年度工作总结报告
在我部同仁热情的协助和公司领导的大力支持下，本人于2008年度基本有效地完成了公司交予的工作任务。同时在这过程里，本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比以往在其他公司时增长了许多。但因本人全面技术能力因素和公司体制的某些不完善，工作效果没有自己想要的很好结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、项目建设前期工作
在3月5日到公司报到后，按照某总要求，就对现有的土建平面布置图纸进行查阅，同时联系庐江县监理勘探公司的某总和某监理，及时到现场进行钻孔勘探工作，结束后，立即把勘探报告和图样邮寄给扬州某设计院，以便能更好地尽快将土建施工图和建施图完成。
积极联系扬州某化工设备有限公司某董事长和某总工程师等，要求设备安装图纸、工艺流程图纸和电气仪表等图纸按合同要求立即要交付，还亲自去该公司考察和要图纸。对已拿到的图纸进行审核，指出许多不足之处，如：焙烧的排灰口、钟罩、电尘出口管道和除沫旋流板等等进行更正和讨教，以防后期工作的不便。
期间完成了公司的硫酸事故应急预案、新工人进厂三级教育材料和庐江环保监测站索要我公司新项目的污水处理方案。
二、项目建设施工时
根据合同要求和实际情况，要求扬州某化工设备有限公司人员到现场进行交流，按照该公司的安装要求，完善督促现场的土建平整工作：
1、土建的材料进厂。要求必须报验，同时和土建某监理和我部的某部长进行沟通，以防以次充好。
2、土建的基础开挖。在现场积极巡视，看是否按要求进行，以防多挖或少挖，不符合设计要求。
3、设备基础施工方面。监督施工方是否按要求进行内筋捆扎、熔焊、编排，混凝土强度的配比是否符合规范和回填做垫层坑内是否有积水或淤泥等。发现问题积极向某监理和我部的某部长反映，同时现场给予制止。
待土建基础的保养期一到，就积极和扬州某化工设备有限公司办公室某主任联系，要求安装的设备和人员尽快到场。7月19日，设备安装人员到位，7月21日开始安装。在设备安装过程当中，本人主要做了以下的工作：
1、对于每批到场的材料进行检查。发现问题积极与扬州某化工设备有限公司联系，要求其来函说明或更换。如合同中要求非标碳钢为Q235-A，但到场的材料为Q235-B，对方说后者比前者质量更好，本人查阅了相关资料，结果却是B比A稍逊：A B代表钢材质量等级,Q235有A BC D四个等级，质量由低到高，Q235 A级含C0.14~0.22%Mn0.30~0.65 Si≤0.30 S≤0.050 P≤0.045 Q235B级含C0.12~0.20%Mn0.30~0.670 Si≤0.30 S≤0.045 P≤0.045。
A类钢对冲击韧性没有要求，而B类钢要求20°的冲击韧性达到一定要求。但对方又说质量他们可以保证。
2、在焊接中。要求对方对于坡口处理、对缝连接、渣药清理和渗漏试验必须严格按照国家标准进行。
3、对于电雾的管束。因发现在塑焊时，焊条融化焊接后不能牢固，易分离，怀疑是内部成分配比有问题。特别是DEHP(即俗称增塑剂)存在问题，要求扬州某化工设备有限公司现场某负责人更换。后已全部进行了更换。
4、设备防腐内衬方面。净化电雾的衬PE，修补多次，本人一再要求对方，此内衬的质量如何向我方保证。对方说一定保证质量，但本人心存疑虑；还有干吸三塔四槽的内衬耐酸瓷砖，参差不齐，搬运和吊装过程的磕碰破损有些严重；饱满度欠缺；同时对以上问题下书面通知要求修缮，提出我方保留处罚权利。瓷环外观难看，要求施工方提供保证书，丙方(供货方)和乙方(某)都来了保证书。但考虑到后期使用不可预见情况，所以建议公司领导对上述问题在质保金支付比例和期限上加以考虑！设备除锈油漆和保温方面做的较好，基本能符合要求规范。
5、根据公司领导要求，本人于9月18日带领新学员到铜陵六国化工磷铵厂和华兴公司硫酸厂实习，在时间紧，任务重的情况下，能基本出色完成了公司领导交给我的任务。
三、业余时间
在业余时间里，继续查阅图纸，整理相关资料。特别是利用下班后晚上或雨天时间完成了《安徽新中远化工股份有限公司硫酸操作规程》、《安徽新中远化工股份有限公司磷铵操作规程》、《安徽新中远化工股份有限公司安全技术规程》、《安徽新中远化工股份有限公司安全生产管理制度》、《安徽新中远化工股份有限公司硫酸、磷铵报表及日表报》和《安徽新中远化工股份有限公司设备台帐》等工作。
四、明年计划
明年的工作主要是继续加强设备安装过程的监督工作，同时做好单体试车、联动试车和开车工作，重点是如何把新学员能尽快地带上正轨。完善设备、电仪的前期准备工作台帐。进一步完善各项制度、台帐的编制工作，以确保后期工作的顺利开展。
总之，在工作过程中，本人根据自己的权限和范围进行工作，发现问题积极汇报和制止。同时积极与施工方进行协调，加强监督。
在整个项目进行中也发现如果是总包，即交钥匙工程，存在众多弊端：
1、因为没有相关建设单位的竞争，工期无法形成攀比和比较带来的压力和动力。
2、因为是总包项目，存在偷工减料和质量问题无法解决，对方始终认为我总包，所以只要能开车，不影响设备基础问题就行了。
3、因为始终和单一单位人员打交道，太熟或太了解后，工作反而被动。
其实，工程项目建设犹如行军打仗，要求我们方方面面考虑周密，同时对不可预见的采取相应的应急措施。作为领导者，更要高瞻远瞩，协调、组织、分配、管理和统筹面面俱到。相对一个企业而言，善于发现人才，使用人才和驾驭人才，才是一个根本。
安徽新中远化工股份有限公司化工项目部
L XZ 2008年12月24日