工厂职工工作总结

时间:2021-07-17 09:46:26 工作总结 我要投稿

2011年工厂职工工作总结

  充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简单方便,以下是小编收集整理的2011年工厂职工工作总结,希望对大家有所帮助。

2011年工厂职工工作总结

2011年工厂职工工作总结1

四、存在不足及以后打算

1 经过一年工作下来,本人发现还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺,工作中有时不能抓住重点,尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作,把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

2 下一步打算 加强自己技术业务的学习,不懂多问,团结好同事之间的关系,认真贯彻和完成好各级领导安排的任务,使自己和本组有新的进步。

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2011年工厂职工工作总结2

  转眼间,我进xx工厂近一年了,通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:

  一、不断学习,努力提高自身素质

  我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为工厂、车间做出更大贡献。我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作,反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!

  二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习

  一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。

  三、对安全的理解与认识更加深刻

  进入工厂以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。工厂还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。而这些,我们工厂做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。

  四、缺点与不足

  我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:

  1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。

  2、与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。

  五、明年的工作计划

  1、加强学习岗位操作知识,操作过程中要做到细心,认真,负责。

  2、多和同事之间进行沟通交流,好的工作经验可以和同事之间相互学习。

  3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力,从而是自己各方面都得到提高。

  回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为工厂发展做出自己最大的贡献。

2011年工厂职工工作总结3

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  一年来在各位领导和同事们的帮助下,我的各项工作都取得了一定的进步,下面我将工作向大家汇报一下:

  一、编制文件

  1、编制扩建车间设备台账。

  2、编制设备大中修计划,并监督按时落实实施。

  3、修订车间操作规程和设备管理制度,使其更加完善。

  二、人员培训

  1、在8月份对新入厂职工进行设备管理培训。

  2、组织车间工人进行特殊工种培训。使职工理论与实际相结合,更好地运用到工作中去。

  三、体系审查

  1、8月份通过质量管理体系认证。根据审核过程中提出的建议,对设备维护保养记录进行更改,使其更加简单、易做,并节约了大量纸张和印刷费用。不定期抽查维修人员记录,保证了记录的及时、真实、可靠。

  2、参与安全标准化自查工作,对车间的重大风险设备及关键装置进行风险分析,检修前核实设备交出及检修的安全措施和危害分析做的是否到位来决定是否进行检修,做到防患于未然,最低限度降低安全隐患。

  四、日常管理

  1、积极推行5s管理活动,每天对车间每台设备,每条管道,每个角落进行点检,查找不足,排除隐患,并督促其及时整改,并为车间设计各种标识牌,使操作更加明朗化,防止误操作。使5s的各个阶段都得到了具体体现,职工的素养也得到了进一步地提高,

  2、由于试车正好赶在冬季进行,所以对扩建车间及时进行保温,针对不同管道,不同介质,不同设备,选择不同的保温材料,在确保质量的前提下力求使设备及管道得到最好的隔热效果,从而来保障试车工作的顺利进行。

  3、在日常巡检过程中如果发现有散热的设备及管道,及时组织施工人员进行保温,防止热量散失。

  4、组织外协对车间普通管道进行防腐,每日检查工程进度及质量,并通过考查对厂区部分管道(氯气、液氨)进行特殊防腐,既节约了成本又延长了使用寿命。

  5、每月底对车间设备的完好率,动、静密封点泄漏率进行统计,及时了解设备的运行状况。对需返厂维修的设备,多处联系厂家及物流,并进行比价砍价,最终选择性价比更高的维修厂家及物流公司进行合作。

  6、每月底对车间进行盘存,掌握车间的消耗情况。

  五、工程

  1、6月份完成静电除尘器的安装;7月份完成上煤除渣系统的安装;9月份完成锅炉本体的安装。在安装期间,接收新设备并对其进行管理,建立验收档案。

  2、11月份对锅炉进行调试,在此期间,统计各种运行数据,协助车间发现问题并及时查找原因,联系安装公司,并给出相应的对策。

  在工作的过程中,我感觉自己在不断的积淀,不断的成长。这些都于领导的关心和同事的帮助是分不开的。在这里我由衷的感谢各位领导和同事们。

  平静,认真,积极和努力是我现在面对工作的态度。在以后的工作中,我会更加的严格要求自己,努力学习,提高自身素质,使自己的工作做的更好!

