项目管理工作的总结

时间：2021-12-17 14:02:09 工作总结我要投稿

关于项目管理工作的总结

通过多年的项目管理实施，我觉得做好一个项目必须从以下几个方面入手：一、质量管理质量是对于标准或合同等要求的符合性和适用性。质量保证是指为实现质量计划和不断改进质量所开展的所有活动。那么它就要求我们必须从检查、确认、决策、采取的措施，使用质量控制工具和技术等质量控制方法上多下功夫。比方说检查，就是对阶段性施工一个很好的质量控制，简单来说，我公司的目目项目，在施工布线阶段，由于施工负责人的马虎和检查不到位，致使弱电电源供电后大部分摄像机不亮，后经检查发现电源正负极接反。使工程延误，对整体项目的进度受到严重的影响。二、成本管理项目成本管理的根本目的是确保在批准的预算范围内完成项目合同中所规定的各项任务。这就要求我们必须从两个方面入手；一是资源计划与成本预算，二是成本控制。资源计划与成本预算也就是说管好你项目中人，将项目分解，分解给每个组或到人，这个组完成这个事情需要多长时间，多少费用；另外在系统开发与集成环境的资源需求，其次就是外购于外包资源需求，比方说合同采购软件、硬件、软件开发与服务外包、其他委托业务等。考虞好以上环节外，还必须考虞成本的预算，你比方说员工薪酬、外购外包费用、场地租金、差旅费、交通费、通信费、用于项目日常办公费耗材费，部分招待费等。成本控制：由于成本预算和成本估算永远不可能与实际执行情况完全一致，项目计划在执行中不断有更换出现，那么这些更换或变更无疑就会影响项目成本，所以我们必须控制成本，必须要做到以下几个方面：（1）、尽量使项目的`执行不超过原定预算（2）、必要时提出预算修正案（3）、对实际发生的预算事件提出纠正措施，分析原因，总结教训。三、进度管理进度管理的好坏直接关系到整个项目的成败。进度管理包括任务分解与排序和进度计划以及进度控制。将做什么不断地细分下去，脚下就会有怎么做的一条路，统筹安排项目，先干什么，后干什么一定有一个计划。比方我们在XX市政务外网建设中有好多组，我们在综合布线的同时开展了机房装修、软件设计，等综合布线结束后，机房装修也完成了，软件设计的第一个大阶段也完成了。这样大大缩短了工程时间，为争取项目早日竣工验收提供了时间保证。进度计划就是要求我们项目管理人员建立一个进度计划，在那个时间段我们应该干什么，该干什么，但是不要太理想化，不要屈服于压力，要尽量做到切合工程实际要求，而且制定计划要留有一定的余地，更要为准备执行进计划度提供充分支持。我们要掌握好甘特图、关键路径法、计划评审技术在项目进度计划中的使用。进度控制就是要求我们项目管理人员严格按照进度计划是每个子项目按照预定时间完成。不能拖拖拉拉。四、变更管理变更是项目风险的重要来源，对项目存续期间的任何变更都应该重视，对变更的必要性、合理性、可行性进行分析。要规定变更申请、批准及实施程序，要对该变更所引发的一系列相应变更无一遗漏地确认，要对变更以后的负面影响采取相应的措施，以便降低风险。五、沟通与协调管理沟通和协调管理即涉及项目主建方，承建方，监理单位三方之间，又分布于三方各自的内部。但是，到项目成败影响最大首先是三方之间的沟通和协调，更进一步说，是三方项目经理之间的沟通和协调。六、文档管理文档管理在项目实施中往往不被重视，实际非常重要，文档管理通常要做到： 1、项目相关信息要分类别，分层次地且按标准规范形成文档； 2、文档采用纸面与电子两种形式；电子形式的文档要存入文档管理信息系统中并便于检索和编辑； 3、各种管理文档都要形成文档并妥善管理； 4、对文档管理系统的使用，修改权限要有明确规定并严格执行； 5、文档信息管理要有备份系统，重大项目的文档管理应该有异地备份系统。以上六个部分是我在项目管理方面的一点经验。要管理好项目我们作为项目管理人还必须要不断完善自己本身的能力，要做好迎接各种困难的准备，以坚忍不拔、不折不扰的精神，以身作则，忠诚奉献，推功揽过，热情亲和，带领项目团队闯过难关，达到胜利的目的地。

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