2009年终工作总结
总结2009的工作及经验，一句话：更加的成熟了。2009年度个人工作目标完成情况与预期的工作目标的差异分析在这一年的时间里，此表格可以大体反应自己的业绩状况首先看一下09年的目标完成情况；加2级工资；(完成)30%的小订率；(完成)10%的大定率；(完成)自己08年目标离经理助理还差一小步，但自己会努力争取；(未完成)09年自己要改掉两大毛病，让自己更加成熟；(完成良好)A让自己更加抗压力，而不是一压就垮，能承受更大困难B、学会控制情绪C、不断提高自身专业素质和管理知识这就是我09年的目标完成情况，从这上面看还是可以的，但细细分析的话，自己有太多的地方都做的很失败。不客气的说自己得有几个月没有好好发挥，像2月份、3月份、因为个人私事而没有把工作搞好，6--9月份自己从闹辞职到结婚也是来大汉隆城最动荡一段时间，但最终在汪总、熊总的正确指导下自己还是挺过来了，并最终选择了留下。现在回想起当时自己的无奈和冲动，想想真没必要，也印证了羊皮卷中的那一句话'我要笑遍世界，这一切都会过去'所以在十月份至十二月份即使自己挺着个大肚子业绩也不错，有两个月还是最佳置业顾问呢！呵呵，只要努力了，用心去做了，结果肯定是最好的！在这将近一年的时间里，自己共接待了378批客户，共落下119个小订，104.93个大定。虽然这目标完成了但我感觉自己应该做的比这个业绩更出色。这一年自己还是不够成熟，没有将工作和感情分开，商场上没有一块属于家人的地方，这两者必须截然分开否则会顾此失彼，这也是很多人难以走出的误区。但现在为使不晚只要肯上进我的前途是光明的。对于公司管理上，也有几点见解。我们盛福山庄项目在今年下半年由原现的汪总换成了彭经理，当然彭经理的管理也是不错的，但我一向很注重团队建设，一个完美的公司，必须有一个完美的团队，也就是说没有完美的团队，就没有完美的个人"团结就是力量"这首歌我想大家都知道要想卖好房子，项目都必须打造团队，梯队建设--大汉隆城不是一值在打造吗?只有凝成一股绳，劲往一处使，才会赢。2010年目标A、业绩是第一位的，小订率提高到40%，大定率30%(暂定目标，鉴于自己休产假，但业绩是冲出来的，自己会全力以赴)B、不断的学习并提高自身素质，为自己在公司的继续发展打下更牢固的基础。09年是好是孬，也已经载入史册，但我始终坚信；有得必有失，有失必有得，只要能总结经验教训，不断的学习，不断的改进，我将是无悔的，也会是充实的。我预祝2010年的自己是成功的！也预祝百年大汉隆城更加辉煌！【终工作总结】相关文章：
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