2010年工作总结2011年目标计划
听，春节的脚步声近了，近了…… 日月如梭，转眼间我们与2010年擦肩而过告别了充实而忙碌的2010年，迎来了我们向往的2011年。 2010年这个特别的年度里在我们公司我曾担任过两个岗位。统计、采购。 从事统计、采购工作以来，在工作中我学到了很多知识和经验。采购工作对于我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。而工作中我所得到和领悟的很多。这可以说对我以后人生旅途中都有很大的影响和帮助。也算是我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自己也更珍惜这个难得可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。从事采购工作这六个月以来在工作中不断磨练了我的意志，同时也增加了我对困难的征服欲，实现了我的'人生价值。我想无论我做什么都会做一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成各项工。上半年统计工作总结如下： 统计这份工作要求我说：1、要敬业。2、要以严谨细致的态度对待工作。3、要有责任心。4、工作效率。5、保密性。 一、敬业。要用积极的态度全身心投入工作，接到任务无论何时都尽职尽责地去完成。 二、工作态度。在工作中严格要求自己做到一丝不苟，它要求我必须要认真、细致做到三账一至，有账可查、有数可依……就像与工人对数一样，实际生产数量、电脑系统数与工人所交数据要相符合。账目清晰。 三、责任心。我们有义务尽心尽责完成各项工美白祛斑产品推荐作。工作的好坏也取决于我们的责任心。一次审查工作写作网中发现统计员一连几个月的提成都算错了。每一个工人的提成都多算了一至两百元。有同事跟我说多算了就多算了反正不是让你给。当时我就告诉他们，这是我的工作职责，哪怕只是替会计审核一次工资，竟然被我发现了写作网，就决对不会让此事再次发生。此事向上级领导反应过但未果。 四、工作效率。对我来说要想提高工作效率就要不断的学习，从学习中吸取提高效率的方法将问题细化。——对于新的系统我只有不断的学习与发现问题反顾问题及时有效的完善系统。这样有利于我提高工作效率。 五、保密性。对公司的数据保密。 我建议我们的统计员必须要认真、细心、有效的完成工作。对公司工作流程、各车种提成、工人所做的车种及工序要熟练。发现工人工资起伏差距大时，要及时向相关部门核实工人实际考勤，向部门主管了解情况，查计件明细及单价是否有误，（注意单价小数点。）确认无误。 下半年采购工作总结如下： 同一年里兼任两份工作，我真是受益非浅。采购工作虽然辛苦可是对我真的是一个学习的好机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触的事物和知识。不足之处也存在很多问题。 一、供应管理：供应质量、供货准时性、供货数量。 1、 质量：采购前首件确认是必不可少的。来料按比例抽检。生产中发现物料质量问题及时向供应商反应情况。查明问题并有效的解决问题。 2、 传真后跟进电话，避免对方没有收到订单而延误交期；核查订购物料上线情况、产量与品质等；按照物料回笼跟踪表进行提条件醒供方货期；这几点都有做到还是会出现货期不准。我建议与供方签订购销合同。 3、 供方送货时我们采购员协助验收入库，但不核对数量，我希望仓库收货时拿采购订单进行消单，少送及时向采购员反应，避免影响车间生产不顺畅。多送按仓库收货标准进行退货。减少库存量。 二、仓库管理：整理、整洁、进仓单、出仓单、库存数。这些问题直接影响着采购部。 1、 例如货物入库时没有分类摆放、标记名称客户货号。导致发错物料。 2、 物料摆放凌乱直接影响库容不整洁。 3、 仓库一定要做好进仓数与出仓数，物料提前回笼在仓库了，生产用时我不希望仓库来追问物料是否回笼。 4、 差数时，确定出仓的数量和入仓数量相符。及时通知采购员补料。曾多次收到仓库通知说某种急用物料缺料。经查实是仓库物料摆放没有归类，仓管员在没查清楚入仓与出仓数据的情况下上报此事。还有一个问题就是出仓与进仓数据不符。出仓少于入仓数仓库无库存。不知道此批物料去向。 5、 库存量大。我建议仓库对长期不用的物料盘点整理份数据及物料给副总安排清库存。 三、采购管理：报价单、物料样本册。我一直被这两个问题困绕着。希望能得到解决。 1、 报价单：我们现在每个采购员手中都有一至两本报价单。在同一家供应商同一种物料我们同时都有此物料报价单，只是编号不同一个人是按供方纺编号一个按本厂货号报的。我建议采购部报价单供用，按本厂编号报价。并贴上实物或图。 2、 有个问题让我很费时费力。比如说这种物料是XX客户用的。另一个客户也用到这种物料而且两个客户不是同一个采购员所采购的。所以不知道供方及编号或价格方面的情况。只有本采购员知道。目前这个情况还未得到完善。我建议采购部做物料样本册同一编号。 四、印花补数问题比较严重。会议决定开货第一个工序完之后统计印花补数只补一次。结果是一个货号补三次四次都不止。有时上午补一次下午补一次。货柜走了还出现补印花现象。这样导致印花厂对我司的不满。直接影响采购工作。我建议开货第一个工序完之后统计补一次，后工序补一次。 总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要我们实施人员在长期的实际操纵中积累经验。在2011年争取低价格、付款晚、品质好、库存少、交货快的方针。 新的一年已经来到了，工作还得继续，做好每一个物料跟踪记录。写好天天的工作日记 。新的一年里自己要求自己要有一个全新的自我。理清自己的思路，在今后工作中更加努力尽职尽责把工作做得更加细致。最后祝我们双茏在新的一年里再创新高。 采购部：陈局英 2011-1-20 15:48 [热门]教科室工作总结与计划(第三四五周) [转载]我的2009年工作总结及2010年计划【工作总结目标计划】相关文章：
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