工作计划与总结--工作失误（2011-08-10）
今天发生了严重的工作失误，本来之前已经把网上竞拍、支付平台业务逻辑及处理流程制定清楚，并移交到产品部门进行产品内容细化，以及制作原型图。由于产品经理理解有问题，并且监控不到位，导致产品原型设计出现重大错误。迫不得已，今日还要组织网上竞拍、支付平台流程讨论会，让产品部门理解整个业务逻辑，重新进行原型设计。
出现这种问题的'原因：
1、产品经理工作繁忙，没有认真查看需求分析和业务逻辑分析文档，导致出现理解错误。
2、受到业务部门的干扰，由于业务部门提出一些业务需求，而产品经理没有很好的进行分析取舍，立场不坚定，影响到整体设计。
3、最重要的监控不到位，由于进行多次会议讨论，想当然的认为产品部门已经完全理解，在设计过程中，没有认真监管，尤其在此过程中产品部门曾经发了产品设计草案，我没有查看，导致后期出现问题。
解决方法：
1、最关键的是加强监控，不要犯懒。
2、加强流程管理，限制业务需求无限制改变。
3、加强产品部门的业务能力和人员素质。
《计划与总结》
9:30 - 10:30：杂事
10:30 - 12:00：网上竞拍、支付平台流程讨论会
13:30 - 15:30：招聘
15:30 - 16:30：设计部门内部会议
16:30 - 17:30：网站开发项目组内部会议
17:30 - 19:00：互联网产品研究
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