工作总结
2011年工作总结及规划时间的脚步总是无声无息，在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年。2011年这一年是有意义、有价值、有收获的。回顾这一年的工作历程，以年初的采购计划为中心，开发的重点工作为“保证供应、巩固成果、开拓创新、持续优化”，以此从点辐射到面圆满的完成了11年的既定工作。现将工作总结如下：一、持续开拓、优化供应。在前两年的供应中部分物料仅有一个供应商，导致供应不稳定，价格难控制。根据此类情况今年较有针对性的开发和储备了一批主供材料的供应商。如海绵类供应商今年成功开发两家储备一家，床垫面布类开发了一家储备三家，喷棉类开发了一家储备一家，棉毡类储备一家，平衡网开发了一家储备一家，椰棕类开发一家，床垫外协厂开发一家，沙发辅料类开发一家，沙发五金角码类开发了一家。二、整合供应、提升质量。针对我方部分物料供应商多、品种多、用量少、金额少等现象，今年对供应商做了全面的走访和供应规划，整合优势强势出击对用量少、工艺差、质量差的物料直接淘汰，对供应商服务不好、质量不好的合并淘汰。如困扰已久的80256A面布工艺质量一直不稳定，几乎每次供货都要与供应商协调谈判，供应商解决问题不及时且态度差。针对此类状况我方联合生产销售从布的工艺着手，提高底布质量，更改印花工艺，提高印花质量，较好的提升了质量，使此款面布利用率提高了10%以上。三、切入市场 ?控制成本。今年上半年部分物料市场行情持续走高，棉纱32S价格从最低点的22800元/T到最高峰47150元/T上涨一倍有余涤纶150D纱从12400元/T到17100元/T上涨37.9%，针对市场价位难把控、起伏快等特点，与冯经理一起了解市场、分析市场、谈判供应商、合理控制价位，今年上半年的床垫布类价位涨幅控制在15%（需改工艺的除外）。联合销售、生产、计划、作紧密沟通长远分析规划，对预测升价机率大的产品做可接受范围内的库存。如椰棕类我方在价格最低点9.3元/㎡/cm入货到现在的10.9元/㎡/cm仅此一项就为公司节约30000余元。下半年密切关注市场变化，原材料持续下挫时核实情况，保持和供应商的随时价位沟通。11月份在何总的指示下结合市场因素，与供应商进行谈判，价格有所下降，钢线类降价10%，面布类降价4.5%，垫料类降价6%，杂件五金类降价8%，有效的控制了整年度的价格上浮。四、针对性培训供应商，达到战略合作高度。加强与供应商的互动沟通，灌输我方的质量、交期、付款方式、合作方式、及价格联动方式，有效的提高了供应商的合作水平。如海绵类新供应商之前的`采购周期为7天且质量一直不稳定，我们通过对供应商的培训灌输使供应商交期缩短到3天，有紧急状况甚至可以2天内交货。部分供应商物料为我方作战略储备，合作达到新的高度。五、样品室的完善和资料的建立。11年我方加强了供应商管理持续建立供应商走访表，对每位走访供应商都有表有据有图。对展会上供应家具类材料供应商都储存资料，分类存放。进一步的完善原材料的样品，对我方用量大的物料联合销售、生产、质量签板确认建立实物样板。过去了一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在工作上虽然取得了一定的成果，但也存在诸多不足：1、工作不够严谨、仔细。开发新供应商未对其做全面的分析审察，对供应商的产能、分配比例、质量、售后服务未做全面整体分析。对原材料的用途、质量、用量、价位未能做到全面认识和了解。2、沟通协调不到位、工作效率不高。对供应商前期培训不足，对供应商的质量灌输不到位，出现质量问题后不能及时有效解决。3、学习积极性不高。对熟悉的原材料没有了解透彻，对不熟悉的物料，也未能积极主动学习了解。2012年工作计划如下：1、供应商方面加大主材开发力度，提升现有供应商质量水平。（1）、棉毡类：开发两家，一家要在价位方面有相对优势，一家在质量方面要有绝对优势，现有供应商减少下单量。（2）、钢线类：开发两家，一家在北方地区材质要求是首钢，一家在南方地区材质要求沙钢，现有供应商做主要供应。（3）、平衡网：开发一家质量价位均有优势供应商。现有供应商做辅供应。（4）、面布类：开发一家棉布供应商，持续整合物料整合供应商做到我方强势采购。（5）、包装类：开发一家，稳定现有供应商提升质量。（6）、海绵类：提升现有供应商质量，稳定供应、稳定质量。（7）、无纺布类：开发两家，一家价格要有相对优势一家可专做出口可通过各类检测。（8）、辅料类：开发三家，一家主供线类产品，一家主供辅布类产品，一家主供其他五金杂件类。2、提升质量，巩固合作、稳定交期。做好供应商的沟通辅导、培训工作，联合生产质量作现场指导沟通。新开发供应商拟定合同严格按照合同的质量交期回货，老供应商在六月前签订整年供应合同。3、加快响应速度，提高工作效率。出现质量问题后第一时间联合生产质量现场协调沟通，出现严重质量问题的在一星期内安排退货。对后续供货实施调配，对现有供应商做再次的质量灌输，确保下批供货按质按量按时回厂。4、建立资料库、建立原材料价格联动表。每个新开发供应商都要建立资料、简介、图片、当时基本报价。每种材料建立价格分析表，根据材料所用原材料分析整理建立物料联动分析表。使我方可根据原料的波动来判断物料的价格走势，每月1号、10号、20号建立原料市场价格数据，每月底建立原材料市场波动曲线图，每季度分析整理汇报，年底汇总预测下年的价格波动。5、分析局势、严控价位。关注大局，关注国际价位走势及国内市场行情如2012年所跟物料价格有上浮严控在5%以内。6、主动学习，提升能力。针对我厂物料的质量标准，使用要求做再次深化学习。对供应物料的生产流程、生产工艺、生产质量做好随身笔记，不定期与同事相互沟通讨论学习。在总结和计划的同时，本人也对采购部工作提出了些许建议，望领导能斟酌采纳。1、加强互动联谊，使我部门与其他部门沟通更协调畅顺。2、加强培训学习，不管是简单的图表制作、还是ERP、或是物料的属性、质量各方面均可，建议每月一次。3、明确各自主要工作内容，区分供应和开发的具体业务分工和工作职责。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力！【工作总结】相关文章：
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