的工作总结及规划

时间：2021-12-16 13:31:45 工作总结我要投稿

2010年的工作总结及2011年规划

每到年初的时候，领导们就要对你过去一年的表现做个总结。作为senior级别的老员工，我的评估比普通的同事晚了两个星期。今天下午按照安排，应该是领导跟员工的工作沟通，steve却用这个时间给我做了STEP。这说明什么，steve他老人家已经被Mojez折腾的没有其它空余的时间跟我沟通了。说来也奇怪，自打过完年以后，公司的高层一个接着一个的来北京作宣讲，这是我工作3年多以来，头一次。这么密集的会议安排，我隐约的感觉到公司的未来不是很平静。不是我狭隘，我的评价是公司凶多吉少。老大们要先把任务安排下去，如果年终有谁没有做到，那么就乖乖地走人。去年公司连续丢失了KPN，TA等过去被我们视为自家人的客户，就跟自己的小金库被老婆大人收缴了一样，很失落，也很无奈。为什么就没有惩罚措施来制裁那些办事不利的领导？为什么就不会像阿里巴巴那样问责领导层？为什么一到公司有难的时候每个领导就跟不是自己的事情一样？欧洲的公司确实缺少华为那种积极进取，不达目的是不罢休的精神。Steve十分推崇华为的主人翁责任感和奉献精神，那为什么自己却做不到这一点呢？这是个问题，欧洲人的没落也跟他们骨子里的东西有关。今年我要好好研究一下，从不同角度分析一下他们到底在想什么，到底在做什么。回归正题，谈谈steve对我的评价。好的地方有这么两点，第一，通过大家的努力，测试组在827项目规定的'时间内完成测试任务，这个是去年我最出彩的地方，也是steve对我最满意的地方。第二，跟大家打成一片，鼓舞大家士气，关心组员的工作，这是我另外一个让steve满意的地方。不好的地方有这么三点，第一，英语沟通不清晰，说了一堆却没有中心。不是要少说话，而是要言简意赅，迅速清楚表达我的意图。另外要学会用外国人的语法和思维说英语，而不是用中国人的思维。这个是steve明确指出我必须提高的地方。第二，作为测试组长要有战略思想，从更高的角度考虑问题，怎样定位测试，测试目的是什么，为什么要测试，怎样测试既能覆盖到所有的要点，又能省时省力，提高工作效率。这个涉及到公司未来的开发模式，所以这也是我一个需要提高的地方。第三，某些时候会有两个测试组长出现，一个是欧洲人，一个是中国人，为了体现北京研发中心的地位，中国的领导必须起到带头作用。总体来讲我还是比较赞同steve对我的评价，因为与我的预期相吻合，我也没有其他异议。只不过我问了一下未来steve对我的安排。毕竟干了3年多了，我也希望换一个平台或者环境继续提高。这个问题打开了steve的话匣子，这个正好也是他对于公司未来发展的考虑。首先middleware的Revolution G将会成为未来公司发展的核心，相应的硬件平台和底层驱动也会有大的改变，这就意味着目前现有的平台将会被替代。在Revolution G还没有清晰规划的时候，普通平台的维护就变成我们将来的任务，IPv6的10.X系列，主线平台的8.4系列就是我们未来继续要做的。在2013年以前，我们不会有大的变动，无论是从个人职位上还是组织架构上，因此steve要求我继续负责10.x的测试任务。也就是如果我继续在Technicolor工作，那么我未来两年就会被钉死在这个位子上不能动了。看来我要做相应的准备了，不能为了这个而耽误我自己的大好年华。那么我今年的计划也就相应的有了头绪，去外面寻找适合自己的工作是首要的任务，也是我这一年必须要做的。提高自己的英语能力，学习外国人的思维方式也是另外一个任务。至于战略眼光，未来测试发展，根据具体的项目作相应的学习，就算是日常工作吧，这就是我目前的计划安排。希望年底的时候，我能实现其中的一条就算是成功了。

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