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物资采购供应工作总结（精选12篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的物资采购供应工作总结，欢迎大家分享。
物资采购供应工作总结 1
物资供应段肩负着全局运营维修物资的采购供应工作，年度采购额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资采购、降低采购成本的工作要求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段认真落实路局关于强力推进物资采购公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中采购优势，规范采购流程、创新采购方式，强化采购风险控制，在规范采购管理、降低采购价格上进行了有益的探索和实践，取得了明显效果。
一、落实总公司、路局关于强力推进物资采购公开招标的要求，扎实推进公开招标采购。
通过对全局历年采购数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度采购额达到50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，委托有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格按照招投标法规进行操作。在招标准备和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和使用要求，聘请站段物资和技术部门专家参与评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标采购进一步公开透明和规范，强化了对物资采购环节的控制能力，同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标采购，平均价格较20xx年降低了16%，实现采购降价节支340多万元。
二、创新工作思路，探索框架协议招标采购方式。
物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范采购，如何纳入招标采购的范围，这是我们面临的难题。物资供应段采购物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。
一是供应物资品种多，物资供应段管理物资目录约60万种，每年采购的.物资约有10万种;
二是供应金额总量大，全年采购供应金额8亿元左右;
三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值不足1000元，无法达到招标要求;
四是发生频次无法准确预测，由于各单位消耗规律不尽相同，加之设备维修更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。
针对物资供应段采购工作的特点，我们成立专项小组，通过反复调研分析，提出了框架协议采购的思路，框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求，具体的采购时间、批次、数量由每月的采购清单另行约定。在方法上采取集中同类物资多个品种合理打包形成批量，科学划分标段，采取年度集中一次组织招标，分批组织采购实施方法。框架协议招标采购方法既符合路局对物资采购招标的要求，又结合了运营物资采购供应的特殊性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推进招标采购要求的有益探索，也是形成我段规范高效采购模式的有益尝试。
由于框架协议招标对铁路物资采购领域来说没有没有成型的经验可以直接借鉴，为此物资供应段经过认真研究招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府采购的采购方式进行调研，制定了框架协议招标采购实施办法，形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，根据不同的品类和情况，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。
从20xx年3月份开始，我段在中国采购与招标网、路局招标采购平台公开发放招标公告，邀请供应商参与招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，通过发布公开招标信息，共有423个供应商购买资格预审文件，其中新增供应商87家，占总数的20.6%，每一个标段平均3-4家供应商参与投标竞争，最多一个包件达到14家供应商竞争，起到了“阳光采购、充分竞争”的作用。从20xx年3月份开始，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察，最后认证合格供应商326家。第二阶段从20xx年4月2日开始至5月31日，经过报价评审，推荐中标厂商242家，完成招标额度约5.6亿元，平均价格较20xx年度下浮4.6%，采购节支额达到2500多万元。
三、通过20xx年框架协议招标采购的实施，达到了规范采购和降价节支的目标，效果明显。
1.进一步扩大了招标采购的覆盖面，归口管理、集中采购采购的优势得到从分体现。
