物业公司复工复产简报
在日常学习、工作抑或是生活中，许多人对一些广为流传的简报都不陌生吧，简报具有一般报纸新闻性的特点，这是共性；它又有本身的特点。那么拟定简报真的很难吗？下面是小编精心整理的物业公司复工复产简报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业公司复工复产简报1
9月19日，白云区委副书记、区政府区长唐樾调研督导我区建筑工地复工、疫情防控、安全生产工作，区委常委、区政府副区长赵荣武参加调研。
当天，唐樾一行深入中海印龙泉项目、华为贵州区域总部项目、白云商贸中心项目现场等地，听取项目复工复产情况介绍，详细了解各个项目进展、疫情防控措施落实、现场人员组成、人员住宿设置等情况，以及项目建设中遇到的困难和问题，对建筑工地疫情防控、安全生产等情况进行督导检查。
唐樾指出，建筑工地是人员流动的`重点区域，要坚决落实疫情防控各项政策，建立好人员管理动态台账，形成闭环管理。各项目建设单位要严格按照市委、区委疫情防控工作要求，切实履行疫情防控主体责任，要严格落实疫情防控各项措施，层层压实责任，严防传染源输入，做好核酸检测、物资储备和消杀工作，做好进出人员体温检测和信息登记，尽量避免聚集，通过采取物理隔离等措施做好员工防护能力，同时增强员工防疫意识和提高自我保护能力，做到有序安全生产。
唐樾强调，要为工地复工做好要素保障，千方百计帮助企业解决在用工、物流运输等方面遇到的困难，为项目复工复产提供生产要素和服务保障。参建各方要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚决抓好复工复产安全生产工作，严格落实安全生产责任制，强化施工单位安全生产主体责任，增强施工安全防范意识，加强施工现场安全隐患排查整治，坚决遏制各类事故的发生，确保全区建筑施工领域疫情防控和安全生产形势的稳定，确保项目按照时间节点有序推进。
物业公司复工复产简报2
今年三月以来，受多重因素影响，上海全市爆发新冠病毒“奥密克戎”变异病毒群体快速传播、蔓延的危机，不少企业都通过封闭式管理以及停工的形式来遏制疫情的.发展。近日，随着疫情趋于平缓，企业也逐步进入了复工复产的阶段。
中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业，其中金融机构总部型大厦较多，如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产，受协会委托负责牵头专委会成员单位编制《上海市物业管理行业新冠疫情防控工作操作指引（商办物业管理部分）》，并由公司专家向全市物业管理企业进行直播宣贯，有效提高了商办楼宇物业服务企业的疫情防控工作规范化管理水平。同时，公司与政府部门保持高效沟通，按照最新防疫政策部署楼宇相关防疫工作，严格执行各项疫情防控要求，落实各项防疫措施，包括楼宇进出人员管控，公共区域消杀工作，协助政府部门做好楼内复工企业健康管理。
中信泰富物业贯彻复工复产政策要求，并根据各管理项目的实际情况制定具体复工复产方案。关闭所有非必行通道，在通行出入口设置红外线体温监测点、扫描“场所码”、核验健康码、配置“数字哨兵”等疫情防控措施，同时张贴疫情防控相关提示要求，设置双向隔离通道，设置疫情防控专人，对外来快递、外卖和物流人员及车辆进行严格询问、登记，对新运入的货物做好静置、消毒工作。为最大限度地减少商办楼宇复工后人员聚集，防控疫情传播，在公司统一安排下，各项目提前着手，电话摸排企业复工时间，核实复工企业员工居住地信息，提前办理出入证。在大堂、电梯口、出入口等区域设置隔离设施，保持一定的安全距离。安排专人入户沟通，建议复工企业弹性、错峰上下班。提醒复工企业员工佩戴口罩上岗，根据要求进行核酸和抗原检测。中信泰富物业时时处处站在客户角度为客户着想。当了解到部分企业在清洁消毒、设备维修等方面存在困难后，物业人员第一时间响应，为企业提供日常零星维修等工程保障，解决企业复工消毒不专业等问题，帮助企业一手防疫情，一手促生产。同时，项目还协助企业与餐饮企业达成共识，以团餐配送的方式，保证企业职工正常用餐，并对每家餐饮企业订餐时间、配送量、订餐电话、相关负责人信息进行整理，形成温馨提示，及时下发业主，以个性化服务，让企业和员工们真真正正地感受到温暖。
