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生产调度工作职责（精选11篇）
在日常生活和工作中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效规范操作行为。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的生产调度工作职责，希望能够帮助到大家。
生产调度工作职责 1
1、严格执行技术标准，按厂家标准或国家标准验收车辆；
2、做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；
3、对返工车作出分析报告，提出整改意见；
4、定期学习技术标准和交管部的文件；
5、加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；
6、加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；
7、负责组织实施本厂维修标准。
8、对车辆进行日常保养、检查和维修；
9、进行新车交车给客户前进行检查（PDI）；
10、对工具、设备进行定期保养。
生产调度工作职责 2
1、有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的.处分。
4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假，调度室主任负直接责任。
5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，探放水队长负直接责任。
6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。
7、调度工作不符合规定要求，或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作，调度室主任负直接责任。
9、工作失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
生产调度工作职责 3
工作职责：
1、生产计划管理，合理制定生产计划，按生产进度要求，安排生产前、后、缓、急制作；
2、根据生产调度计划，掌握生产进度，检查生产计划完成情况，保证项目交付期；
3、定期召开生产调度会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、日常生产问题处理，及时与相关人员沟通、解决，做好沟通记录，并跟踪改善进度；
5、收集、统计、分析生产过程中的问题和相关数据，提出改善方案，为提高生产效率提供指导意见和建议。
岗位要求：
1、 28—45岁，中专及以上学历，机械相关专业；
2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验；
3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程；
4、熟练使用office办公软件、CAD软件；
5、有较强的.责任心，跨部门沟通协调能力、工作推动能力强；
6、具备现代化的工厂管理思路，接触过一系列现代化管理工具的运用。（如5S管理、ERP管理、精益生产，PDCA等）。
生产调度工作职责 4
1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。
2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产；
3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好；
4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升；
5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料；
6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作；
7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品；
8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责；
9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作；
10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路；
11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平；
12、完成公司和厂长安排的其他工作。
生产调度工作职责 5
职责描述：
1、根据系统订单及月度销量制定产品的月度生产计划；
2、根据制定月度生产计划提报原材料需求计划，并根据业务部的反馈日期进行跟踪，汇总延迟交付产品；
3、及时的对自己负责车间的订单信息进行反馈并跟踪；
4、每天监督自己负责车间的生产进度，对于出现的.异常第一时间反馈给业务员；
5、每月分析自己负责车间的欠货原因，分析原因，与相关部门沟通，制定解决措施。
任职要求：
1、大专及以上学历，计算机、管理相关专业 ；
2、2年以上相关工作经验 ；
3、工作认真，能吃苦耐劳，忠于职守，抗压能力强，熟练使用erp系统 。
生产调度工作职责 6
1、部门重点工作计划及完成情况跟进、反馈；
2、事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等；
3、承接制造部下达月度生产任务与交期；
4、负责部门预算管理工作；承接制造部下达月度生产任务与交期；
5、劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核；
6、车间SAP信息化系统处理监督；
7、负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备TPM推进、现场管理；
8、负责车间质量过程监管、质量改进工作开展；
9、负责车间降本工作开展；
10、员工关怀慰问及员工思想稳定工作；
11、领导安排的临时性工作开展及反馈。
生产调度工作职责 7
1、服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2、组织人员生产，按时召开生产协调会。
3、对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4、严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的.问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5、严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。
6、及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7、负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。
生产调度工作职责 8
1、 现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；
2、 深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；
3、 围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；
4、 对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的'动态平衡；
5、 协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；
6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；
7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。
生产调度工作职责 9
1·主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。
2·负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。
3·按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。
4·认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。
5·掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的`贡献。
6·加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。
7·加强维修人员的安全教育工作。
生产调度工作职责 10
一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的'启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化管理水平。
十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。
十一、及时完成上级领导交办的其它工作。
生产调度工作职责 11
1、在工程负责人的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的.问题，并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。
10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。
12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质。
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