通过探索实施框架协议招标采购，物资段将5.81亿元的物资纳入了公开招标范围，占年度采购额(8亿元)的72.6%，使公开招标采购成为物资供应段的主要采购方式，实现了企业在一定时期内对同类物资需求的有效集合，从而能够形成规模采购效应，在供应商的选择和价格等要素的谈判上掌握话语权，占据主动地位。同时框架协议招标采购同“一单一询，一单一谈，一单一签”的操作思路和模式相比，避免了大量的重复劳动和人力资源浪费，使采购人员从大量重复性、事务性工作中脱离出来，转而聚焦于对市场形势的研究分析和对供应商的选拔、考核和管理，从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。
2.进一步优化了采购流程，使物资采购管理更加规范高效
物资供应段框架协议招标采购的探索与实施，使招标采购进一步公开透明和规范，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格按照招投标法规进行操作，每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。
3.有效降低了物资采购价格，为全局运输成本降低做出了贡献
框架协议招标采购方式的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了供应商有效竞争的格局，相对于过去询价采购、谈判采购等方式，增强了供应商之间的竞争程度，全年招标采购5.81亿元，中标价格较20xx年评价降低4.8%，实现降价节支2800多万元，为全局运输成本降低做出了贡献。
框架协议招标的实施既符合总公司、路局对物资采购招标的要求，又结合了运营物资采购供应的特殊性，是铁路物资系统扩大招标范围、全面推进招标采购的有益探索，也是路局物资归口管理、集中采购效果的体现，对逐步形成运营维修物资采购模式具有重要价值和意义。下一步，我们将不断改进框架协议招标采购的操作方式，进一步细化标段划分和评标方法，使招标采购模式进一步完善。
物资采购供应工作总结 2
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12019元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的'，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
物资采购供应工作总结 3
20xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开始。
20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。
工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还暖和，到校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全思考我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。
西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。
通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。
我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常。
这次维修我感觉在安装工程是应适当思考售后问题，给售后留必须的空间，或者留一些东西方便后期的售后。
在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有思考后期售后，温县空气源主机如果出现问题，这个系统务必全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，此刻问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。
在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的。
20xx年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。
材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。
在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的'工地比较多，提前报给我，我能够规划行程。做到时间的合理利用。
当然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能天天特殊状况，我还有其他的事情要做，期望各项目经理的理解。
在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量最好。
我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很简单因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。
我在公司有压力，因为我此刻的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。
新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。
物资采购供应工作总结 4
20xx年，物资采购办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成物资采购任务
