事不对人，努力实现岗位接口管理。

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