2011年工厂职工工作总结4

  一个人要有健康的生活方式,才能有幸福的未来。工厂也是一样,不管是大工厂还是小工厂,都要有科学的生产组织方式和管理模式。我不是千里马,但也非常感谢领导的知遇之恩。常言道:三十岁的人找工作首看领导,我觉得我找到了适合的领导。不求能发达富贵,但求能检验能力,体验微小的价值,做到竭尽所能。

  经验和教训告诉我,任何的改革都会面临各方面的阻力,但是只要有领导的决心、信心和支持,一定能获得成功。结合几天的所见所闻,整理出以下四方面的想法,请领导审阅。愿*****的明天更辉煌!

  一、做好生产计划管理,优化企业资源。

  建立长期、短期相结合的生产计划管理体系。

  1、结合公司的经营计划,预测1—3年的产量需求。

  2、规划中长期的产能需求,包括厂房、设备、人力、生产模式、加班计划等。

  3、短期生产计划的完善和执行

  (1)制定生产体系运作流程,规划各部门协调运作方案,确保研发和生产顺利进行;

  (2)需求资料:设备清单,详细的工艺流程图,各工位产能资料,良率资料,效率资料,人力配置,物料清单,物料请购周期;

  (3)规定各部门职责:计划、生产、采购、仓库、质量、工艺、设备、研发。

  4、制定生产异常处理程序,合理规划跨部门协作。

  5、推动效率、良率的改善,提升材料利用率。

  6、完善ERP系统的计划和材料模块。

  二、加强物料的管控,减少浪费,降低成本,保证供应。 目前存在的问题是:库存量不清晰,包括数量、库存时间的长短、处于何种加工状态等,不利于材料的合理使用,异常材料得不到及时处理,不利于材料的分类存放。

  需做如下完善:

  1、所有物料建立公司内部的材料代码,分为成品、半成品、原材料、易耗品。

  2、完善材料清单,利用ERP确认材料的请购数量,更加准确,并利于审核。

  3、完善仓库管理:

  (1)制订库存日报表——表明库存异动、提示材料异常、明确库存量、进行库龄分析

  (2)建立材料存盘卡——记录每一笔的异动

  4、报废品的管控和分析。

  5、关键材料,开发多家供应商,缩短请购周期,确保交货。

  三、改进生产管理,提升制造能力。做好打硬仗的准备。

  1、提升生产能力,实行责任制,定时定额生产。

  2、推行目视管理。包括建立生产看板,推行5S管理,颜色和标签的合理使用。

  3、建立流水线:

  (1)提高生产效率

  (2)提升产品品质

  (3)减少人员走动

  (4)合理分配产能避免产品积压

  (5)前后工序及时互检

  (6)便于生产控制和人员管理

  (7)促进空间的合理使用

  4、生产过程操作和品质监控。监督员工严格执行工艺要求,轻拿轻放,产线负责任进行质量抽查。

  5、科学合理的使用设备。设备操作规程、设备养护办法、设备编号、干燥箱使用记录等。

  6、加强生产过程中材料管理,生产线上的材料建立“料品追踪表”,标明材料的加工时间、数量、设备、品质,防止材料散乱丢失,便于追朔。

  7、产能、良率和效率的监测。

  8、优化生产日报表。

  9、消除浪费和多余的劳动,鼓励改善。培训改善方法。

  10、制定经济生产批量。

  11、生产人员的培训和选拔。

  四、加强质量监控,为生产保驾护航。

  1、推动标准化作业,进行操作过程的质量监控。

  2、建立各制程的样品。

  3、对每一批生产进行首件确认。

  4、质量报表,记录良率的变化情况,以便反映生产情况和材料状况。

2011年工厂职工工作总结5

尊敬领导、同事们:

  大家好!

  一年来在各位领导和同事们帮助下,我各项工作都取得一定进步,下面我将工作向大家汇报一下:

  一、编制文件

  1、编制扩建车间设备台账。

  2、编制设备大中修计划,并监督按时落实实施。

  3、修订车间操作规程和设备管理制度,使其更加完善。

  二、人员培训

  1、在8月份对新入厂职工进行设备管理培训。

  2、组织车间工人进行特殊工种培训。使职工理论与实际相结合,更好地运用到工作中去。

  三、体系审查

  1、8月份通过质量管理体系认证。根据审核过程中提出建议,对设备维护保养记录进行更改,使其更加简单、易做,并节约大量纸张和印刷费用。不定期抽查维修人员记录,保证记录及时、真实、可靠。

  2、参与安全标准化自查工作,对车间重大风险设备及关键装置进行风险分析,检修前核实设备交出及检修安全措施和危害分析做是否到位来决定是否进行检修,做到防患于未然,最低限度降低安全隐患。

