煅烧一班2011年终工作总结
20011 年煅烧一班在公司、分厂、工序的领导下，出色的完成了各项生产任务。从年初的生产试运行、年中配合兄弟单位各项生产调试、今天的保证汽机发电和成型生产运行所需的合格煅后焦，都离不开煅烧一班全体成员的密切配合。我们在生产运行中遇到很多问题和困难，不怕苦不怕脏迎难而上，在分厂和工序的帮助下今天都已经解决。回首 20011 年：一、 坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，不断夯实安全管理
班组在生产运行中坚决贯彻国家生产方针政策，严格执行公司的各项安全生产制度和措施，从员工的安全意识和安全生产技能着手，不断强化安全教育，增强员工的安全意识，班组建立完善的互保队伍，坚持长期开展反习惯行违章活动，在各种违章面前敢于说不。多次组织学习安全操作规程，强化基础安全培训。坚决执行公司“危险能源锁死”制度，并有效把制度应用的实际工作中，为班组全年的安全平稳生产保驾护航。
二、 以人为本，让员工与班组共同成长
不抛弃不放弃每一位员工，认真细心的培养每一位员工，了解每一位员工，及时帮助员工走出工作困难，齐头并进与班组共同成长，让每一位员工成为班组的顶梁柱，加强与员工的沟通，营造和谐的工作气氛。
1、 从员工的技能着手。结合新进员工多技能生疏，长期开展以老带新加以月底级效考评，长期开展岗位练兵和技术比武，加强员工的责任心和上进心。在人员和设备磨合期加强现场培训讲解工作，让每一位员工熟知本岗位所有设备的性能和操作方法、维护保养方法、各种设备故障的应急处理方法和简单的消却方法。加强巡视检查和点检的督导工作。
2、 从员工的工艺控制能耗和产品指标着手。认真执行技术标准，在生产运行中不断创新和摸索，努力提高调温工的工艺控制能力。让员工自我计划、自我塑造、自我完善，练就过硬的.技能。在确保煅后焦的产品指标下降低天燃气、水、风、电的能耗，开拓创新激励员工提合理化建议、小改小革，不断提高班组的生产效率。
3、 从员工的设备管理着手。认真学习设备使用和维护保养规程，加大对重点设备关键设备的监督检查，加强对设备设施的隐患排查，及时消缺形成闭环管理。设备划分到每一位员工，建立明确的责任制度，定期对设备进行维护保养。
4、 从班组管理着手。使用先进的管理方法，提升人员的向心力。维持高昂士气，拟订完善的工作计划，实施良好的工作方法，提高员工的自我督促和完成的能力。加强对工艺控制的管理，优化班组产品和能耗指标的控制。
三、 以先进的企业文化为依托，建立和谐班组
班组文化建设上，积极学习公司的先进企业文化、班组文化，科学管理班组，让每一位员工有归属感自豪感，建立合理的班组激励制度，公平、公正、公开分配每一位员工的级效。班组加强 5 大员建设和管理工作，让他们切实担负起班组建设和管理工作，积极学习公司文件精神，传达到每一位员工，让大家沐浴在公司先进的企业文化中。
四、 班组远景工作目标
结合实际，科学定位，不断创新，加强班组文化建设，坚持以人为本，用先进的企业文化凝聚每一位员工，实现员工与班组共同成长，在产品指标和能耗方面打造一流先进班组，为公司打造集团公司铝版块标杆企业发挥应有的作用。
煅烧一班：陈伟
2011.12.3
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