一学年的点滴--个人工作总结

一学年的点滴--个人工作总结

工作总结08学年-09学年的纪检部工作是很不尽人意的，对于部门内部，我觉得指出比保留好，这样方有利于改善、提高，现总结如下：a、职能分化问题。纪检部职能分化模糊，导致干事做事畏首畏尾，即担心无法很好的完成本职工作，又害怕和别的部门的工作起冲突。b、纪检部的领导没能很好的起到作用。部长的职能淡化，慢慢成为了主席团、团委老师的"传话筒"，部长不能总坐在寝室里或是其他地方打打电话，那是办公室作的事，部长更不能坐在寝室里决策这必然会引起一系列问题：1、学生会中的不可预测因素是很大的，部长是无法凭空想象就能做出正确的论断。2、会使部长和干事脱离，部门的领导核心。试想核心不在，一个团体还会有凝聚力?这是一个很值得深思的问题。c、人员散漫问题。纪检部人员过于慵懒，工作积极性不够，通常的活动是需要三催四请的，在此我不做指出。人是具有惰性的，惰性的多少决定自制力，现在我们部门的干事，出现了"没我不行""没我也行"的恶性怪圈。d、值班问题。值班力度不够，虽然近一个学年的观察，值班并无大事可做，但值班是一次次很好的学习机会。它可以扩大人际交往圈、增强人际交往能力、提高工作能力。e、档案管理问题。档案存放力度不够，本部门活动不多，曾举办"文明班级"活动、"爱校护校，从我做起"大型公益活动。但部门对策划书保存不够，以至于每次举办活动都要重新写策划书，很多时间都浪费在此。f、培养人员问题。许多人选择部门是希望培养自己的工作能力、关注能力、应变能力等。但如果一味的要他们自己去"自学"。那么，部长、副部长的职能又在哪?部长总是要退的，学生会的天下早晚是下一代的。如果无法培养出可以胜任的接班人。那这部门就岌岌可危！对于这些问题，我提出以下几点方案进行解决：a、对于纪检部内部职能问题，本人已与办公室的人员达成共识。以后部长签到及部长例会点名的工作将交还与纪检部。b、对于纪检部的领导问题和培养人员问题。如果本人有幸成为部长，本人一定会努力改善。c、对于纪检部人员散漫问题，我想从源头抓起，纪检部虽然已无"当年之勇"。但它毕竟是其他部门得以很好完成活动、工作的核心部门。本人指定明年招新的核心标准：1、能吃苦。纪检部是一个十分辛苦的部门，没有一点吃苦精神是无法完成本职工作的。2、强烈的集体荣誉感。一个没有集体荣誉感的人，是无法设身处地的为部门着想的。3、有时间观念。作为纪检部的一员具有时间观念是十分重要的。4、要具有忍耐力。在学生会是十分挑战忍耐力的。没有忍耐力的人是无法好好工作的。d、对于值班力度问题。本人会在下半学年制定详细的值班表，包括星期二的部门值班，星期四的部长签到值班。部长或副部长必须去一个，可以在此期间倾听部门干事的意见和建议。e、对于档案存放问题。部门在办公室的档案柜的钥匙现在本人手上，今年下半学期将交予下届部长，由部长管理档案存放，节约重复写策划书的时间，提高工作效率。(由于部门的档案柜暂时还没有档案夹，望部长向分管主席申请)本人相信今年下半学期本部门通过不断的努力，会很好的完成自己的本职工作，总结完毕。