监理旁站的总结

关于监理旁站的总结

关于监理旁站一、旁站的定义 　旁站，顾名思义就是在一旁站着。对关键部位和工序进行旁站监理，是监理规范和管理条例规定的一种很主要的监理手段。 二、对旁站的误解 ①对监理行业而言这是一个很心酸的话题，对监理的四控而言是监理的职责，但是也是对监理行业的一种亵渎，也说明我们目前施工企业的质量保证体系只是一种摆设，监理的责任是要求施工企业要有完整的质量、安全保证体系，监理的责任就是要保证这些体系能有效的运作，绝对不是由旁站来取代，现在的绝大部分业主把旁站作为以上保证的必要手段就让人很遗憾了，不过也要说明现在监理人员有几个能做到“监理”呢？监理人员在素质上就很难做到，能保证施工企业建立完善的施工组织管理体系吗，能保证这些体系能高效的有力运作吗？可以说绝大部分的监理项目部是做不到的。 　　　②不能混淆了是否旁站和是否承担施工方责任。施工方当然是施工的责任主体，但监理对关键工序实施旁站监理，并不代表着责任的转移。尽管有监理的现场旁站，但不能免除施工方应承担的责任.监理旁站不能代替施工单位的自身质量管理，那种认为有监理旁站就不需要质检员的做法是错误的。并不是说监理的旁站监督没发现问题就代表监理对工程质量负全责了。另外从实际操作角度讲，施工方真要耍花枪的话，是防不胜防的。但旁站本就是监理的职责，应该认真履行。 　 三、旁站的重要意义 监理为什么要进行旁站？不同的立场角度有不同看法。建设主管部门认为：推行旁站监理，是为了加强对施工质量的监督力度，促使施工单位提高操作质量，监理人员应该经常在工地上监督施工操作的全过程，有了旁站监理，就等于给质量上了“保险锁”。监理单位则认为：旁站监理是自己责无旁贷的义务，即使有具体困难，也要执行。而施工单位却觉得旁站监理可有可无，即便执行，也不一定有什么作用。 　关于推行旁站监理目的这个问题，首先要从我国建筑业当前的特点来分析。一方面由于建筑业体制的深入改革，使建筑企业内部原先具有的一套庞大而严密的质量监督体系被精简得已经担负不起全面检查验收质量的重任；另一方面，劳务技术水平的总体水平降低，操作工人的普遍缺乏培训，更增加了质量管理的难度。因此，必须要有一个强有力的质量监督组织，以独立公正的身份来进行监督管理建筑质量。　　　　　 此外，随着建筑业逐渐趋于市场化，难免会有一些承包商受自身经济利益的驱使，做出种种不正当的商业行为。这就需要通过监督检查的手段将触角伸展到施工操作的第一线，发现问题并找到解决问题的途径，把可能产生的损失降到最低程度。这项工作需要一个专业性强、作风严谨、处事公正的组织即建设监理单位来承担。 　　　旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，而不是监理工作的全部内容（建设监理工作的内容包括对投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信管与资料管理和组织协调等），主要是为限制不正当的商业行为所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。　　　 旁站是工程监理的重要职责之一，至于把监理当做质检员来看待，我想作为监理方应该注意管理方式和方法，而施工方应该摆正自己的位置，对自己分内的职责加强内部控制和管理。 　 四、旁站的方法 　　①由于项目在施工过程中所包含的内容非常丰富，工作在开展时的范围又相当大，因此监理不可能也根本没有必要对每一施工过程都进行旁站监理，而是应该在比较重要的、隐蔽的部位进行旁站监督。但是旁站也会造成施工单位的依赖性和放松操作人员的责任心，是一种本末倒置的做法。因此，旁站监理应该是持续时间短的、抽查性质的，有时也可以是随机进行的，而不应该是持续不断的工作。施工管理的发展趋势要求我们不断向科学管理努力，而不是去提倡倒退到监工式的原始管理状态。