采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正
（1）是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购单位进行采购。
（2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的`真实、准确、可靠。
（3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化物资采购档案管理
20xx年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。
四、大力抓好制度建设
建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。
以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造佳绩。
物资采购供应工作总结 5
20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作总结如下：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；
3、积极努力，拓宽医院供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的`常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
4、想方设法，降低医院运营成本
（1）配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；
（2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；
（3）为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；
（4）根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素质；
（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。
（6）在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足
20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。
物资采购供应工作总结 6
20xx年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。
20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：
一、工作总结
1、高度负责，保证公司内部物资供应：
具体主要做法:
（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197.729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。
（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础
为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。
2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造价。
（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。
（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。
3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。
二、工作中的不足
一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
三、20xx年工作计划
20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的.采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。
2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。
4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。
物资采购供应工作总结 7
物资采购供应工作是公司运营的关键环节，关乎生产的连续性、产品质量和成本控制。在过去的一段时间里，我们部门在物资采购供应方面积极履行职责，现将工作总结如下：
一、工作内容及成果
1.物资供应保障
为满足公司生产和运营需求，我们与各部门保持密切沟通，依据生产计划和项目安排制定采购计划。通过与众多供应商的协调合作，成功确保了物资的稳定供应。无论是日常生产所需的原材料，还是临时性项目需要的特殊物资，我们都能及时安排采购和配送。
建立并完善了物资库存管理系统，实时监控物资的.出入库情况和库存水平。根据物资的重要性和使用频率，设定合理的安全库存。通过精准的库存管理，避免了物资积压或缺货现象，提高了物资的周转率，降低了库存成本。
2.采购成本控制
