- 相关推荐
六西格玛管理在企业中的实践研究
摘要
在现代全球化的经济背景下，企业的生存和竞争愈加激烈，企业除了技术的竞争，产品的竞争，更有管理的竞争。
六西格玛管理是现今企业管理界中较为推崇的一种管理战略。六西格玛是一种具有严格性、逻辑性的控制和提升产品质量和流程管理的技术和实施原则。六西格玛管理打造了一批世界级的企业，世界级的企业也打造了六西格玛管理。六西格玛管理已成为打造企业的核心竞争力的非常有效的经营管理战略。
很多企业凭着一股追求新事物的热情，开始跨入六西格玛管理阵营，希望通过六西格玛管理的实施来使企业有一个整体的突破。然而当他们开始实施六西格玛管理时，普遍地会面临一些问题和困难，发现自己并不了解六西格玛管理，甚至对六西格玛管理的一些基础概念都弄不明白，更不要说去理解它的意义了。
针对这种现象，本文作者力图从自己经历的实施六西格玛管理项目的实践中，通俗易懂地来阐述企业实施六西格玛管理的具体步骤和要点，并根据自己的体会来进一步探讨实施中普遍存在的问题及对策研究。
通过本文例证，作者要表明的是：实施六西格玛管理对企业来说是一种自身的挑战，但六西格玛管理并不是一种高不可攀的复杂管理。当企业真正的领会到它的实质，那么一定会走出困惑和误区，收获成功。
本文分为六个章节：
第一章 阐述了六西格玛管理的概念、意义和现状。
第二章 介绍了六西格玛管理中DMACI阶段的逻辑关系和实现手段。
第三章 通过作者在企业中的案例实施来描述如何实现六西格玛管理项目。
第四章 探讨执行六西格玛管理的管理层面的问题和对策研究。
第五章 探讨执行六西格玛管理的技术层面的问题和对策研究。
第六章 对本文的总结和展望。
关键词：六西格玛管理 定义 测量 分析 改进 控制
【六西格玛管理在企业中的实践研究】相关文章：
企业管理综合实践报告范文10-13
企业财务管理研究论文08-04
企业设备使用中的管理制度（精选5篇）01-25
医学研究实践个人总结09-28
工商企业管理专科社会实践报告12-09
我的六西格玛工作之心得（精选6篇）12-27
研究生创新实践总结12-03
社会实践研究报告04-14