新邦半年总结

新邦半年总结

不知不觉，加入新邦已经半年啦。半年来，自己的收获、进步还是很快的。嗯，应该回顾一下自己在新邦半年的经历。　　　　　　　 2009年12月29日，入职新邦。上班1天，碰到元旦，休息了3天。第一个月上班，马上就开始着手工作。遇到问题，都是自己先思考一下怎么做，实在不知道该如何解决，才去寻求帮助。数据收集，催部门经理提交表格。表格提交过来问题一大堆，而且还不按时提交。当时的自己也没有多大的信心去要求下面的部门经理按时、按质提交。只是一个个打电话过去，真真正正是“皇帝不急太监急”啊！！！进行绩效电话抽查的时候，也不知道该说些什么，所以自己就弄个抽查提纲，照本宣科的去问。当时，自己还自以为效果不错，做得还可以。第一个月就在懵懂，学习中度过。　　　　 经过第一个月的教训，自己开始去思考、总结应该如何去提升自己的工作效率。但是不久就到了春节放假的时间，利用春节放假的10多天时间，自己认真去思考了一些事情，学习了公司的绩效制度。对于自己的工作，越来越有信心。由于2-3月是合在一起考核，所以2月份的工作还是比较轻松的。但是自己一直没有放弃学习的热情，一如既往的充满热情。　　　　　　　 从我加入新邦的第一天开始，我就知道，自己迟早是要外派的。果不其然，过完年回来，老大就和我说，要把我“发配”到华东。3月10号，和老大一起来到了新邦上海的总部——青浦白马塘！然后开始了我在上海的工作与生活。整个3月，在我脑海里就是和华东事业部上海大区的总监一起下部门。半个多月的时间，将上海大区20个部门一一逛了个遍。绩效的培训，我明白才刚刚上路。　　　　　　 4月，一个自我提升的月份。我开始着手制定华东事业部第二季度的绩效工作计划，通过不断的学习，一字一字的将方案制定出来。方向性的东西啊，同时，自己4月绩效得分也达到了118分的高分。　　　　　　 5月，按照自己的工作计划，出差去浙江大区进行绩效培训。杭州——义乌——温州——宁波，10个部门