  四、日常管理

  1、积极推行5s管理活动,每天对车间每台设备,每条管道,每个角落进行点检,查找不足,排除隐患,并督促其及时整改,并为车间设计各种标识牌,使操作更加明朗化,防止误操作。使5s各个阶段都得到具体体现,职工素养也得到进一步地提高,

  2、由于试车正好赶在冬季进行,所以对扩建车间及时进行保温,针对不同管道,不同介质,不同设备,选择不同保温材料,在确保质量前提下力求使设备及管道得到最好隔热效果,从而来保障试车工作顺利进行。

  3、在日常巡检过程中如果发现有散热设备及管道,及时组织施工人员进行保温,防止热量散失。

  4、组织外协对车间普通管道进行防腐,每日检查工程进度及质量,并通过考查对厂区部分管道(氯气、液氨)进行特殊防腐,既节约成本又延长使用寿命。

  5、每月底对车间设备完好率,动、静密封点泄漏率进行统计,及时解设备运行状况。对需返厂维修设备,多处联系厂家及物流,并进行比价砍价,最终选择性价比更高维修厂家及物流公司进行合作。

  6、每月底对车间进行盘存,掌握车间消耗情况。

  五、工程

  1、6月份完成静电除尘器安装;7月份完成上煤除渣系统安装;9月份完成锅炉本体安装。在安装期间,接收新设备并对其进行管理,建立验收档案。

  2、11月份对锅炉进行调试,在此期间,统计各种运行数据,协助车间发现问题并及时查找原因,联系安装公司,并给出相应对策。

  在工作过程中,我感觉自己在不断积淀,不断成长。这些都于领导关心和同事帮助是分不开。在这里我由衷感谢各位领导和同事们。

  平静,认真,积极和努力是我现在面对工作态度。在以后工作中,我会更加严格要求自己,努力学习,提高自身素质,使自己工作做更好!

2011年工厂职工工作总结6

  时间飞逝,岁月如梭,转眼间我到xx工厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下,在相关同事的大力支持和共同下,经过自己认真的学习和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

  一、加强学习,提高自己的工作能力

  当初从学校结业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制手艺,尤其是转化岗位若明若暗,水中望月。为了尽快适应这一角色,自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里,我边工作,边学习,边提高,在这将近近十个月的时间里,我主要学习了各项规章轨制,岗位职责,学习若何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制方面的知识,还有电、仪等方面的设备维护和保养知识,在努力学习的同时,还不忘向师傅们虚心的就教,学习他们的工作立场、工作效率、工作积极性。慢慢的我起头熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论,知道和熟悉了开停车步骤,若何才能保证平安操作不出事故,怎么才能节流水、电、气,给单位节流成本,怎么才能加强操作技术,提高工作效率和质量,创造出更好的效益来。

  二、工作积极主动,尽职尽责

  工作中,我积极主动,尽职尽责。尽管自己只是一名通俗的工人,但我明白,再大的机械设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在果断的信念下,我每每上班期间,深切岗位领会和查看设备运行、工艺状况。及时有效地解除各种隐患和问题,保证了生产的安生顺利进行。同时,还主动地跟同事们交流和切磋工作中碰着的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报小我的工作环境。保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向发展。

  三、培育积极思惟,不断提高小我综合素质

  “问渠哪得清如许,为有泉源活水来”,为了更好的服务于工作,不断的学习前进是我汲取知识和提高小我素质的主要方法。正确地看待工作,培育积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系,做到尊重领导,尊重同事,协助、共同好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧浇愁。时刻以有文化、有思惟的的前辈员工来严酷要求自己。

  回忆这一年多在工作中既有辛酸也有欢愉,过去的一年风风雨雨似乎都浮现在面前,我很是感谢领导和同事们对我的信赖、支持和栽培了我,让我在人生中获得了最贵重的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了良多的做人事理,在工作中不断的完美自我。

  在今后的工作中,我会认真的做好每天的工作,积极主动,不断充实自己,规矩立场,改正方法,普遍汲取各种知识,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学知识,查找不足,提高自己,为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

2011年工厂职工工作总结7

  时光如梭,岁月如歌!转眼间自己已经参加工作半年有余了,回顾这半年来的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。

  我是20xx年x月本科毕业,x月份参加工作!从x月份至今一直在xx项目部担任土建技术员的工作。通过这工程的现场实践工作的锻炼和学习,在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下,我的工作有了快速的提升,我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的.工作经验,在此对一年来的工作情况进行个人工作总结:

  一、工作思想

  在这一年的实践工作中,我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场,工程做得好不好,全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程,投入大量的人力物力进行建设,合理组织施工才能保证施工进度。“安全第一,警钟长鸣”的思想一直贯彻在我的整个工作中!

