砖厂的工作总结

工作总结 时间:2019-07-19 我要投稿
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  20**年即将过去,我们将迎来新的发展,在20**年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。20**年工作总结如下:

  一、生产情况

  1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

  二、“两压一调整”

  20**年开工后,我们积级响应集团公司关于20**年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

  1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

  2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。20**年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

  3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

  三、安全工作,重中之重

  20**年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20**年全年安全运行无事故。

  1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。20**年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

  2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。20**年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

  3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,20**年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元,通过安全检查我们及时做好了防护工作,并制定出了安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制了安全工作,至20**年12月未发生任何安全事故,相信12月的安全工作我们一样能保持好。

  四、严格管理,争创效益

  在生产方面,我们吸取20**年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20**年的工作比20**年有了较大幅度的提高。

  1、严抓管理,进入20**年来,我们就将管理工作,纳入20**年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚分明,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,20**年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

  2、开展生产竞争,20**年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每日统计,每月进行评比,评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,将工人的积级性调动起来,为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液,在竞争中,我们提高了产量,抓好了质量,减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度),降低了水,电,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

  3、精打细算,降低成本,根据20**年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了多次试验,经统计实验次数为43次,实验砌块430块。由主要领导负责,质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,多次进行通宵实验,充分利用试压仪器,冰柜等试验器材,对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比,目标是增加低成本原料的掺加量,20**年我们共做试验112次,检测砖1120块。经过试验后,我们将粉煤灰的掺加量由20**年的15%掺加到现在的20%-23%,炉渣由20**年的10%-15%掺加到现在的15%-20%,将水泥的掺加量由20**年的11%-13%降低到现在9%,并减少了沙的掺加量,仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱,年可降低成本3.5万元。

  五、严抓质量工作

  质量是企业的生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作

  1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的质量。

  2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责,有抓好砖厂质量管理的义务,对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。

  3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好。

  六、销售工作

  20**年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。20**年,我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为莱阳的建设、规划做出了一定贡献,更将产品销往海阳、青岛等地,为集团公司创造了效益。

  七、工作中的不足

  20**年中,我们努力做好安全工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理。通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量。

  总之,20**年的工作比20**年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20**年的工作中我们会吸收20**年工作的先进经验,吸取20**年工作不足的教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。