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我的牛人同事的年度工作总结(摘要)

时间：2021-12-12 10:45:46 工作总结我要投稿

我的牛人同事的年度工作总结(摘要)

2009年终总结从2008年到公司,共参与了两个项目.2009年春节后不久从xx组到xx项目组.主要说一下工作情况.一.主要成果：配合领导的安排,完成项目开发中分配的所有任务

我的牛人同事的年度工作总结(摘要)

.二.不足之处及改进的想法.三.希望自己在哪些方面有更大进步，希望项目组或公司提供哪些支持想在语言上有更大进步,比如C++.希望公司扩编C++项目组.当然这个想法有些不现实了.还是期待公司在图书收藏方面更进一步,多收藏些图书.四.对项目管理、团队协助的意见和建议1.建议搞开发时从软件开发的角度实际出发.以一切有利于软件开发效率的角度进行思维.2.像BUG管理换个软件也正常,但文档已经存在一份,又要在网上另写一份.很不理解公司管理的行为.从感情上说并不反对此类搞法,浪费的时间是公司的,不是个人的.这个说法有点不负责任,不过个人行为的确也影响不了公司决策,只能提供一下个人的感受与想法.3.公司的想法与个人的想法也许从出发点就不一样,但我想,从有利于改善开发效率,质量方面考虑,总是能有相通性的.4.像此前很是流行过,讨论过几天的一个方法：结对编程,感觉是绝对不可取的.同理,流行的不一定是好的,即使大公司已经在采用的方法也不一定适合本公司.反对采取不符合公司实际的方法进入公司.比如重写文档,比如专门写测试用例.纵观中国的软件公司,为何基本上都是一种模式：不重视文档?这是有道理的.至于专门的测试用例,更是没听说过.5.公司需要采取一定措施,激励员工积极性.就我来公司一年多观察,新老员工的积极性,基本上都已消失殆尽.本地区的现实如此,工资低,另一方面,能为公司创造更多的价值,人的价值才会更多.从工资上说,不一定要采取充满竞争的环境才能激发创造性,不一定给员工一个定位来定工资就OK.反而我认为,划分严格的等级制度,才是最大摧残创造力与积极性的力量.定死后,不管怎么说,反正领导的印象已经定位,再不好改变.6.个人感觉,形式主义变严重了.会议是越来越多,解决问题不见得随之同样增多.开发部似乎还好些.集团彩铃,工牌,公司宣传,门口电视,门口牌子等,面子上的工作挺到位.涉及到员工工作中的问题,不见解决.如就餐碗太小,要了好久没有,只好自己偷拿了个大的.卫生间纸老不够,这是很细的东西.同样能影响员工的工作心情.7.团队门的协助只是小问题.如果单独拿出来当个问题,只是说明：领导间的沟通不到位.开发部开发,测试部测试,这是很明显的流程.如果出个问题非要找是谁的问题,不当面数落一次不爽地话,不罚钱不舒服的话,那开发部经理就很失败.若想员工从BUG深渊中解脱出来,根本上需要详尽的详细设计.需要的界面长什么样,需要的流程控制什么样,参数结果控制等,只需要在详细设计中说明出来,BUG就变显著变少.我在北京中国银行做eclipse插件开发时,因为有好的详细设计,有基本类似的界面,基本上感觉就没有BUG出现.不过那是application,不是WEB.然后EXT是罪魁祸首,界面很难处理.不出BUG很难.8.项目管理上,好说也难说.了解需求,详细设计,数据库设计,总体设计,选择开发环境,进行开发,需求变更,实施,似乎就这些问题了.前期控制好,是保证后期不出问题的决定因素.因为EXT是新技术,存在不可控性.界面美观,内存等问题,在后期的确是个很突出的问题.没有想法.9,本年度工作上的安排改动(如换BUG软件,文档N个链接地址,集团彩铃等等),基本上未与员工沟通.感觉不被尊重.连反对的机会都没有就实施了.或者根本不考虑它人建议.很有意见五.其它个人角度言论：感觉公司规模大了,管理难度增加.就开发组来说,喊的口号不少,提出的理论不少,但实际做时有些形式主义,甚至不利于软件开发.像结对编程等,新思想不一定是对的,正确的思想也未必一定符合本公司的实际情况.还是希望公司少走些弯路.另外,就软件公司的管理环境来说,需要一个相对宽松的环境.一个工作完成后,需要马上投入下一个环节,又牺牲了中午时间.满天全部精神饱满投入工作,也不现实.不要求工作完成后可以自主安排上网学习看电影了,至少,午休时间应该是个人的.员工应该有自己的思想,有自主精神,不是时时听领导安排,不听就不是一个好员工.除了工作,人的心应该是自由的.这样,不能解放员工的创造性吗公司需要为员工的前途着想,并实际进行.要创造一个共同进步的环境.2010-1-8 22：12报告人：xxx

发表于@2010年01月11日10：35：00|||

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