  二、岗位职责

  1、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

  2、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

  3、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

  4、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师。

  5、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

  三、具体工作

  我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理,根据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作!作为技术员要做到对本工程图纸的熟练掌握,在各工种施工前进行各项技术交底,在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控!我个人终结的要做到“前、中、后”,本项工作开展前先期提醒班组长工作重点,在展开大规模施工的过程中也要多次监督,施工基本完成后进行验收!要严把质量关,做到不遗漏任何一个问题!

  四、经验和教训

  在这一年的工作中,我除了做施工日志外还一直做工作笔记,将自己每天的工作进行总结,将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!我自己买了很多图集,平时多看图集,做到多看、多问、多听!认真仔细的工作要对的起自己的岗位职责!在工作中我也犯过很多的错误,有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应该的偏差,还好大家及时的发现和纠正才没有酿成不可挽回的局面!一次次的经验教训面前我得到了成长,深知这份担子的重量,养成良好的工作习惯是多么的重要!我也逐渐的总结出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出错的几率!在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高!

  总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望20____年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为工厂的发展贡献自己的力量!

2011年工厂职工工作总结8

  一年来,在工厂领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实xx工厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为工厂全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:

  一、思想方面

  1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加工厂组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持一致。

  2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。

  3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。

  4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

  二、安全生产方面

  20___年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将20___年的重点工作汇总如下:

  1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

  2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

  4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。

  5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,xx车间20___年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。

  6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“安全生产月”活动,提高员工们的安全意识。

  7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。

  8、工厂与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,工厂自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

  9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。

  10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓,有效地提高了每位职工的安全意识。

  11、在夏忙之际,由于车间职工90%都属于农民,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班安全,车间将工厂的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家。

  12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。

  三、存在的缺点和不足

  一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:

  1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应工厂深化改革的需要。

  2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。

  3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

  4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象。

  5、职工队伍的整体素质与工厂的发展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度。

  6、有些职工工作时安全自我保护意识差,还需进一步的进行思想教育。

  7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。

  四、明年的工作方向

  1、继续深入学习贯彻集团和工厂的各项方针政策和工作要求,努力完成好工厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

  2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

  3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

  4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

  5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

  总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为工厂的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐工厂贡献自己的全部力量。

2011年工厂职工工作总结9

  为贯彻落实科学发展观,进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展,不断提高广大职工的技术技能素质,我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求,省国防科技工业工会相关通知要求,并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛,取得了显著成效。

  近两年,我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛,并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛,借助这些平台,一大批优秀技能人员脱颖而出,成效显著,现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下:

  一、党政工组织高度重视

  为组织开展好此项工作,确保工作真正取得实效,实现通过竞赛提升职工技能素质,促进企业增长效益的目标,我厂党、政、工对此项工作高度重视,抓早、抓紧、抓实此项工作。每年度的大型技能竞赛中,竞赛委员会牵头,组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。20xx年成立了由厂党委书记、工会主席为主任,厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

  二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

  每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成,初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成,决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

  三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中,模仿中央电视台状元360节目,结合我厂实际情况,大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案,通过近10年的技术比武工作总结,竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主,观赏性为辅,对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年,在比赛中,更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织,多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评,使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识,对比赛有了更加详实的方法和总结。

  四、骄人的成绩

  在20xx年度的天车工技能大赛中,我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩,随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩,获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号,在20xx年山西省职工职业技能大赛中,我厂高度重视,外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导,在比赛中,我

  厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得,得益于我厂此项工作良性循环机制的建立,在多年的技术比武和院技能月活动中,我厂积累了丰富的经验和做法,形成了成熟的机制,确保了此项工作的顺利实施和开展。

  五、经验总结

  总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面:

  一是厂党政工组织高度重视,给予了强有力的领导支持,使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密,工作开展顺畅。

  二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员,对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排,认真细致地制定了贴近生产工作实际,科学、切实的大赛实施方案,为整个大赛的成功举办奠定了基础。

  三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始,承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待,认为这是一次通过大赛,学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段,我厂二分厂更是打破常规,不作任何考前培训,直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为,此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能,提高职工素质的良好平台,应以大赛为契机,通过贴近生产实际的“实战型”

  的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看,效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛,全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识,也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据,起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

  通过此次技能大赛,目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业,学习技能的良好风气,实现了通过大赛锻炼队伍,提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验,深入贯彻落实科学发展观,以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

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