部门年终总结

部门年终总结

大家中午好！好久不见啊，本学期即将结束，不出意外的这是我们最后一次部门会议，下面我就我们部门这一年来的工作做个总结。1、总体说下一年来的工作感受。（1）大家这一年的工作我感觉都非常有***，态度很端正，也能妥善的处理好学习和工作之间的关系，我相信我们部门的成员不存在担心挂科之类的问题，在工作伊始我也更大家强调过学习的重要性。（2）部门一年来的事情不算多，也不算少，党建评估那一段时间大家辛苦了，而我们部门的常规工作是做的很好的，事情很多很琐碎，我也没操什么心，一直也没出什么问题，这都是新龙的功劳。（3）大家的进步都很好，四位助理已经没有了大一刚来的青涩与稚气，新龙和李琼则有各自的成长特点。（4）一些反思或者说是反省，　　　 a.我没有完全兑现我竞选时候的承诺，有客观原因也有主观原因，首先从我自身开始检讨，时间没有处理好，积极性不够，再准备考研，而客观上系领导那边没有回音，我在担任其他职务等种种原因造成了这样的结果；　　 b.对一些出现的问题没有及时采取措施，我感到内疚，我们做的展板终于有了结果，但是晚了一个学期，我负首要责任，其次是新龙，在执行出现问题的时候，我听之任之，置若罔闻，没有及时的去处理或者说去重视这个问题，最终给部门带来很不好的影响。c.由于种种原因，不是每个人都有公平锻炼的机会，你们中肯定有人锻炼的多，有人锻炼的少，这里，我希望你们能适应环境的改变，我竭我所能为大家提高足够的锻炼平台，但是不能保证绝对的公平，因此，希望你们能自己去适应环境而不要寄希望于环境因你们而改变。（5）这一年来如果说给自己和部门打个分数，我给自己70分，给部门80分，希望大家能永远记住，我们不是一个在做事，而是一个团队。我们没有上下级，却有不同的角色定位和分工。一年来我们部门的工作可以这样评价，就是日常工作高质量。但是创新性不够。2、一些体会与大家分享下（1）不要有权力的傲慢和知识的骄傲请大家务必切记这一点，不管你在学生会任职还是将来走向工作岗位，不管你处于一个什么样的角色，尤其是你处于一个领导者的位置的时候，请大家务必谨记，不要有权力的傲慢和知识的骄傲。（2）区别学习与创新在竞争中，单纯的学习先进者的经验是不够的，因为这样你永远会比先进者落后半步，我们必须创新才能实现突破，当然，创新不可能总是一帆风顺，当你没有头绪时候，不妨想想日本人的这句话“仿冒加改良等于创新”。暂且不论这句话的对与错，却不妨承认是一个好的思考方式，我们之所以能站得高看得远，是因为我们站在巨人的肩膀上面，但是，我们不应该总是依赖巨人，自己也应该要学会成为巨人。（3）六个重要的能力你发现什么→→→→→观察力你拥有什么条件→→→→→→思考力从哪里切入→→→→→→→→决策力谁帮你做→→→→→→→→组织力听不听你话→→→→→→→影响力能不能落实→→→→→→执行力一个人拥有组织力就能很好的整合资源，把无序的状态变为有序。马雪征，联想副总裁，执行董事，首席财务官，他既不懂IT也不懂财务，但是能和杨元庆一起列为柳传志麾下两名大将，她说过这样的话，“我只做两件事情，一个是方向，一个是团队”，因此，作为一个管理，首先要带好人，即抓好团队，然后要能把握好方向，即组织战略。（5）积极与诚信积极，就是坚持、投入、认真，诚信就是正直、道德、务实。一个诚信的人才能有责任心，做不到的事情不要说，说了的事情就去做到。这是一种诚信。一个积极的态度，我认为是成功的必备条件，积极做事情就能主动，不要等到领导问你这个事情的结果怎么还没送你，你说我还没有安排去做。因此，我认为积极与诚信是两个很好的态度或者说是性格。