针对最近的工作遇到的问题做出总结

针对最近的工作遇到的问题做出总结

管理？何为管理？我想成述一下不带任何私心的方式，不知道对与否？而这些重要部门职位还如何衔接起来呢?个人一点小总结,记录一下.　　　　　　　　 第一个:市场部每进一台机子可以有公司的编号负带机型,下达指令单交于生管,再有生管进行排程,按排好各个部位.　　　　　　　 第二个:设备部可以按每个公司编号负机型备注于请购单备注栏里,每一台所使用的零配件就这样可以一目了然.　　　　　　 第三个:请购单交于采购,每个采购单备注栏里可以备注公司编号负带机型,下达每张采购单.　　　　　 第四个:仓库只需根据送货单上的(与采购单上的品名及规格一样的)入库即可　　　　　 第五个:财务成本会计只需根据采购每月的采购单,仓库入库单来合计成本,根据生产报表所表述的每一台机子的周期,人工费用,电费,水费,等一系列的杂向费及采购单价,入库数量来准确无误的计算出一台设备的成本.(财务也可以拿两联的入库单,一份领料单,一份为登记输入电脑每月实际采购的产品,品名及数量,的清单,这样每月可以和采购,生管(原则上是物控),仓库核对好,这样一环扣一环,利用人类的竟争心强的心理,私心较重的心理,一定要施加给员工负责任的态度,一环扣一环,达到一种完美的效应)这样一来可以经常总结避免生产部门请购了多余的数量,减少库存的资金压力,还可以向零库存管理目标迈进,也可以尽可能的从各方面来降低成本!!　　　　　　　 这样,财务所月末的每家供货商的金额及有无开票交于总经理会审,然后采购所交于的每月请款单一参照就确认核实..　　　　　　　 加工件:　　　　　　　 也可如此,比如每天的报表上显示加工了多少个产品,所用的耗材,可将生产报表并付上生产领料单交于财务　　　　　　 采购部门:将月末将本月所订购的订单及入库单附上交于财务　　　　　　　财务可根据生产报表及每天生产的每批产品所需的领料单附上,与仓库所交过来的领料单尽行核实,看有无少单据,并根据采购部门提供的单价与之前仓库所给的入库单进行核实,是否一样,加上所有的人工费用,杂向费用等进行核算成本,原材料本月留有多少,算是资金积压,将成本换算出来...(这样一来,每月可以看出看是否可以一人操作两台机子还是几台?另外耗材方面可以进行总结,看是否多购或者选用更加合适的耗材以达到节约成本的目的?最主要的要合理的施压,有压力才有动力,也要让员工看到希望和培养员工的信心!)　　　　　　　 品保与技术部门也是辅助生产的,所以生产报表上可以将这些间接人员无形地加上操作此产品用于几人?这样一来也可以更加合理的增添或者减少人力,　　　　　　 同样上述划线一样　　　　　　 管理员工的工资?　　　　　　 第一个:每个岗位职责得明确,并有明确的SOP可依照　　　　　 第二个:每增添一名员工得必须有计划的进行,并确认这个增添岗位的职责及明确!!　　　　 第三个:每个岗位必须订有明确的薪资制度,比如新进员工的薪资制度必须是标准范围内,后续试用期后薪资制度也有个明确的标准,后续是半年一调薪还是一年一调薪,调薪的标准是多少也得有明确的规定.并规定好办公室人员是责任制,生产线人员则有加班费?(以前在网上看到一种:加班加班,除生产线外的人员如果说一天八小时处理不完当天的事情说明能力有问题,重视的是结果, 不是过程?且不说这句话对于员工肯定来说比较有其怒性,但确有一定的话的存在的道理!!)(与之前的时候有个小姐妹这么跟我说:说她们老总给她们开会的时候说过的一句话:采购采购,如果拿现金去买就叫消费就不叫采购!!这句话让我受益很深!!)　　　 　　　　　　 第四个:除非真正的必须的能够给公司带来不可限量的价值的情况下可以高薪聘请,挖墙角外,其余真正的可以通过一些人才市场,各行业的人才网招人,按照市场价保持低调的来运行)