中博企业度年终工作总结及工作目标计划

中博企业2009年度年终工作总结及工作目标计划

2009年度年终工作总结报告

周口西华办程阳

一年时间已过，当上经理一职又近乎大半年，回过头来瞄一下进入公司以来走过的路，步伐稳健，却又很多凌乱；心态高昂，但又一路曲折不凡。回顾一下，得与失尽在自己与团队两方面：

一，经理人一职做得不够神圣光彩。团队规模成长太慢。

1)，没有当好"将军"角色，树立不起团队之中一面旗帜。

2)，团队之中缺乏很强的向心力与凝聚力。

3)，属下员工在总办中，放虎归山易，齐心凝聚难，员工个人成长快，团队整体成长慢。

4)，对团队建设办事处缺乏一定的系统性计划性，随意性太强。

5)，没能很好激励与引导员工怎样很好把工作做好，提高他们的货量，看到强烈的希望。

6)，财品即人品，身为一名经理人，在财务管理上有很大懒散性欠缺性

二，工作做不好根本原因：

1)，思路决定出路，想法决定活路。但思路与想法都相对缺乏。

2)，问题洞察力与指引解决能力不足。

3)，没有真正读懂本企业经理人一职的伟大性，经理本应的主动自我提高与团队主动管理意识比较欠缺。没有真正步入经理人的角色。

4)，性格决定命运，今年的结果最终归于原有性格的悲剧！即性格悲剧！

5)，我要改变，定要改变！穷则变，变则通，通则达！

总之，胡思乱想的多，强而有效执行的少。

2010年上半年工作目标计划

周口西华办程阳

相信即将迎来的虎年相信是我们团队大展宏图的一年，只为一句话，"自身这个现状我受够了"！

具体规划如下：

1)，首先稳定员工思想心态。打准业务基础。

2)，2-3月份，把现有其中两名员工培养成师傅级别，业绩上大提升。另一名新员工过试用期。

3)，2-3月份，誓要做的优秀，逢冠夺，逢一争，招收两名员工。

4)，5月份，团队规模稳固在5-6人。

5)，6月份，初级员工2人，中级员工1人，师傅级别1人，经理级别1人。

6)，上半年，大力整顿企业团队文化制度，管理方法以"活"为标准。激活员工积极性，量才而用，量才而教。

文字不在多，简单列举下半年目标，更重在矫正工作中失误之处，整个假期是我反思整理的时候了，2010，我会为企业为领导更为自己交上一份满意的答卷的！

中博企业

2009年度年终工作总结及工作目标计划

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