持续开展市场调研，收集各类物资的价格信息，对价格波动趋势进行分析预测。在采购过程中，充分利用市场信息，与供应商进行有效的价格谈判。通过集中采购、长期合作协议等方式，争取到了更优惠的采购价格。与去年相比，部分主要物资采购成本降低了xx%，有效节约了公司的采购资金。
在采购流程优化方面，简化了不必要的审批环节，提高了采购效率。同时，加强了对采购订单的跟踪管理，避免了重复采购和不必要的开支，进一步降低了采购成本。
3.物资质量把控
建立了严格的供应商筛选和评估机制，从供应商的资质、信誉、产品质量、生产能力等多方面进行考察。在采购合同中明确了质量标准和验收条款，对物资质量提出了严格要求。在物资到货验收环节，严格按照质量标准进行检验，对不合格物资及时与供应商沟通处理，确保投入使用的物资质量合格。通过这些措施，物资质量合格率达到了xx%以上，保障了公司产品的质量稳定性。
二、问题与挑战
1.在应对突发的市场变化和紧急采购需求时，有时会出现供应及时性和成本控制之间的矛盾。例如，在某些原材料市场突然短缺的情况下，为了保证生产不中断，可能不得不接受较高价格的物资采购。
2.部分供应商在售后服务方面存在不足，当出现物资质量问题或需要补货时，响应速度较慢，影响了公司的生产效率和运营成本。
三、改进措施
1.进一步拓展供应商资源，尤其是针对关键物资和易受市场波动影响的物资，增加供应商数量和备用供应商，以增强在紧急情况下的供应灵活性和议价能力。
2.加强对供应商售后服务的考核和监督，在合同中明确售后服务条款和响应时间要求。定期对供应商的售后服务质量进行评估，对于不符合要求的供应商，要求其限期整改或取消合作。
通过对这段时间物资采购供应工作的总结，我们明确了工作中的成绩和不足。在今后的工作中，我们将不断改进和完善工作方法，为公司的发展提供更优质、高效、低成本的物资采购供应服务。
物资采购供应工作总结 8
在过去的工作阶段中，物资采购供应工作紧密围绕公司战略目标，以保障物资供应、优化采购成本和提升物资质量为核心任务，以下是详细的工作总结：
一、工作执行情况与成果
1.供应保障措施与效果
积极主动地与公司内各部门协作，通过参加生产调度会、项目推进会等形式，及时掌握物资需求信息，科学合理地制定采购计划。针对不同类型的物资，如生产主料、辅料、设备配件等，制定了详细的采购时间表和配送计划。通过精细化的计划管理，保障了物资供应与生产、项目进度的紧密匹配。
为了应对可能出现的`供应风险，我们建立了物资供应风险预警机制。对各类物资的供应市场进行动态监测，关注政策变化、自然灾害、行业动态等可能影响供应的因素。当发现潜在风险时，及时启动应急采购预案。
2.采购成本管理成果
在成本控制方面，我们采取了多种策略。一方面，加强了对物资采购成本的分析，将成本分解为价格、运输、存储等多个要素，分别寻找降低成本的途径。通过与供应商协商，优化运输方式和包装规格，降低了物流成本。同时，通过合理安排采购批次和数量，减少了存储成本。另一方面，积极参与市场竞争，通过招标采购、询价比较等方式，获取最优的采购价格。通过这些措施，本年度采购成本较预算节约了xx万元，为公司创造了直接的经济效益。
实施了成本控制绩效考核制度，将采购成本控制目标分解到每个采购员，明确责任和奖惩机制。这一制度激发了采购人员的积极性和主动性，促进了采购成本的持续降低。
3.物资质量保障工作成果
为确保物资质量，我们在采购全过程实施严格的质量管控。在供应商选择初期，组织专业技术人员和质量管理人员对供应商进行实地考察，对其生产工艺、质量控制体系进行深入评估。在采购合同执行过程中，要求供应商严格按照质量标准生产，并定期提供质量检测报告。在物资到货验收环节，我们加大了检验力度，对于重要物资进行全检，对于一般物资进行抽检。对于不合格物资，严格按照合同条款处理，如退货、换货、索赔等。通过这些措施，物资质量得到了有效保障，因质量问题导致的生产事故明显减少。
二、工作中的困难与问题
1.在一些特殊物资的采购上，由于市场垄断或技术专利等原因，采购成本居高不下，且供应商选择有限，给成本控制和供应保障带来了较大挑战。
2.物资采购供应涉及多个部门和环节，在信息沟通和协调方面存在一定的障碍，有时会导致采购计划调整不及时或物资配送出错等问题。
三、应对策略与未来计划
1.对于特殊物资采购问题，加强与研发部门合作，探索替代物资或寻找新的技术解决方案。同时，积极与供应商协商，通过长期合作、技术合作等方式，争取降低成本和增加供应稳定性。
2.建立更加完善的物资采购供应信息管理平台，实现各部门之间信息的实时共享和协同工作。加强对采购人员和相关部门人员的培训，提高信息沟通和协调能力，减少因信息不畅导致的问题。
通过总结过往工作，我们认识到物资采购供应工作的复杂性和重要性。在未来，我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的持续发展提供有力支持。
物资采购供应工作总结 9
物资采购供应工作是公司顺利开展生产经营活动的重要保障，回顾过去一段时间的工作，我们在保障物资供应、控制成本和提升质量等方面都取得了一定的成绩，同时也面临一些问题，现将工作总结如下：
一、工作情况与成果
1.物资供应保障工作
我们始终以满足公司生产和项目建设需求为出发点，通过建立高效的物资需求信息收集机制，与各部门保持高频次、高质量的沟通。无论是生产部门的日常消耗物资，还是项目部门的工程建设物资，我们都能第一时间获取需求信息，并制定相应的采购方案。在采购执行过程中，积极协调供应商，确保物资按时交付。
优化了物资配送环节，与物流供应商建立了良好的合作关系，制定了合理的配送计划。根据物资的特性、数量和使用地点，选择最合适的配送方式，提高了配送效率，降低了配送成本。同时，通过信息化手段对物资配送过程进行实时跟踪，确保物资能够安全、准确地送达目的地。
