信息科技部工作总结

信息科技部工作总结

时间:2018-09-13 工作总结

年终将至,2009年的工作也进入了冲刺和收尾阶段。回首整个2009年,紧张而又充实。

2009年是我工作的第二个年头,也是我走向成熟的一年。去年跨出校园的我刚进入职场时的情景还历历在目,而如今2009年已经剩下最后几天了。时间过得太快,犹如白驹过隙,2009年是在紧张的SOA柜面系统建设中度过的,我兢兢业业、刻苦努力,全身心投入,虽然在项目当中有许多困难、许多挑战,但是我仍然和整个项目团队一起,向着项目成功的方向勇敢前行、奋力拼搏。我依然清晰地记得上线前多少个加班的周末,多少个工作到凌晨的场景;记得上海分行上线时的激动,两天一夜我只睡了半个小时;记得上线后我们守在小房间及时跟踪解决问题,客户在楼下等,我们在上面急……

虽然今年整个一年都是在加班中度过,基本上没有过休息和周末,如果用一个字来形容今年,那就是“累”,但是每当我想到全国的柜员都在使用我开发的系统,每当我看到通过柜面系统打印出来精致的存单和存折,每次我解决一个棘手的技术问题,每次我能够让客户少一些等待,我都为自己感到骄傲,为整个项目团队感到骄傲,那些所有的苦与累、所有的汗水和泪水都不再重要,重要的是我们做到了。

感谢领导能让我参加这个项目,并且让我担任更多的责任。其中,上线前的主要工作有SOA柜面系统的交易开发和上海综合业务系统的交易开发,流程和非流程交易中各技术点和公共模块的开发,包括ABC到CE的图像上传、ABS到PE的流程启动、影像同步、推流程和取任务机制、ABS与ESB的服务调用、MQ查询、ABS日志记录等;各类现金存取款交易的一笔多单功能,各交易增加公共检查功能,包括黑白灰名单的检查、账户状态检查、累收累付检查、电子存折控制、内部户控制等;任务模块的开发,包括对应岗位的待处理任务、回退任务等;第三方控件的持续完善,客户端控件自动更新程序等;LDAP服务器管理、Web Service服务开发和数据管理、数据维护、参数维护,授权模型开发、交易权限控制等;上线前现金、凭证的数据转化和移行,机构、柜员、岗位、交易、额度等级和各类柜面参数的移行等。

上线后,我加入了SOA系统跟踪小组,每天跟踪处理和解决各分支行和业务部门碰到的各种问题,以及各类新需求开发、交易优化,票据系统新增岗位的联调等工作。同时,处理涉及Teller小组的各类数(本工作总结来源于www.kxren.com)据变更、数据索取工作。

虽然SOA项目已经上线了,但是对Teller小组来说还有很多工作要做,包括全面接手公司ABS系统平台、插件、交易;各种新需求的开发,原有交易的优化和修改,对系统风险控制、效率问题的优化等等。

工作之余,我也积极参加部门和行里的各项活动。在年初的部门新年晚会里,我担任晚会主持人,并组织去年入行的新员工编排小品,为大家奉上精彩的节目;代表我行乒乓球兴趣小组成员参加“2009年乒超联赛浙商银行队新闻发布会”,组织兴趣小组进行乒乓球比赛;参与《视窗》投稿;参加行里组织的登山活动等。如果有机会,我还希望为大家主持节目、组织活动,因为我喜欢我们这个团队,在这里我们相处融洽、一起奋斗、共同进步。

感谢各位领导和同事在工作上给予我的帮助、鼓励和批评。借此机会,我特别要感谢我的项目经理王镓麟,不管是在工作还是生活上都给予我帮助。每当我由于压力太大抱怨工作时,当我情绪低落时,当我在未来面前对自己的前途感到迷茫时,王镓麟都会给我鼓励和支持,虽然都只是一些简单的话语,但对我来说却都是使我继续前行的动力。

2009年既是取得成绩的一年,也是暴露问题的一年。随着工作时间的增加,我也逐渐暴露出各种各样的问题。这一年的工作下来,有很多让我觉得需要反思的地方。比如业务知识的缺乏,在接手公司开发的交易时只能通过代码了解功能需求,而不能从业务层面入手;工作缺少主动性,仅仅完成领导布置的任务,而不会主动去要求工作;工作不细心,往往只捕捉了大问题,而忽略了小问题,造成时间成本的浪费;处理问题太心急、没有耐心,考虑问题不周全等等。虽然有的只是些小问题,但有的却是态度问题,如果说今年我多少还带着刚入职时的冲动和激进,那么明年开始工作两年的我一定会端正态度,努力工作,向老员工看齐,向优秀员工看齐。

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