2009-2010年度青协工作总结
2009—2010年青协工作总结 六月,离别的季节。 蓦然回首,在青协即将又过一年的青春时光。细细回味才发觉,这一路走的碰碰磕磕。 当初,从进入负责人竞选开始后,满怀热情地投入到协会。特别是在经过暑期社会实践,大家所展现出来的团队力量深深的震撼了我,让我相信今后的工作为即使一个更强大和谐的青协,完全有信心,有能力去很好去完成。 当正式成为负责人成员之一时,让我感触最深的是肩上肩负的责任重大。例如,在为协会招募新任理事这点上,就得要细心、慧眼识才。理事试用期间,更得通过活动,交际等方面去洞察其潜力。若适合留在策划部 ,该怎样去说服他们留下,若不适合留在策划部,又该怎样委婉含蓄的告诉他们并认他们依然关心、热爱青协。当部门有了理事后,这个团队如何才能团结、高效有序的运作。这又是摆在我们面前的一道考验。我认为,首先,做为负责人,其责任心是最重要的,而我们当中却有人犯了这个致命错误,“人在青协,心在外”;其次,负责人彼此间的沟通则扮演了关键的角色;最后,负责人发挥自己的特长,展示自己的魅力去管理团队。 对于该如何让理事在青协中受益。我认为,最好的平台就是实践。但在带领理事做活动时,我们有点过于自信,放手太快,高估了理事的沟通、工作能力。例如,在做大型的糖尿病知识竞赛活动中所暴露出来的问题,就应验了那句俗语“心急吃不了热豆腐”。所以,在经过这次活动总结后,想经过本部门该学期计划、有步骤,有目的地去锻炼,去培养理事。但人算不如天算,突如其来的“禽流感”让我们的活动开展举步维艰。 在开部门会议时,如何轻松活跃高效的进行。我们也进行了一些尝试。例如,会前,告诉理事开会的主题,让大家先想想;会间,多鼓励理事谈自己的想法并多赞美他们等等,收到了不错的效果。遗憾的是理事逐渐放松而我们有没有督促好使其一直延续下来。在如何管理会员方面。我们的理事也提出了一些想法,但考虑到现实可行性,条件不成熟。我们未将这些想法在部长会议上提出。我个人认为主要靠两个方面去维系。一方面是靠活动,活动参与者多面向会员,让他们参与进来并感受到是青协成员中的一员。这就要求我们不断拓展新的活动(特别是校外的);另一方面是靠情感去维系,实行人文关怀。例如,既然会员已分配到部门,那么每个理事负责几个会员,特别“节假日”发个短信慰问等,成本也不高。而做为一个活动负责人,活动结束后,最好能尽可能认识参与者并有他们的联系号码。特别“节假日”发个短信慰问等,平时相遇能够叫出对方名字更好,让他们感受到协会的温暖。 青协,经过十四载的历程,蕴藏与积淀了很浓厚的底蕴。现面临最大的颈瓶是如何突破现有模式,迈向新的台阶。这都需要负责人有敢于打破常规的魄力及实施新的决策后敢于承担压力并坚持下去的决心。相信在未来的日子里,青协会越走越辉煌。推荐文档列表
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