2.采购成本控制成果
成本控制是物资采购供应工作的关键环节。我们深入分析了物资采购成本的构成，除了关注物资价格外，还对采购过程中的运输成本、包装成本、装卸成本等进行了详细分析。通过与供应商协商优化包装设计、整合运输资源等方式，降低了综合采购成本。例如，在采购某类大批量物资时，通过与供应商协商改变包装规格和运输方式，使每吨物资的运输和包装成本降低了xx元。
在采购谈判中，我们组建了专业的谈判团队，通过深入研究市场行情、分析供应商成本结构，在谈判中占据主动地位。同时，运用多种谈判技巧，如多轮谈判、联合采购谈判等，争取到了更优惠的采购价格和条款。通过这些措施，主要物资的采购成本在过去一段时间内实现了稳步下降。
3.物资质量保障工作成果
在物资质量把控方面，我们建立了完善的质量追溯体系。从物资的采购源头开始，记录每一批物资的供应商信息、质量检验报告、验收情况等，确保在出现质量问题时能够迅速追溯到问题源头。加强了对供应商的日常质量监督，除了定期的'质量评估外，还不定期对供应商的生产过程进行抽检。对于质量不符合要求的供应商，采取严厉的处罚措施，包括暂停合作、减少采购份额等，促使供应商不断提高产品质量。通过这些措施，物资质量得到了有效保障，公司产品因物资质量问题导致的不良率显著降低。
二、工作中存在的问题
1.随着公司业务的拓展和市场环境的变化，部分物资的采购标准需要及时更新，但在标准更新过程中，存在信息传达不及时、采购人员理解不一致等问题，导致采购工作出现一些混乱。
2.在全球经济形势不稳定的情况下，汇率波动、贸易政策调整等因素对进口物资采购成本和供应稳定性产生了较大影响，但我们目前应对这些外部因素的机制还不够完善。
三、改进措施
1.建立更加规范的物资采购标准更新流程，明确信息发布、培训、执行等环节的责任人和时间节点，确保采购人员及时、准确地掌握最新采购标准。同时，加强对采购标准的解释和培训工作，避免因理解偏差导致的问题。
2.加强对国际市场形势的研究和分析，建立专门的应对外部风险团队。密切关注汇率、贸易政策等变化，制定相应的应对策略，如采用汇率套期保值工具、拓展国内替代供应商等，降低外部因素对进口物资采购的影响。
总之，通过对物资采购供应工作的全面总结，我们将继续发扬优势，改进不足，以更科学、高效的工作方式为公司的发展提供优质的物资保障。
物资采购供应工作总结 10
物资采购供应工作是企业运营的关键环节，关乎生产的连续性、产品质量和成本控制。在过去一段时间里，我们部门围绕公司战略目标，在物资采购供应方面开展了大量工作，以下是具体总结：
一、工作成果
1.保障物资供应
我们依据生产计划和项目需求，制定了科学合理的采购计划。通过与各部门紧密沟通协作，确保对物资需求的准确把握。特别是在生产旺季和紧急项目期间，通过与供应商的积极协调，实现了物资的及时供应。
建立了有效的库存管理系统，对物资的出入库、库存数量和存储条件进行严格监控。根据物资的重要性和使用频率，设定了合理的安全库存水平，有效避免了因库存不足导致的生产停滞，同时也防止了库存积压，提高了资金的`使用效率。
2.成本控制成效显著
在采购过程中，我们积极拓展采购渠道，通过广泛的市场调研，对比不同供应商的价格、质量和服务。与多家新供应商建立了合作关系，引入了竞争机制，促使原有供应商降低价格、提高质量。通过这些措施，我们在不影响物资质量的前提下，使采购成本降低了xx%。
对采购流程进行了优化，减少了不必要的审批环节和文件流转。同时，加强了对采购合同的管理，在合同条款中明确了价格调整机制和质量保证条款，避免了因市场波动和质量问题带来的成本增加。
3.物资质量保障有力
完善了供应商评估体系，从供应商的资质、生产能力、质量控制体系等多个维度进行全面评估。定期对供应商进行实地考察和产品抽检，确保其提供的物资符合公司质量标准。对于关键物资，要求供应商提供详细的质量检测报告。目前，物资质量合格率达到了xx%以上，为产品质量提供了坚实保障。
二、问题与挑战
1.在面对一些突发情况，如自然灾害影响供应商生产时，应急采购机制还不够完善，导致部分物资供应出现短暂延迟。
2.在全球市场原材料价格波动频繁的情况下，我们的价格预测和应对能力还有待提高，有时无法及时调整采购策略以应对价格上涨。
三、改进措施
1.制定更完善的应急采购预案，与多家应急供应商建立合作关系，并储备一定数量的关键应急物资。同时，加强与物流供应商的合作，确保在紧急情况下物资能够快速运输。
2.建立专门的市场分析团队或引入专业的市场分析工具，加强对原材料价格走势的研究和预测。与供应商协商建立价格联动机制，在价格波动较大时能够灵活调整采购价格和数量。
通过本阶段的工作，我们在物资采购供应方面取得了一定成绩，但也认识到了存在的问题。我们将持续改进，为公司的稳定发展提供更优质的物资保障。
物资采购供应工作总结 11
物资采购供应工作在公司的运营中扮演着至关重要的角色。在过去的工作阶段中，我们始终致力于提高采购效率、控制成本、保障物资质量和供应稳定性，现将工作总结如下：
一、工作完成情况
1.供应稳定性方面
我们始终将保障物资供应的稳定性放在首位。为了实现这一目标，加强了与供应商的合作深度，与核心供应商签订了长期合作协议，协议中明确了供货数量、价格调整方式、交货期以及质量标准等关键条款。这不仅确保了物资的稳定供应，还在一定程度上降低了价格波动的风险。
在日常工作中，密切关注生产计划的变化，通过建立物资需求动态跟踪机制，能够及时调整采购计划。例如，当生产部门调整产品产量或型号时，我们迅速响应，对相关物资的采购数量和规格进行调整，有效避免了物资短缺或过剩的情况。在过去的xx月内，因物资供应问题导致的生产延误次数较以往大幅减少。
