电气二队QC活动总结

电气二队QC活动总结

    一次性带编码铅封的推广应用

    一、小组概况

    表1小组概况

    小组名称：电气二队队QC小组

    成立时间：2004年2月

    课题名称：一次性带编码铅封的推广应用

    活动时间：2004年3月—2004年12月

    活动次数：40次

    小组类型：现场型

    出勤率：95%

    小组成员

    序号

    成员姓名

    性别

    职务

    职称

    文化程度

    备注

    1

    邱卫平

    男

    队长

    助工

    大专

    2

    王芬玲

    女

    技术员

    助工

    中专

    3

    周宏

    男

    副队长

    高中

    4

    刘振国

    男

    班长

    技校

    5

    曹松海

    男

    班长

    技校

    二、选题理由

    XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

    XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的.管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用

    现状调查

    1、电力计量装置铅封应用现状

    在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。

    2、电量状况

    2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。

    3、计量状况

    我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。

    4、人员状况

    全队电工19人

    三、目标值确定及依据

    1、活动目标值

    根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

    2、可行性分析

    （1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。

    （2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

    四、要因分析

    利用因果图进行原因分析

    针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：

    1、普通铅封在一般五金商店可以买到

    2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性

    3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开

    4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

    5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

    6、人员少，设备多

    五、制定对策

    1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。

    2、人员少：向上级组织协调

    六、对策实施

    实施一推广应用编码铅封

    在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。

    实施二加强计量巡视检查

    加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。

    七、效果检查

    1、小组活动目标检查

    经过本轮PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。

    2、经济效益

    2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。

    八：体会

    1.通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

    2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基矗

    3.不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。

    在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。

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