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美术馆工作总结
通过近些天的工作，心里获得了颇多感受，对朵云轩美术馆和济南乃至山东的艺术品市场以及民众的审美水平、购买能力有了一个梗概的了解。建美术馆易，养美术馆难。如何找到合理有效的运营模式，将展览的高质量定位与取得盈利相结合，实现持久的良性循环发展，是摆在每一家美术馆面前的难题。结合所知道的其他一些美术馆的经验，斗胆对咱们馆的发展提出了一些小小建议。
美术馆的运营，一定要有充足的资金作支撑。我们可以邀请有雄厚实力的.公司集团对系列展览进行冠名，取得运营资金。比如与房地产公司合作。我们双方可以找到一个共同点，作为房地产公司，他要打造一个有自己特质、有自己内涵的艺术楼盘，他要向客户群传递他的楼盘是一个有艺术气质的贵族楼盘。而我们朵云轩的定位比较高，我们观众群的层面也比较高，他们房地产公司也希望这些喜欢艺术的客户对他有艺术内涵的楼盘给予关注，这都满足彼此需求的结合。
针对人脉关系，可以推出会员制，邀请大的收藏家、艺术家、企业家等，加入会员，列为理事、顾问，不断积累人脉扩大影响，并邀请其参与美术馆的管理、展览策划等，培养其主人翁意识。通过会员的关系根据会员提出来的建议，根据需求做一些学术报告，沙龙之类的，甚至是艺术品项目投资合伙基金。
美术馆是提供文化常识，储存历史记忆的场所，她还承担着公众美育的社会职能，我们应该在对公众的美育中不断扩大朵云轩的影响力，让朵云轩成为一个公众欣赏文化的地方，而不是只有逛古玩城的人顺带的短暂逗留之地。因此，展览的质量如何，是衡量一个美术馆是否成功的重要标尺。
针对展览形式，可以举办省内大型书画展览、赛事的衍生展，对获奖作品再次遴选展览。除了画家的个人展，还可以举办师生展，数人联展……还可以对大收藏家所藏画、投资集团所藏画等策展，逐渐从战略上提升山东朵云轩美术馆的品牌力量。还可在门口放置留言簿，让观众、藏家记录其欣赏感受以及对朵云轩的意见议。
对于拍卖，现在真是群雄四起的战国时代，我们的拍卖经验已经渐趋成熟，比如运用网路报刊等多种媒体的全方位宣传等都是十分到位的。但想要做好一场拍卖会，征集高质量高水准的拍品，邀请到足够有实力有欲望的买家，立足山东，放眼中国，永远是我们努力的不移方向。只言片语，聊供参考。
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