万物渐丰，小得盈满，美好的初夏到来，伴随着返岗、复工、复产陆续而至，中信泰富物业将积极落实各项防控措施，多举措并行，助力复工复产。我们全力以赴，用心守护，创造健康、舒心的工作环境，为广大单位、业主筑牢安全防护的坚实屏障。
物业公司复工复产简报3
随着三亚市全面解除临时静态管理，中铁十一局三亚至乐东铁路改造工程项目部所在的三亚崖州区在实施了40多天的封控之后，正式迎来“解封”。项目部也在前期落实到位的各项复工及防疫的坚实基础上，坚持“一手打伞、一手干活”，全力推动项目复工复产提档增速。
该项目部经理负责人说，本轮疫情发生以来，全体员工始终坚守“安全和防疫”的底线，始终牢记自身的责任与担当，积极响应政府及各级单位的.相关复工复产准备的号召，勠力同心、共克时艰，积极完善各项准备工作，尽快按下复工复产的“重启”键。
一是方案先行，全员熟知。项目部结合属地防疫政策和各级疫情防控文件等要求，编制了项目复工复产后疫情防控的实施方案，经多轮评审，对所有参建人员进行了培训交底，复工后将严格按照实施方案落实疫情防控措施。
二是现场消杀，常态管控。项目部对施工现场全方位无死角进行了消杀，设置过渡区和隔离区，工地门口做好测温、扫码、查验核酸和人员登记，定期对驻地、生活场所进行消毒，坚持做好常态化疫情防控各项工作。
三是现场检查，逐项落实。项目部对全员进行了安全及疫情防控教育培训，积极联合监理单位对施工现场及工区驻地进行了复工前的专项检查，逐一对照销号；同时开展应急消防演练。
四是全面梳理，资源配足。项目部全面梳理和清点了施工现场的人员、物资、材料、机械的库存和储备情况，积极落实各类防疫物资的采购，确保满足复工复产的需要。
五是紧盯重点，管好人员。项目部严格落实网格化包保制度，严格执行生活区和工地之间的“两点一线”管理，实时掌握项目部人员动态。坚持体温测量，核酸检测，做好每日数据统计，确保心中有数、应对有方。
六是严守规矩，加强联动。项目部全力落实地方防控工作的相关要求，加强与当地政府和上级单位的联系，有序做好节后复工复产工作。项目部党支部号召全体党员干部快速行动起来，主动担当先锋，以更大担当做好疫情防控工作，确保项目安全生产。
面对疫情给施工生产带来的巨大冲击，中铁十一局三亚至乐东铁路改造工程项目部负责人表示，将拿出超常规的'决心和力度，使出“比学赶超”的劲头，把疫情耽搁的时间抢回来，把疫情导致的损失补回来，坚持一手抓安全和防疫，一手抓施工生产，以更大的力度、更高的标准，为完成年度任务目标奠定坚实基础。
物业公司复工复产简报4
随着上海逐步进入复工复产阶段，中国邮政在按照国家邮政局及市委政府相关统筹推进疫情防控和复工复产工作有关要求下，作为第一批“白名单”企业逐步有序推进复工复产。上海xx物业管理有限公司作为中国邮政的物业管理服务单位，全力以赴助力邮政项目复工复产。目前在管项目包括：洪安大楼项目、邮政转运楼项目、曲阳邮政大楼项目、邮政市北大楼项目、邮政石泉大楼项目以及浦东金生档案馆项目，均属于中国邮政上海地区办公地点。邮政项目的复工复产无疑对于打通快递运行堵点，特殊时期的保通保畅起到了积极作用，同时对于物业而言，在疫情下也面临了较多的管理难点，邮政作为保供企业将会涉及大量的人员及车辆流动，无疑在防疫管控上需要极高极全的管控力度及管理措施，这需要邮政方与景瑞物业紧密配合才能够确保万无一失。
2022年4月9日，首次接到洪安大楼项目预备复工复产筹备的.消息后，景瑞物业邮政项目片区第一时间全面了解各项复工复产的政府要求及相关工作事项注意点，并由时间轴串联制定复工复产筹备、预备、复工当日、复工后的不同时期工作注意事项及应急预案保障事项的《邮政项目复工复产物业计划》。4月20日，管理处与邮政速递方面相关人员召开洪安大厦邮政速递营业厅复工协调会，会议明确了“人员、生活区域、后勤保障及工作内容”、“行车动线”、“安全责任”、“其他物业配合工作”等各项细节要求，务求确保稳妥达成复工复产的后勤服务工作。在邮政甲方与景瑞物业的共同努力下，洪安大楼于4月21日如期复工。
