度个人工作总结

2006年度个人工作总结

2006年度个人工作总结2006年是步阳轮毂投产的第一年，本年度轮毂成品总产量逾22万只，销售出货达19万只之多。在同行之中，可谓是初显锋芒，当然这来自于公司领导者的正确决策以及全体轮毂员工的努力工作。本人就本年度工作作如下几方面总结：一、物流管控。编制了产成品出入库、外购铝锭出入库等一系列流程规定，严格监控产成品及重点物资的出入运作。二、对各项重要指标的核算。首先出具了月底盘点方案，为各项指标的核算搭建了一个平台，同时也提供了部分数据来源。主要对以下几项指标作了核算：1、铝消耗盘存：月底的各项铝物资盘存数据，可反算出铝的投入与输出，由此检测各道关卡是否运作正常。2、铝屑、铝锭出入：通过该项核算，获得了铝屑回炼铝锭的比例。3、铝损率：它是一个铝熔炼工艺水准体现的数据。经过2006年一年度的核算，铝的投入与输出基本持平，侧面反映了各道关卡的正常运行，以公司现有的工艺设备和技术水平得出了铝屑回炼铝锭的比例在88%至90%之间，铝损率徘徊在4.15%。三、体系认证。通过公司组织的培训，让我认识了ISO/TS16949：2002质量体系。经过充分的质量成本管理工作，最终顺利地通过该项质量体系认证的审核。四、仓库管理。在公司财务科不断地指导下，仓库管理工作逐渐取得了进步。物料入库与出库的操作更加规范化，与外协加工厂商的往来账也一目了然、十分清晰，仓库账、物、卡的相符无特大异常现象，安全防范工作也很到位。2007年管理的方向要在保持原有好的基础上，进一步加强成品与刀具的管理，提高可追塑性。五、成本的核算与控制。本年度主要是以各车间、部门为单位进行了成本核算与分析。这为以后的工作展开提供了前提条件。2007年重点将会放在成本的控制上，使公司能更好地做到开源节流。六、固定资产。年底对固定资产进行了全面盘点。个别同志为了一已私欲，采用不正当手法操作，以致于造成了模具配件虚入库事件。针对该项事件，公司作了严肃处理，并由财务科主导重新梳理规范了模具及配件出入监控规定。由此可见，规章制度等等都需要不断更新改进。七、企业资源计划ERP。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。轮毂ERP独自建立后，实际运用中虽然还有诸多不够完善之处，但对各部门工作所带来的便利已是有目共睹的。在2007新的一年，对ERP将会做到持续改进，使企业能达到对物流、资金流、信息流全面集成管理的效果。希望公司各位领导、同事们继续监督、指导本人工作，共同为建设步阳事业而献一份力！财务科郑伟2007-1-6