2.成本控制方面
通过实施集中采购策略，对于一些通用性强、用量大的物资进行集中招标采购。这一策略利用了规模效应，在谈判中占据了更有利的地位，成功降低了采购成本。在本阶段，通过集中采购的物资成本降低了约xx%。
积极开展成本分析工作，对每一项采购项目进行详细的成本构成分析。除了关注物资的采购价格外，还对运输成本、仓储成本、质量成本等进行综合考量。通过优化采购方案，如选择更合适的运输方式、调整仓储布局等，进一步降低了物资采购的总成本。
3.质量保障方面
严格执行供应商准入制度，在选择供应商时，除了考虑价格因素外，更加注重供应商的质量体系认证情况。要求供应商必须通过国际认可的质量管理体系认证，如 ISO9001 等。对于新供应商，进行严格的样品检测和现场审核，只有符合公司质量要求的供应商才能进入采购名录。
在物资验收环节，加强了检验力度，增加了检验项目和检验频次。对于质量不符合要求的'物资，坚决予以退货处理，并要求供应商承担相应的损失。同时，建立了供应商质量档案，对供应商的质量表现进行记录和跟踪，将质量问题作为评估供应商的重要依据。
二、问题分析
1.在采购信息化建设方面相对滞后，目前的采购流程仍存在较多手工操作环节，导致工作效率不高，信息传递不及时、不准确，容易出现采购失误。
2.在与一些小型供应商合作过程中，由于其生产规模和资金实力有限，偶尔会出现交货延迟和质量不稳定的问题，对物资供应的稳定性产生一定影响。
三、改进计划
1.加快推进采购信息化建设，引入先进的采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息化。通过信息化系统，实现采购需求、订单下达、物资验收、供应商管理等环节的信息共享和实时监控，提高采购工作效率和准确性。
2.对于小型供应商，加强帮扶和监督。一方面，帮助其优化生产流程、提高质量管理水平；另一方面，建立更严格的交货期和质量监控机制，增加对其生产过程的抽检次数，对于频繁出现问题的小型供应商，考虑减少合作或终止合作。
通过不断地总结经验、发现问题并及时改进，我们将持续提升物资采购供应工作水平，为公司发展提供有力支持。
物资采购供应工作总结 12
在过去的工作中，物资采购供应部门围绕公司生产经营目标，在保障物资供应、优化采购成本、确保物资质量等方面开展了一系列工作，现将工作总结如下：
一、工作回顾
1.物资供应保障工作
为满足公司生产和项目建设的物资需求，我们建立了完善的物资采购计划体系。根据年度生产计划和项目进度安排，结合历史数据和市场趋势，制定了详细的月度和季度采购计划。在计划执行过程中，与各部门保持密切沟通，及时解决需求变更问题。
加强了对供应商的管理和协调。通过建立供应商数据库，对供应商的信息进行全面记录和动态更新，包括供应商的生产能力、供货历史、质量状况等。与供应商建立了定期沟通机制，及时了解其生产经营状况，确保物资供应的稳定性。同时，发展了多家备用供应商，以应对突发情况，如主要供应商因不可抗力无法供货时，能够迅速从备用供应商处获取物资。
2.采购成本控制措施
在采购成本控制方面，我们采取了多种方法。通过深入的市场调研和价格分析，掌握了各类物资的市场价格走势。在采购谈判中，充分利用市场信息，与供应商进行合理的价格协商。同时，采用了多种采购方式，如询价采购、竞争性谈判采购、招标采购等，根据物资的特点和市场情况选择最合适的'采购方式。在本阶段，通过这些措施，采购成本降低率达到了xx%。
注重采购成本的全生命周期管理。在评估采购成本时，不仅考虑物资的购买价格，还考虑物资的使用成本、维护成本、报废处理成本等。例如，在采购设备时，对不同品牌、型号的设备进行综合成本评估，选择了虽然购买价格稍高，但使用成本和维护成本较低的设备，从长期来看，降低了公司的总成本。
3.物资质量把控环节
建立了严格的物资质量控制流程。在采购前，对供应商的质量保证能力进行评估，要求供应商提供质量保证协议和相关的质量认证文件。在采购过程中，对物资进行严格的检验和验收。对于重要物资和关键设备，安排专业人员到供应商现场进行监造。在物资入库前，进行全面的质量检验，包括外观检查、性能测试、规格核对等，确保物资质量符合公司要求。
持续跟踪物资质量状况，建立了质量反馈机制。一旦发现质量问题，及时与供应商沟通，要求其采取整改措施。对于严重质量问题的供应商，按照合同约定进行处罚，并考虑终止合作。通过这些措施，有效提高了物资质量水平，保障了公司产品和项目的质量。
二、面临的问题
1.部分物资的采购周期较长，特别是一些进口物资或定制化物资，这对生产计划和项目进度安排造成了一定影响。需要进一步优化采购流程，加强与供应商的沟通协调，探索缩短采购周期的方法。
2.在物资采购过程中，虽然注重了成本控制，但在环保和可持续发展方面考虑相对不足。随着社会对环保的要求越来越高，需要在采购决策中更多地考虑环保因素，如采购环保型材料、选择具有可持续发展理念的供应商等。
三、改进方向
1.对于采购周期长的物资，与供应商协商建立更紧密的合作关系，如提前下单、增加备货等方式。同时，寻找更多的供应商资源，尤其是国内能够替代进口物资的供应商，以缩短采购周期。
2.加强对环保和可持续发展相关政策法规的学习，在采购标准中增加环保要求。在供应商评估体系中纳入环保绩效指标，鼓励供应商采取环保生产措施，优先采购符合环保标准的物资。
通过对本阶段物资采购供应工作的总结，我们明确了工作中的成绩和不足，将在今后的工作中持续改进，更好地服务于公司的发展。
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