复工后，景瑞物业邮政项目管理处对于内部管理极度重视。通过每日早晚两会进行工作安排及总结，包括当日复工复产人证查验、人车消杀等，每一项工作均责任到人。在日间管理上，每日对于现场的各项工作即时进行水印相机记录反馈，做到时时监控不落一处。在夜间管理上更是加强了管理力度，每日照片记录人员防护着装规范、水印相机记录夜间巡逻岗位卡点。不仅如此，邮政甲方对于复工复产的现场管理也高度重视，景瑞物业邮政项目管理处每日通过工作简报方式围绕“当日复工情况”、“疫情信息通报”、“重点环境消杀服务”、“工程巡检日覆盖”及“疫情防控温馨提示”五大板块内容进行当日物业服务工作总结上报，务求与甲方紧密联动，全面落实各项工作要求。
截止至今，洪安大楼已复工1个月有余，对于防疫工作，每日开展场所环境管理、人员健康管理，例如：每日两次抗原测试核查，每日一次核酸，完成人员信息查验，扫场所码进场，确保人员健康管理无异常；每日进行车辆消杀，扫场所码放行；针对包裹运输车辆进行动线消杀；针对重点区域（如：垃圾房、卫生间）在落实常规每2小时进行一次消毒外，还进行不定时的消毒服务等。此外，目前同样复工复产的景瑞物业邮政片区在管项目还有邮政转运楼管理处，该项目涉及邮政甲方外地来沪支援车辆停放管理，这对于疫情期间的物业管理无疑又是一大挑战。物业管理处严格根据复工复产政府相关要求落实各项防疫复工常规工作并且协助邮政甲方安排外地来沪支援人员入住邮政大厦，协调车辆停放及车辆、环境消杀（复工至今累计汽车进入485辆，电瓶车进入450辆），并为之设置医疗废弃物投放点，全面做好后勤保障措施。
现今，上海即将迎来曙光，复工复产也在眼前，坚持就是胜利！景瑞物业每一名驻守防疫一线的员工用实际行动亮出精彩，用爱心善举温暖人心，用守望相助守护家园，散发出耀眼的光芒。现阶段，景瑞物业将全力以“复”，为加速复工复产献力！
物业公司复工复产简报5
随着建筑工地进入复工期，2月16日半岛记者获悉，城阳区棘洪滩街道织密“防控网”，为建筑工地复工提前做好准备，目前，第一批在建项目已安全复工。
“近年来，棘洪滩街道正面临着大面积旧村改造和城市化开发建设，目前街道共有在建建筑工地48个，其中20万平米以上的旧改安置项目8个，大型房地产开发项目5个。建筑工地是外来务工人员集聚的重点区域，人员流动性较强，是疫情防控重中之重。”棘洪滩街道城市规划建设办公室负责人孙兴朋介绍说，各在建项目企业需严格落实消毒防疫措施，确保口罩、电子测温仪、消毒液、酒精、消毒喷撒设备等防疫物资储备；落实建筑工人实名制管理，做好信息摸排登记，对省外返青员工，一律严格隔离措施；建立工人健康和工地人员出入专档，对所有在岗人员每日体温检测，并对进入工地的车辆进行逐一排查登记；对施工现场开展卫生整治，全面进行消毒消杀，确保施工环境和复工人员达到规定的疫情防治标准。
街道对施工单位防控宣传。
“我们要求施工单位对工地的每名工人进行全面排查，建立健康卡，对每名工人的行动轨迹要进行精准排查，落实分类管理。工人返工后全部由施工单位负责实行封闭式管理，生活必需用品由项目部统一配送，工作之余工人不得随意外出。建筑工地储备足量的防疫物资，每天对生活区和办公区域进行不少于三次的防疫消杀。每个建筑工地设置40平米以上专门发热隔离区。”孙兴朋介绍说，“我们还专门设立了建筑工地疫情防控工作统计台账，对每个工地的防控措施、复工人员排查情况、需落实隔离措施人员等分别进行了备案，确保全方位抓好建设项目的疫情防控工作。”
新建集中隔离区。
棘洪滩街道在大胡埠旧村改造区域搭建了一处集中隔离区，该隔离区的建设从确定选址到建成交付使用仅用了3天的'时间，已于2月7日全部完工并交付。集中隔离区配建了可满足单批次40人隔离就餐的餐厅，建有26间房屋，可容纳200人隔离居住，隔离区配备专人管理，设置了专业的消杀、防护等防控措施。
2月13日，110KV广春甲线迁改项目正式复工。公交场站综合体项目顺利通过城阳区住建局和棘洪滩街道的联合复工审核，成为棘洪滩街道首批复工建设项目。2月14日，棘洪滩街道后海西社区旧改安置项目也顺利通过城阳区住建局和棘洪滩街道复工审核，并于审批当日下午开始复工备料，进场5000吨钢筋。
物业公司复工复产简报6
农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。当前疫情防控处于关键时期，也是春耕生产的重要时节，统筹做好疫情防控和生产经营，既是大战，也是大考。在抓好疫情防控工作的基础上，也要抓好春耕生产，做到生产防疫“两手抓”“两不误”，奏响复工复产春耕牧歌。
