站在新的起点，开创新境界，夺取新业绩—2010年成昌公司工作总结暨2011年工作安排
陇南成昌房地产开发有限责任公司董事长吴心见 同志们，在新春佳节即将到来之际，我们聚集在这里，总结回顾一年来的艰苦工作和巨大的成绩，展望明年的美好前景，这是十分令人激动的时候。我代表董事会对过去一年的工作进行总结，对明年的工作做一些安排。 一、2010年工作总结 1、项目开发实现预期目标 （1）开发面积圆满实现，略有增加; （2）销售情况良好; （3）资金回收较为理想; （4）物业管理严明紧凑; 2、公司管理更加规范完善 （1）项目管理运作有序; （2）资金管理严谨高效; （3）销售管理激励机制发挥作用; （4）后勤保障高效有力; （5）物业管理日趋规范; （6）安全生产管理平安高效; 3、凝聚力更加强，公司上下充满生机活力 （1）全公司上下对公司的认可度，认同感进一步加强; （2）乐于奉献、做事先做人的成昌精神得到进一步发扬； 这些成就的取得是成昌公司上下努力的结果，为成昌公司迈上新台阶打下了坚实的基础。 按照常规，公司评比出了部分先进个人，这些是典型代表，而成昌公司每一个职工都付出了巨大努力，谨代表公司董事会和管理机构对大家表示衷心感谢。(站立鞠躬) 4、存在的问题 回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是从更加宏观的角度，和其他公司比较来看，还存在一定的差距和问题，需要努力克服。 （1）管理粗放在一定程度上存在； 在制度设置上还需要根据实际情况进一步完善，项目管理制度、绩效考核制度、财务制度等均不够严密，比如到武都出差住宿开房标准不够统一，外地出差报销级别标准不统一问题也比较突出；今后将进一步加强这方面的建设，使制度设定更科学，执行更有力。 （2）行政管理成本相对较大； 开源节流是所有公司必须的行政目标，今后要大力降低行政成本，以此扩大职工福利。 （3）管理制度建设有待进一步加强； 要全面加强公司制度化建设，使成昌公司具有大公司的气派和骨骼。 （4）严密的管理体系，严肃的管理意识尚未真正形成； 全公司上下除了向项目要效益外，还要努力向管理要效益，形成管理出效益的思想意识，使管理工作上档升级。 二、2011年工作要求及安排 2010年是成昌公司发展关键性一年，更加凝聚了人气、人心，积累了开发管理经验。2011年将是成昌公司进上新台阶的关键一年，重要一年。新的一年，将继续坚持“做事先做人”的企业发展理念，大力宏扬成昌公司忠诚，敬业、奉献、进取的企业文化精神。站在新的起点上，开创新境界，夺取新成就。 （一）抓好已有开发项目的管理推进工作 1、宕昌项目 （1）宕昌佳苑第二期8000㎡开发要在2011年6月完工，前期管理需进一步推进； （2）抓好余留房屋的销售工作； （3）抓好已售房款催收及尾留事项； （4）抓好物业管理，强化遗留事项的处理； （5）抓好相关方面关系的协调； 2、两水项目抓好两方面 （1）已销售房屋和尾留事项的处理，包括尾款催收； （2）抓好二期开发的前期准备，做好协调工作； 3、西和项目 （1）抓好污水处理厂前期手续，争取尽快施工； （2）抓好150亩地开发规划工作，争取5月以前开工； （3）天然气项目3月份进入征地和立项程序； 4、马街项目继续抓好销售工作 5、安化做好已售房屋的服务和余留房屋的销售工作 各项目部要重点抓好和各按揭银行的联系配合工作，把工作做好做实。 （二）全力以赴抓好新开工项目 2011年新开工项目将是成昌公司发展以来最多最好的一年，这是值得我们高兴和振奋的事情； （1）东江华庭和东都饭店3万㎡开发项目年后将立即启动；这将是都市标志性工程，也是成昌公司由县乡镇入住都市的第一个项目； （2）清水沟56000平米开发项目已做好各种准备，年后一季度要全面开工； （3）汉王镇市场及小城镇开发项目，已征地70亩，土地指标已报甘肃省国土局待批，相关的开发是想要立即启动； （4）徽县泥阳镇项目已做好规划，落实了管理人员，力争在6月前开工； （5）江油50亩房地产开发项目，手续已办理完毕，正进一步规划，争取6月份开始施工； （6）徽县银杏树园小区开发合同已签订，进一步的规划正在进行之中，待时机成熟立即开工； 以上项目加上宕昌、西和、两水二期，2011年共有九大项目同时推进，这将是规模较大的开发年份；有的项目对公司来说具有挑战极限的分量，需要全公司上下齐心协力，开拓进取，努力实现开发目标。 （三）强力实施规范化管理，推进公司上档升级 广大职工忠诚、敬业、奉献，进取、以公司为家的工作精神，给公司管理机构以很大的激励，给了董事会以很多的感动；公司董事会和管理机构将不负大家的期望，运用现代企业管理制度，加强规范化建设，努力将公司建设成为党政认可、社会称道、行业拥戴、董事会满意、职工信赖的强大事业平台；力求让职工年轻时看到希望，年老时看到幸福。 1、新的一年公司将花大力气抓好管理基础工作 （1）按国家人力资源管理要求，建立起人力资源管理保障体系和职工的社会福利体系； （2）按照国内外范例和劳资管理规律，建立规范有序的薪酬晋升制度，落实好职工待遇，让职工更加安心舒适地工作； （3）抓好以绩效考评为核心的岗位考评体系，让能者多劳，劳者多益，让有志有才有为和贡献突出者得到相应回报； （4）建立起能者上，庸者下的用人体系，通过合理竞争，让年轻有为者担当重任，干出突出业绩； （四）建立高效快捷的决策和执行管理机构 1、将在深入总结项目股份制实施的经验基础上，进一步推进项目股份制和公司常持股份式并轨运行体制； 要通过努力，建立起稳定、持久、可操作性强的投融资制度。实行项目股份投资和公司常持股份两种制度并轨运行机制；项目股份制仅在项目中占股份，项目完毕股份完毕；公司常持股份是与公司发展共始终的可继承、可转让的持股投资形式。公司常持股份将占总投资的30%以上，力求在最短时期内把公司建设成为具有实力、充满活力的强大发展平台。 2、在公司规范运作成熟后，将在充分建立财务评估体系后，拿出部分零风险、稳增益的股份向职工开放，以更进一步凝聚人心，形成活力； 3、将建立董事会与管理机构分开运作模式，即将董事会建设成真正充满活力的`决策机构，承担决策评定、决策作出和效益风险。定期发布决策意见，定期听取执行机构的汇报，定期审核财务报告，定期调取、视察或走访项目现场，询问和考察相关人员，作出决策管理指导意见； 管理执行机构负责决策的执行，定期向董事会汇报工作，报送项目进度、财务及人员管理报告，保证资本良性运作和保值增值。 （四）加强思想文化建设 1、进一步加强成昌公司企业文化建设 大力强化“做事先做人”的发展理念，大力弘扬“忠诚、敬业、奉献、进取”的企业文化精神。“做事先做人”就是要做好一个成昌人。成昌人是什么人，就是一个心胸坦率的人、务实奉献的人、敬业进取的人、善于攻坚克难的人、善于团结协作的人；忠诚就是忠诚于公司的宏大事业、忠诚于同事的真诚友谊、忠实于事实的本质，说一不二，有当地无背面；目光远大、心胸开阔、精神饱满、斗志昂扬；就是不小肚鸡肠、鼠目寸光、气量狭小；就是不计较一时小的得失，全心全意为公司发展添砖加瓦，出谋划策。只要大家奉献了、劳苦了，公司不会看不到也不会忘记大家的奉献与付出。相信当这种精神真正形成的时候，当成昌公司的远景目标实现的时候，成昌的未来一定是无限美好的，强大的成昌是真正属于大家的。 2、新一年公司将加强党的组织建设，建立起公司的党支部和纪委，做好公司思想文化及对外宣传工作，使我们的一切工作和成就与四川科技经济研究院这个省属事业单位的下属机构相匹配、相适应； 3、加强民主化建设 公司将尊重每一个员工对公司发展具有积极意义的意见和建议，定期听取职工意见，不断改进工作；所有职工在公司制度管理前提下一律平等，除了制度管理外没有亲疏之分，更不允许有小集团、小圈子出现； 4、进一步完善公司的对外形象 （1）全公司上下要以成为公司一员为光荣、为骄傲，树立“人人都是公司形象”的思想，做好表率，树好形象； （2）要着力抓好公司的对外宣传，做好网站编排更新，编好公司对外的DM画册，制作好公司对外名片，开展必要的文化宣传活动，扩大公司影响，带动产品销售； （3）建立和完善监事会，对管理机构的执行情况进行具体的实时监控，让公司更加科学、规范化地运作； （五）加强公司发展的基础建设 加强公司总部及关联公司的基础建设，包括增加注册资金、办理资质认证、强化质量标准化体系等软件管理的上档升级建设；在时机初熟时登记注册成昌地产集团公司，制订好5年发展规划，力争在3-5年内抢抓机遇，有更大发展。 同志们，成绩来之不易，挑战无处不在。我们风雨同舟走过了又一年，新一年的春光正在前面，我们更加有信心去争取更大成就。 在此新春之际，我代表董事会，总经办对大家的辛勤付出表示感谢，给大家及家人拜年（站立与全体人员一起鼓掌）。 谢谢大家！ 2011年11月8日【站在新的起点，开创新境界，夺取新业绩—成昌公司工作总结暨工作安排】相关文章：
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