[荐]年终工作总结

[荐]2009年年终工作总结

2009年对于分公司来说，是波澜壮阔的一年，公司从亏损走向赢利，进而成为行业标杆企业；对于我个人来说，是收获颇丰的一年，在全新的岗位上，自己的业务水平和工作技能得到了进一步的锻炼和提升。为了在新的一年更好地定位自己，有必要对过去的2009年的工作和学习做一番总结。

1~3月份，本人在沉降车间甲班担任主操，在保质保量完成生产任务之余，参与车间的多项技改，提出《赤泥过滤机转鼓转速的适当提高可增加过滤机产能》合理化建议；优化絮凝剂添加方式，降低絮凝剂的消耗；参与《提高一次洗液Rp》QC活动，并对成果进行发表，该次质量活动有效降低了Rp差值。

4月，我调入生产控制中心任调度甲班倒班工程师，在这个重要的岗位上，需要完成全厂的生产调度及技术指标的监控和分析，这对我个人来说是个不小的挑战。为了尽快胜任该岗位，我和其他几位同事展开了为期2个月的业务学习：了解全厂各设备型号、性能及分类；熟悉全厂料、汽、气、水、煤气及化清流程；学习调度台正常生产状态和突发状态下的生产组织和应急方法；掌握全厂技术指标以及异常指标分析；掌握联系汇报制度。

在领导的指导和同事的帮助下，自己及时融入新环境，于6月份进入甲班行使倒班工程师的职责，在半年的时间里，自己作为调度部门的新人，始终以谦虚谨慎的心态，在学习中工作，在工作中学习。这期间，本班值班贺主任以及同事给予无私的帮助。这期间主要展开了以下的一些工作：配合本班主操和调度员组织调度日常生产，保证生产的连续稳定；监控我班技术指标的完成情况，并对异常指标及时调整和跟踪；协助值班主任培训和管理取样人员，使我班取样工的交接工作顺利完成，确保我班取样工作有序、高效开展；参与10月19日中国铝业公司重大事故应急救援演练；监控我厂用液碱进出平衡情况，并取得实质效果；参与开展本年度生产控制中心《降低取样工取样复查率》的`QC活动；对生产中存在的多项设备和技术缺陷提出合理化建议，得到领导认同，并已付诸实施。

虽然自己在现有的岗位上得到了不小的锻炼和提升，但也暴露出一些不足之处：对一些流程的细节部分尚未全面熟悉；对停电等突发性事故的应急能力不足；业务水平尚有待提高。当然还有更多的不足需在日后的工作中暴露出来，这些不足之处将是我2010年努力的方向。

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