奏响指导之歌，在线答疑抓春耕。“布谷飞飞劝早耕，舂锄扑扑趁春晴。”一年之计在于春，春耕备耕正当时。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，又遇备耕生产的较佳时机，如何既做好春耕技术指导又防止感染病毒显得至关重要。经过前期探索、深入研究，全国各地纷纷推出线上指导的新做法、好举措，打响一场线上指导保春耕的战“疫”。有的地方利用微信群等渠道将惠农政策、田间管理、小麦冻害补救、返青拔节肥施用、化学除草等技术送到春耕生产第一线;有的地方利用无人机巡航，利用科技进行踏田查苗情;还有的地方要求农技专家线上坐镇，为农民答疑解惑，结合疫情防控，指导大户科学有序复工复产。
奏响服务之歌，化解难题促保供。“人误地一时，地误人一年”。受疫情关键时期道路管控的影响，生产资料、农机设备、农产品的运输成了大问题，为做好农业生产物资的'供应、农机设备运输和农产品运输等工作，要做好农资店种植大户的走访调研工作，详细了解肥料、农药、种子及育秧物资的贮备情况;做好蔬菜种植大户、畜禽规模养殖户和水厂养殖户的走访调研工作，了解饲料供应和存栏存塘情况。对症下药、因困施策，及时帮助协调想办法，为急需的肥料、饲料等物资调入协调办理“绿色通行证”，对运输车辆进行全程全封闭监管，既避免病毒传播风险，又化解运输难题。
奏响监管之歌，隐患排查保安全。在抓防疫的攻坚时期，抓春耕的重要时期，不误农时保春耕，确保安全推进显得非常关键。在抓好农机安全生产方面，要高度重视、提高警惕，认清农机安全无小事、机械化助春耕的现实，相关人员戴好口罩、做好防护，深入田间地头，走村入户开展全面拉网式大排查，确保事故隐患排查全覆盖，扎实推进农机事故隐边查边改、立查立改。在抓好农资安全方面，助力农资企业复工复产的前提下，严把“质量关”“价格关”“维权关”，做好农资产品质量、价格抽查检查，严厉查处坑农害农价格违法行为，切实保障春耕期间化肥、种子、农药等农资产品价格稳定。
防疫不能松劲，春耕不能耽误。季节不等人，春日胜黄金。与往年相比，今年的春耕或有不同，农民戴上了口罩，不扎堆，不闲聊，但不变的是暖春辛勤的耕作，定能换来黄澄澄的金秋。
物业公司复工复产简报7
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
一、响应号召落实复工宣传。
商务楼宇项目认真组织封闭在岗员工学习《推进关键岗位“点式复工”工作方案》，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的.能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
二、多措并举助力复工准备。
政法系统项目严控员工返岗关，建立返岗制度，切实掌握项目员工流动情况，要求复工人员本人非密接或次密接身份并持有 48 小时内核酸阴性证明才可返岗，所有员工首次复工前做好登记，发现异常情况及时报告并采取相应的防控措施。加强健康监测，对返岗员工每天进行抗原检测，每日进行两次耳温测试体温，设立发热、乏力、干咳等可疑症状告知电话并保持畅通，做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”。加强防控培训，开展形式多样的新冠防治知识健康宣教，号召管理人员和一线职工充分掌握健康知识和防护要点，避免交叉感染。
三、精细管理优化复工环境。
体育场馆项目为在疫情结束后，能让业主安心复工，采取了一系列举措。物业保洁员每日三次对门禁、电梯、卫生间、场馆内外、垃圾房场进行严格、专业的消毒，加强消杀力度。施行数字化监测，在体育场馆入口处张贴“场所码”、设立“数字哨兵”，对所有进入场馆人员必须进行场所码扫码、并持有 48 小时内核酸证明，体温正常且佩戴口罩方可入内。加强防疫用品配备，在场馆进出口配置免洗手消毒液，在洗手池处提供洗手液，同时在门岗处放置口罩、手套等防疫用具以备不时之需。
保持定力，坚定信心。强生物业全体员工以实际行动构筑起一道疫情防控的“物业防线”，他们将继续保持旺盛干劲、强化管理，优化服务，全力以赴迎接复工复产的到来。
物业公司复工复产简报8
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以“复”。
