2010年上半年工作总结
湖北燕加隆木制品有限公司2010年上半年工作总结
2010年上半年，在公司各级领导的英明指导下，在广大干部职工的大力支持下，木制品全体同仁按照公司领导的决策部署展开工作，各项工作稳步推进，在工作中既有经验，也有教训，现总结如下。
一、上半年工作完成情况
(一)各项经济指标进一步好转。一是产销量稳步提高。今年上半年共完成产量八十六万六千七百三十六平米，同比增长41.325%；上半年完成销售量七十六万二千二百六十二平米，同比增长25.4%。二是消化历史不良库存物料成效显著。基材方面，消化10mmAB板209张，12 mmAB板509张，14 mmAB板1889张，8 mmAB绿板4482张，与去年同期相比多消化19.5%；装饰纸方面，包材方面。三是解决了粉尘外卖难的问题，粉尘外卖累积共吨，并且目前的粉尘外卖基本能做到两日一清，既为公司增加了额外收入，又有效排除了工厂最大的安全隐患之一，保障了工厂的生产安全，同时也为新厂建成投产后扩大粉尘外卖奠定了一定的市场基础和人脉基础(当前的粉尘外卖给市场有效传递了我们这里的粉尘供应信息)。
(二)技术创新进一步深入。木制品自2010年以来，根据金融危机后全球地板市场深刻调整的市场机遇全力出击，加快了地板锁扣的创新进度，由原来单一的一拍即合锁扣技术，迅速推出了一拍即合-1、一拍即合-3和一拍即合-4，极大丰富了一拍即合锁扣家族的扣型内容，不仅增强了市场竞争力和适应力，更重要的是一拍即合锁扣家族的壮大有效提升了一拍即合锁扣技术的产业价值，增强了一拍即合专利技术产业化和市场化后劲，一拍即合锁扣技术联盟进一步巩固。与此同时每一次扣型的改进伴随着锁扣吃刀量由13.2mm向11.42 mm和8.4 mm逐步递减，这意味着每片板分别节省1.78 mm和3.02 mm宽度基材用量，有效降低了对生产成本影响最大的原料成本，从根本上增强了公司地板的市场竞争力。
(三)制度建设进一步完善。一是质量控制体系逐步完善，对品质部人员的权责进行了进一步优化分工。同时，对各工序采取大考核加小考核的组合式质量考核制度，既避免了各工序"各扫门前雪"的分工弊端，又一定程度上增强了各工序之间通力合作的凝聚力，统分相结合的制度设计为质量的提高和稳定提供了制度基础。二是对一些关键工序特别是压贴车间的组织结构进行了重组设计，以充实机台长力量为特点，形成了以机台长为核心的基础作业单元，既充实了基础力量，为提高产品质量的稳定性提供了组织保障，又形成了各机台之间争创第一的良好工作状态，三是对设备保障制度进行了重构，鉴于工厂设备逐步老化，设备故障率不断增多，设备保障的制度建设日益成为工厂需要解决的问题。根据工厂实际，对关键工序特别是关键设备设置专门人员，如压贴工序作为地板生产的第一道工序和关键工序，专门针对压机的季节性故障率增多的状况，设置了专门机修人员，提高了对压机设备故障的预见能力、反应能力和保障能力。
(四)员工队伍建设。2010年是2009年金融危机后经济企稳回升的第一年，企业对劳动力特别是普通工人的需求迅速回升，用工荒日益蔓延，木制品在年初也曾面临这样的问题，尤其是开板车间整个车间员工流失严重，严重时只剩下两名普工(他们俩到木制品工作也就几个月时间)。木制品生产部针对严峻形势，采取"教""帮""带""扶"即核心技术人员实心教、友邻车间热心帮、资生主任用心带、生产部经理副经理真心扶，各车间人员队伍逐步稳定，而且涌现出一批敢担当、勇拼搏、能办事、肯奉献的基层管理人员，如压贴车间龙兵、包装车间柏荣军在年初各车间人员不稳定等一系列不利因素同时涌现的情况下，在各自不熟悉开槽技术和开板技术的情况下兼领开槽车间和开板车间，两车间在俩人的强力带领下展现出良好的势头；开板车间杨峰在对开板相关工艺技术几乎一无所知的情况下，勇于钻研开板技术，当前开板车间在其带领下成为一个队伍年轻、作风过硬、工作高效的车间；包装车间韩银燕在其车间主任请假代其管理车间日常事务的近一周时间内，车间管理工作有条不紊；开槽车间王辉作为新工厂培养储备技术人员，既做车间主任，又做带班长，即使在生病后连吊三瓶吊针的情况下仍然坚持奋战在工作岗位上。事实上，他们只是我们木制品可爱员工中的一部分，我有理由相信在我们木制品这样的员工随处可见。
(五)员工精神生活进一步丰富。21世纪人才最贵，木制品历来重视对员工的关心与尊重，为丰富员工业余精神生活，木制品设置了员工天地，广大员工在这里抒理想与抱负、展青春与梦想、示勇气与激情，充分展示了燕加隆人的精神风貌，有效增强了木制品员工的向心力、凝聚力和生产力。
2010上半年，木制品的各项工作取得了一些成绩，但更多地也有很多不足的地方需要改进。一是成品综合优等品率部分呈下降趋势，优等品率有待提高；二是由于各种各样的原因，部分订单存在生产周期偏长的情况，订单交期有待缩短；三是存在部分重要员工流失的情况，人事工作需要加强；四是工厂库存较大，占压资金严重并已经出现影响生产的情况，出货速度需要加快；
针对当前工厂实际及工厂后续发展对下一步工作做出如下规划：一是采取切实有力措施提高优等品率。首先，进一步加强人员队伍建设，当前特别是要加强人员的管理能力、技术能力和责任意识；其次加强对来料的检验，重点加强对三纸一材的检验；最后加强对机器设备的保障、维护、改造力度，最低限度降低由于设备原因所造成的质量问题。二是加强统调工作，增强车间作业的连续性和稳定性，同时加强和采购部、总部业务等相关部门的协调配合，最大程度降低由于采购物流、总部确认资料滞后等原因对交期的影响。三是针对工厂成品积压状况，加强和总部业务、物流等相关部门，提高出货速度，减少不必要的损失。四是针对新工厂的建设做好准备衔接工作，特别是骨干岗位人员的储备工作。
2010年的上半年6个月是木制品全体同仁应对挑战、风雨同舟的6个月，是木制品全体同仁同心同德、开拓进取的6个月，是木制品全体同仁展望未来、承前启后的6个月。我们在这里展望6个月后，我们木制品的新工厂将在蕲春低碳产业园里拔地而起，那里将拥有森诺韦尔家居建材一体化展示中心、"一拍即合"锁扣技术研发中心、人性化水上餐饮中心、现代化办公中心和花园式生活发展中心区等一系列生产生活设施，其中规划总建筑面积279560平方米，一期建筑面积105020平方米，其中一期厂房建筑面积58860平方米，办公中心建筑面积15600平方米，食堂建筑面积3360平方米，科技研发中心建筑面积6000平方米，商品展示中心建筑面积13200平方米，物流、仓储配套综合楼建筑面积8000平方米，于2012年12月底建成投产。
"中国的燕加隆，世界的燕加隆"，在不远的将来，我们完全有理由相信世界因中国而精彩，中国因燕加隆而精彩，而燕加隆将因你们而精彩！让我们携起手来，共同托起燕加隆更加美好的明天。谢谢！