又到写年度工作总结和工作计划的时候(2008-11-27)
又到写年度工作总结和工作计划的时候，本月底最后期限。2008年工作总结及09年工作计划
时间过的很快，特别是今年，这不一恍又到年底了。回顾近一年的工作，收获很多，从对生产流程一点都不懂，到现在系统流程的全面了解。感谢领导和同事们的帮助，由了他们的帮助，我才能更快的上手我的工作。在岗位上尽心尽力做好各项工作，较好地履行自己的工作职责。现将主要情况总结如下：
一、ERP程序功能的新增
1、外加工仓库，采用刷条码收货和出仓
因外购订单数量增加，工作量加大，广州、福建、成都外购处和温州外加工仓库采用刷条码出入库。加强了产品入仓和出仓环节的进度，同时提高了工作的效率和准确性。
2、生产管理窗口新增生产统一报表模块
此模块包含：总的生产计划报表，裁断生产计划报表，制帮生产计划报表，制底生产计划报表，成型生产计划报表，生产交期追踪，车间达成率统计表。
生产计划报表可追踪到四大车间相同款号不同制令号的产品的开工日期，数量，总计划交货日期，各车间计划交货日期，明细到各车间、各线别、各帮组要求完成的日期。详细的交货记录，保证了生产数据分析的有效性，为下月的生产计划、生产数量和进度提供依据，提高了生产效率。
3、盒条码打印增加国家商品条码、产品构线图、执行标准
自1998年12月国家质量监督检验检疫总局制定《商品条码管理办法》以来，国家对条码技术应用的推广越来越重视，及市场发展的需要，公司对此也非常的重视。优化了现有的条码，在内部流通条码的基础上增加了国家商品条码、产品构线图和执行标准，并购买了不易磨损的碳带和质量较好的纸张。
4、完善人事系统功能，增加绩效考核和社会培训
二、ERP程序主要工作维护：
1、去年9月至12月完成的两套系统(伯俊系统与智源系统)的接口工作，经过半年的磨合，现已较稳定。
2、完成各部门账号的统一编制和整理。账号编号格式为：部门名称第一个拼音字母加序号。根据申请单建立ERP帐号和权限分配，同工种使用一个账号，尽量做到一人一帐号。
3、配合海外发展部实施伯俊系统，接口增加产品英文名称字段，完成海外盒条码英文格式的打印。
4、完成原材料仓库、综合仓库、鞋底仓库等仓库报表打印结果显示错误的问题，调整打印格式和纸张。完成采购收货单、材料请领单单据连号的第一张单据和第二张单据，单据存在，但未入库存的问题。
5、完成外购部产品汇总窗口，订单的交货日期根据对应的区域，由交客日期减去对应区域的天数。
在维护中发现存在的几个问题，一是开单人员开单时养成了不保存直接审核的不良习惯，经多次提醒仍不纠正。二是系统账号使用较乱，部分同事对自己的系统账号保护不严，借予他人使用。岗位发生变动时，不及时通知维护人员做权限的调整，使用他人账号。三是伯俊系统中订单进行调整后，智源系统中没同步调整，使两套系统中订单资料不统一，造成仓库不能及时入库。四是伯俊系统中资料做修改，特别是产品基础资料，不及时通知智源ERP维护组，使资料没有及时重新导入，每次等发现两边系统资料不统一了才联系，加大了ERP维护人员的工作量。
三、智源分销系统维护
2008年智源分销系统维护主要是各分公司、各办事处分销系统的安装、报表调整，提交问题的解决及公司分销服务器的维护工作。系统安装和报表调整频率较多，原因为各分公司各办事处经常性的重装电脑操作系统，又无专职人员，多数请市场上装机人员重装，没有做备份。
随着公司伯俊系统的上线，智源分销系统使用率将减少，将按实际情况收回智源分销系统的权限(除礼品开单权限)仅保留查询的权限。
2009年主要工作计划，一是配合生产部优化流程的工作，取消备料车间，即鞋各部件不经备料车间，直接交到流水线上。二是生产部仓库采用条码进出库，和生产部平价店实施智源分销。因生产部仓库鞋的来源渠道较多，采用全部再生成盒条码的方法来管理，采用条码可提高仓库盘点的速度和准确性。还有就是要不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更。
信息技术部
XXX 2008-11-30
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