公司运筹帷幄提前筹划。xx物业公司本着“逐步、稳步、有序、有效、动态、常态”为复工企业提供后勤服务保障原则，全面统筹，精心准备。5月18日，公司总室按照申能集团提出的“要扎实推进复工复产”的相关要求，及时通过视频会议，结合各管理项目特点和业主方需求，围绕下一阶段项目人员轮岗、复工复产方案、各项物资准备、复工后常态化防疫等方面工作，组织进行了专题研究。
商务楼宇保障全力以“复”。5月18日通过线上研究讨论，结合现场实际，基于落实好复工复产和疫情防控持久性、常态化管理工作整体思考，公司制定了《申能物业疫情期间复工复产工作实施方案（办公楼参照）》，明确了关于复工复产组织保障、前期准备工作、人员复工返岗健康管理、复工后日常运行、物品快递管理、环境消杀垃圾管理、空调通风设备消毒运行、食堂运行就餐管理、住宿管理、突发事件处置、防疫物资专项管理等14项62点具体保障措施，为项目复工复产保障提供有力支撑。近日申能国际大厦管理处重点围绕复工前场所环境清洁消毒、复工人员排班、属地街道复工信息报送、数字哨兵及场所码应用、开辟“静默管理”和“应急隔离”空间、各类运行物资准备、复工人员返岗前沟通等诸项准备工作，有条不紊，有序进行中。5月20日，按照规范标准，申能国际大厦事前向大厦各公司发出楼宇消杀相关管理公告通报具体消杀方案。组织专业消杀机构5人和大厦管理处备勤保安、保洁人员9人，按照方案要求“以不破坏环境、不损坏物品”为总原则，确保物品保全、人身安全、遵守室内工作纪律为前提，分别对a楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀，并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时，确保对消毒后的室内空气进行净化，保证办公场所无异味。管理处主动有为，确保大楼干净、整洁，为楼宇复工复产做好充分准备。
总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的'节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的新举措包括，现场安保对返岗人员进行查验，扫“场所码”或“数字哨兵”设备，查验48小时核酸阴性报告、当日职场入口现场抗原检测、手部消毒、体温测量及登记，做到“逢进必检”和“逢检必严”，符合进场要求后按照指定动线进入静默区，进行健康观察，确保无异常后，再进入正常办公状态。同时，严格执行快递无接触取件，对快递人员查验电子通行证、24小时核酸检测阴性报告和抗原检测阴性报告，并扫场所码。物资消杀静止后放置60分钟方可进行配送。太保大厦管理处疫情防控和复工复产双管齐下，超前筹划，精准对接业主方需求，共同筑牢太保“无疫职场”防控屏障。
在东方证券管理处，根据业主方需求，在新大楼的门岗处、大门入口处张贴“场所码”，并对官方推荐的供应商“数字哨兵”产品性能、报价、技术参数进行整理汇总，为业主方进行产品选定提供详实的参考依据。目前，业主方已经选定、采购完成2款产品，并安装于现场完成了测试，确保体温测量，健康码、行程码、核酸码“三码”一个不漏、一次通过，提高入口把关的效率和正确率。管理处相关岗位重点加强了对外界人流、物流的隔离、消毒工作，建立“人-物-环境预防”为一体的多维度消毒防控工作网，为复工提供了安全可靠的环境保障。
物业公司复工复产简报9
近日上海新冠肺炎疫情防控形势整体趋稳向好，为迎接商务楼园区（楼宇）复工复产，瑞创物业在抓好常态化疫情防控工作的.基础上，各管理处服务靠前，主动对接，通过线上各种途径了解企业实际需求，直面企业“急难愁盼”，完善细化保障措施，全力协助入驻企业加快复工复产进度，推动全市尽早恢复正常的生产生活秩序。
加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组，明确责任人和组织架构，职责落实到人到岗，编制复工复产方案及疫情防控专管方案，细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制，完善优化复工复产应急预案，建立健全疫情防控工作体系。
