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工作总结

时间:2021-12-14 08:02:04 工作总结 我要投稿

工作总结

经过半年紧张施工,通过电气科全体员工的日夜努力工作,最终确保我们企业在11月28日成功试营业,安全试营业。

虽然取得了一定的成绩,但是在整个工程期间我们清醒的认识到我们仍然存在着不足,有着这样那样不尽人意的地方

工作总结

庆幸的是我们在工程期间以及后期的二装,逐步的吸取经验教训,锻炼队伍,团结队伍,在领导的带领和指导下攻下一个又一个的困难。

一装工程期间:由于新员工比较多,又基本上没有装修电工,所以一装前期的时候存在经验不足,检查不到位,工作上找不到好的方式方法,直接导致了两种结果1:是工作期间走弯路,考虑不到位,重复施工,浪费人力,降低了工作效率。2:不能充分预见接下来的工作,在工作不紧张的时候没有为下一项工作提前做准备,错过了提高工作效率的大好机会。但是在整个一装期间大家工作作风硬朗,团结协作能力强,在相关领导的指导和帮助下,逐渐积累经验,提高技能,通过加班加点的努力工作,大大的祢补了经验上的欠缺,在整个一装工程期间,电气科全体员工不仅能做到盯着电气公司干活,严把质量关,还能够严格按照电气施工规定执行并做到认真检查,排查,指导施工方员工如何安全用电,确保没发生一起用电安全事故,为一装的顺利完工奠定了基础。

二装工程期间:由于一装和二装的性质完全不一样,所以经验不足的这个毛病又完全的暴露出来,但是经过了在企业近4个月的工作经验,加上兄弟企业派来的支援人员。我们在2装期间完全严格按照《厂家自行装修的柜台照明及灯箱的电气规定》执行。对灯具,插座,电线,开关,电表,表箱,品牌,型号,施工工艺等严格把关控制,做到给每个厂家上户口,检查一家,验收一家,不验收不送电的原则。在坚持三级配电两级保护的前提下,电气科全体员工在二装汇接电源的时候也严格按照电工工艺执行,做到"逢头必焊,逢头必盒",线必套管,两层绝缘。坚决不为后期经营期间埋下安全隐患。对扶梯和货梯也严格把关,自己做到认真保养,心中有数,直到2部扶梯1部货梯验收合格投入使用。本着服务前线提高工作效率保证用电安全的原则下,增加一装没有的,前线需求的,位子改变的电源点50多个,布线,布管近2000米。增加24小时电源点6个,从电源点到电缆全部是电气科自己完成,绝对保证24小时电源点24小时没问题。全体电气科员工平均连续上班达到60天以上,二装的进程更一步锻炼了队伍,提高了团队的协作能力,已经成为一个能打硬仗的队伍。

近期任务:首要任务是加强团队建设,加强管理,转变工作方式,由原来的工程状态尽快的调整到营业企业状态,服务经营,服务前线。

另一个重要任务就是节能,通过几天的营业,我们企业周1到周5的平均电字在7000度以上,单位面积的用电量是0.77度/平方米。按照1.5元/度计算。我们企业每天的电费是7000X1.5=10500RMB。所以接下来的任务就是考虑节能问题。1首先已经对办公区的照明做如下改动:每个部门只能控制自己的照明,人走本部门灯灭。开关均采用1控1跳板开关,用哪个灯开哪个灯,个别部门开关采用1控2。通道灯采用夜间照明和开关控制相结合的方式,保证亮度的前提下,不浪费。2对商场的部分照明改装定时器,做到到时开,到时关。3计划对商场内部一次照明改造,增加1/3照明,配合夜间照明,2/3照明,满足商场不同时间对照明的需求。

以上是对工程期间的总结,通过不断的总结教训,积累经验,提高技能,锻炼队伍,去更好的完成接下来的工作,服务前线。为提高我们企业的销售,完成集团的100亿目标贡献我们电气科全体员工的力量。

电气科

2010年12月3日