严把出入关口。重新规划园区（楼宇）车行人行、访客及快递外卖进出动线，严格做好测温、监督口罩佩戴、查码验码、登记备案等工作流程，对于“数字哨兵”或“场所码”，提前组织员工熟练掌握相关流程和处置要点，并按照相关要求设置好隔离点，扎实筑牢疫情防线。
全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作，保持良好通风，针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次，快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式，严格按照要求将各项防控措施落实落细，做到“不留死角、不漏盲区”。
设施设备检查。组织专员对消防、给排水、空调、电梯等重点设施设备进行安全检查，实时掌握维护保养情况，确保各项设施设备正常运行并处于待命状态。在落实疫情防控工作的同时，做好防汛防台准备工作，检查防汛物资，关注天气变化，加强隐患排查，制定应急预案，确保安全度汛。
客户沟通管理。优化客户复工复产申请流程，建立客户联络机制，畅通沟通渠道，加强防疫宣传工作，及时传递相关部门有效信息，详细了解企业遇到的困难及人员返岗情况，提供“一企一策”、 “加急办”、 “预约办”等人性化服务，为企业办事开辟绿色通道，为复工复产保驾护航。
物业公司复工复产简报10
9月13日，在陵水黎族自治县陵江东路片区棚户区改造项目一期工地，大型机械设备轰鸣运转，物料运输车来回穿梭，施工人员严格佩戴口罩和安全装备，有序进行各作业面施工。
“拉满施工进度条的同时也不能放松警惕，要把各项防控措施落实到位。”陵水城乡投资有限公司总经理冉黎明告诉海南日报记者，目前一期总体形象进度完成约73%，各个岗位上的工人正加快主体结构、二次结构、装饰装修和机电安装等施工进度，争取如期竣工交付验收。
作为省重点项目和陵水重要民生工程，连日来，该项目通过强化闭环管理、防疫消杀、监测登记、物资保障等举措，确保项目建设不停工。与此同时，该项目部还编制了疫情防控工作方案及应急预案，并成立疫情防控工作小组，全面统筹疫情防控和施工生产工作的具体落实。
在项目工地的门卫室内，一本本疫情防控花名册记录了共487人的全员核酸检测情况。“工地实行全封闭实名制管理，各出入口设置专职门岗24小时值班。医护人员上门开展核酸采样时，我们会对照花名册有序组织人员，做到应检尽检，不漏一人。”该项目负责人曾平介绍，截至目前已开展35次全员核酸，此外，工地还设立每日消杀台账和制定生活区分时使用管理制度。
除了做好疫情防控工作，物资保障也是项目建设顺利推进的关键。“起初部分原材料采购和运输不畅，对此，省里有关部门开具了重点物资运输车辆通行证，县委、县政府也积极协调对接，帮助我们疏通堵点。”曾平说，工地门口附近设置了物资消杀区，所有外来物资必须在该区消杀后才可进入工地，卸货全程运输人员不下车，严格实施人员物料“非接触”管理。
“在保证安全生产和工程质量的前提下，项目部正在督促加大人力、材料、机器投入，优化施工组织方案，科学安排施工工序，全力把施工进度抢回来。”曾平告诉记者，随着返岗工人、进场材料陆续到位，该项目二期也正开足马力，开展基坑支护、土方开挖等工作。
据悉，为贯彻落实省委、省政府“一手打伞、一手干活”的'工作要求，陵水发改委动态收集项目存在的困难问题，会同有关部门做好服务保障，争取做到“防护措施不松、材料进场不拖、施工进度不慢”，确保按时完成季度固定资产投资任务。
物业公司复工复产简报11
近日，上海疫情防控总体呈现向好趋势，全市有序推动复工复产。物业作为复工防疫大考的主要阵地，为助力业主安心复工复产，xxx公司织起一道道疫情防控安全网，有序保障复工人员安全与健康，全面助力各项目业主单位复工复产。
以责任护航健康 积极开展线上培训。xxx公司非住宅各项目提前部署，多次召开腾讯会议，多次组织工作人员参加线上培训，积极落实复工复产前场所的清洁消杀等一系列工作，将复工复产相关工作细化落实到个人。
对细节抓严抓实 全面落实消毒消杀。根据疫情防控相关要求，各项目物业人员加强对重点区域的消毒频次，细化消毒要求，并每日做好记录留存；对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的'清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的频次，确保项目现场运行安全；制定应急处置预案，定期开展培训，并设置专门的隔离观察室，按照要求配备相应的防护物品。
防疫常态化 安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
疫情就是命令，防疫就是责任，xxx公司全面压实责任、迅速部署，确保了各项疫情防控措施的执行到位，并通过多项举措加快助力复工复产，xxx公司将继续做好业主的守护神。
物业公司复工复产简报12
本报讯 9月9日，观山湖区部分区域解除静态管理后，市建管处安排观山湖区域工作人员对区域内的市管项目进行疫情防控和复工安全生产专项检查，做到人员情况清楚、隐患排除到位，确保疫情防控和安全生产“双过关”，有力有序推动建筑工地复工复产。
连日来，建管处检查人员分别对德盛将军山新城A地块、贵州省人民医院金朱医院建设项目、中铁阅山湖一期二标段等8个项目工地开展了疫情防控和复工复产检查，按照“解封不解防”的`原则，要求参建各方从根本上提高建筑工地的疫情防范意识，时刻绷紧疫情防控这根弦，在做好疫情防控的前提下，确保安全有序推进建筑工地复工复建工作。
贵阳市建筑管理处将持续加大政策宣传力度，加强分类指导，充分利用信息化手段提升工地管控水平，把疫情防控和复工复产的要求作为当前主要任务，为项目安全生产创造有利条件。
物业公司复工复产简报13
近日，随着疫情形势的逐渐好转，全市各行各业都在有序分阶段地推进复工复产。在风尚项目有一家盒马生鲜，疫情期间只提供线上销售，前几日正式启动线下门店营业，从半夜抢修货梯，维护现场秩序，协助顾客搬运、到做好环境消杀清洁......每个环节，每个瞬间，风尚项目各条线一直在默默地竭尽全力助力盒马开业，让每一位顾客满心而来，满载而归。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的'货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天24小时随时待命，准备营业期间的抢修工作；环境部的压力也很大，消杀与清洁打扫工作任务也很重，一天2次的大消杀工作，必须确保环境安全干净，让盒马放心复产，让顾客安心采购；秩序部要提前与盒马做好工作衔接，提前对盒马生鲜的员工进行核酸检测和抗原检测，准备在开业这天，用最大顾客人流量来部署复产第一天的现场秩序维护工作，出入口的把控等等。
开业当天，人流量很大但很有序。因被封控过久，顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点，所有秩序部同事一分为二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有40多趟，他们虽然很疲累，却开心地说：就当是锻炼了。
项目负责人见人流量超预期的大，趁着中午消杀时间，他及时作出战略调整，加开盒马的斜梯，以便顾客更加便利地进出盒马，提升购物体验。斜梯的开通，大大提高了客流运载效率和便利度，获得一致好评。初夏的天阴晴不定，时而风雨，增加了项目管控难度，为保证人群秩序井然，顾客们安全安心采购，项目各条线不畏风雨，坚守岗位，于风雨之中紧急使用遮阳伞作为临时雨棚，维护秩序，检测核酸码，为顾客搬运物资......他们在风雨中前行，在风雨中守护，在风雨中坚定……
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以“安全”为准绳，多方联动，分工协作，合力助推每一家企业安全复工复产。直至目前，风尚天地项目协助超过6家的餐饮业复工复产，相信在项目全体员工合力协助下，风尚天地会再现昔日热闹繁华景象。
物业公司复工复产简报14
企业动起来，经济才能活起来。在抓好疫情防控的同时，加快恢复生产秩序，事关民生保障和社会稳定，事关实现全年经济社会发展目标任务，这是必须回答并且必须要答好的现实命题。
打好“引导牌”，提振复工复产信心。信心比金子还重要。疫情带来的不仅是健康危机，也有思想和心理上的.剧烈冲击。复工复产首先在于恢复信心，要加强防控宣传，及时发布权威信息，解读防控措施，分享复工复产案例，将疫情防控知识宣传到每一个企业和职工，引导正确认识疫情发展态势，科学理性对待疫情，做到既不过分夸大恐慌，也不盲目轻松乐观。要加强人文关怀，通过热线咨询、在线讲座、发放心理防护手册等方式，帮助企业家和企业职工做好心理干预和疏导，心理上减压力，思想上添动力，预防和减轻因为疫情带来的思想上的焦虑和困顿，积极稳妥推动复工复产。
打好“精准牌”，疏通复工复产堵点。天下大事，必做于细。疫情防控为复工复产带来压力困难，复工复产为疫情防控带来风险挑战，绝对不能一拥而上、搞大呼隆。要抓好精准指导，落实分区分级精准复工复产的要求，坚持一地一策、一企一策，因地制宜帮助企业做好教育培训、隐患治理、应急准备、防控保障，并及时根据疫情防控形势，动态优化调整，为企业复工复产吃下“定心丸”；要抓好政策精准支持，针对企业复工复产过程中出现的问题，综合运用简化审批流程、减轻经营负担、加强财政金融支持、开辟返岗“绿色通道”等手段，为企业复工复产送去“雪中炭”，保障企业顺利复工复产。
打好“先锋牌”，增强复工复产动力。“沧海横流，方显英雄本色。”推动疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，最需要各级党组织和党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。各级党组织要加强组织领导，把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地，发挥好统筹协调优势，加强资源整合、要素融合、横向联合，为复工复产凝聚强大合力。广大党员干部要关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，突击在第一线，奋斗在最前沿，把复工复产一线作为践行初心使命的试金石和磨刀石。“关键少数”要发挥“头雁作用”，靠前指挥，对复工复产中发现的问题敢于亮剑出招，拿出务实举措和过硬作风，帮助企业真解决问题、解决真问题。
物业公司复工复产简报15
当前，疫情形势趋向好转，复工复产提上议事日程。面对疫情造成损失，以及疫情防控压力，各级党组织要尽一切办法、尽最大努力提供好“服务”，最大限度地支持企业把复工复产搞上去，把耽误的生产及时有效补上来。
“防控服务”要跟上，不能“好了伤疤忘了痛”。复工复产必须把防控服务跟上，不能让企业“一复了之”、好了伤疤忘了痛。要统筹调配防控物资，根据复工复产企业数量、企业复工复产实际，积极加强口罩、消毒液、体温枪等防控物资的'统筹调配，确保相对充裕、供应及时。要统筹培育防控人员，以企业为主体，通过专题培训、个别指导、发放资料等方式，培育一批责任心强、能力素质好、能担当善作为的骨干队伍。要统筹推进防控管理，针对外来人员、疑似病例、外来车辆等，认真研究切实可行的措施，并及时有效提供好服务，确保防控措施具体到位、见到实效的同时，有效节约企业生产经营成本，最大可能解决好企业后顾之忧。
“政策服务”要跟上，不能“只闻雷声不见雨”。支持复工复产的系列政策，关键在落实落地，不能只响雷不下雨。要加强统筹协调，推动各部门整体联动，在金融支持、用工组织、交通物流等方面给予充分支持，确保企业顺利渡过难关的同时，提升企业产品生产能力。要突出重点行业，聚焦民本民生、防疫物资、重点企业、主导产业等，有针对性地落实个性化政策、提供点对点服务，形成主要驱动力。要加强监督检查，防止政策束之高阁，部门扯皮内耗，或者优惠政策“短斤少两”，违反政策制定初衷和执行政策效果，快速有效推动复工复产。
“困难服务”要跟上，不能“个人自扫门前雪”。针对企业复工复产困难，必须直面问题、解决难题，不能熟视无睹，让企业“自扫门前雪”。要组织工作专班，深入复工复产企业，充分听取企业意见，了解掌握存在困难问题，采取政策支持、干部关心、社会关爱等方式，提供切实有效的服务。要突出重点环节，针对企业流动资金断裂、用工招工困难、产品流通困难等问题，积极协调相关部门、整合相关资源，形成解决困难问题的合力。要加强沟通交通，通过部门联席会议、职工对口联系、领导现场办公等措施，及时有效了解掌握企业困难、化解存在问题，最大限度帮助企业排忧解难。
运用之妙，存乎一心。面对严峻的疫情形势，企业复工复产必然面临较大压力，只有把服务跟上去，才能最大可能让企业轻装上阵，把复工复产搞上来。
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