办公室考核办法

时间：2023-08-04 11:20:32 满全考核办法我要投稿

办公室考核办法（通用12篇）

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的办公室考核办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

办公室考核办法（通用12篇）

　　办公室考核办法 1

　　一、考核的目的

　　为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

　　二、考核的原则

　　考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

　　三、考核岗位范围

　　办公室所有人员

　　四、人员职责及考核标准

　　(一)业务考核(80分)

　　办公室主任岗位

　　1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。

　　2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。

　　3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。

　　4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。

　　5、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣1分。

　　6、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。

　　文书岗位

　　1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。

　　2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。

　　3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。

　　4、准确地完成公司文件、资料的`登记、分发工作。出现一次失误扣1分。

　　5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。

　　文稿编辑岗位

　　1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。

　　3、校对工作。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分，发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校，负责检查一审一校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣0.2分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分，普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后，稿件交由总经理审读，如还发现错误，发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分。三审三校结束后，将稿件交总经理审读后，如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误，给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错误率不超过2‰，将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。

　　3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。

　　4、投递工作。投递工作必须定时定点定位，凡是未按照要求投递到位，每次扣当季绩效考核2分，投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励。

　　5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。

　　后勤管理岗位

　　1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。

　　2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。

　　7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。

　　8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。

　　9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。

　　10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。出现一次失误扣2分。

　　驾驶员岗位

　　1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时，发现一次扣2分。

　　2、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;

　　3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。

　　4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。

　　5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚。

　　(二)基础考核(20分)

　　1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分;旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分

　　2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。

　　3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。

　　4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。

　　办公室考核办法 2

　　第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务机关、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。

　　第二条以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按照领导打分与职工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考核。

　　第三条考核内容及考核办法：

　　1、工作任务，分值60分。根据岗位职责、岗位工作目标完成情况和工作质量、工作时限，由个人和办公室领导分别打分，权重各为50％。

　　2、工作态度，分值20分。根据工作作风、工作态度、服务意识和机关、基层等方面的反映，由个人和办公室分管领导分别打分，权重各为50％。

　　3、文明办公，分值10分。按照《办公室文明办公规定》，由办公室分管领导打分。

　　4、劳动纪律，分值10分。按照《办公室考勤制度》和考勤记录，由办公室考勤人员打分。

　　第四条考核结果与当月绩效奖金挂钩，当月考核所得分数的百分比乘以个人奖金基数（按人教处每季度考核结果测算）即为当月实得奖金数。

　　第五条扣发的绩效奖金由办公室领导掌握使用，主要用于奖励工作业绩优秀的同志。

　　第六条对因完成领导交办的重要工作、做出突出贡献、获得上级领导奖励等原因取得的绩效奖，分别按照25%、25%、50%的'比例对相关人员、相关小组和办公室其他人员进行奖励。

　　第七条对因没有完成部门指标和重点工作，出现工作差错或较严重违纪事件，或者发生企业明令禁止的行为或现象被省局扣发的绩效奖金，由相关责任人、相关小组和办公室其他人员分别按照25%、25%、50%的比例承担。

　　第八条对考核低于85分或连续三个月处于末位的人员，由办公室领导向省局提出交流调整意见。

　　第九条本办法自20xx年12月1日起执行。

　　办公室考核办法 3

　　为客观、公正、民主地评价办公室人员的工作效益，加强日常工作的监督和管理，制定本方案。

　　一、思想品德（10％）

　　按照学校教职工考核标准进行。

　　二、考勤（10％）

　　根据考勤记录及抽查情况，按照学校教职工考勤办法进行。

　　三、工作表现

　　（一）民主评议（50％）

　　由教代会根据日常工作表现、服务质量评议。

　　（二）岗位职责完成情况（工作失误扣分和特殊贡献奖分制。30％）

　　1、负责处理上级的各种文件、函件、电话通知，及时送交领导批阅，并按领导批示，准确、及时地做好文件传阅、催办工作，最后将文件及时回收归档。出现误传、漏传、文件丢失等失误，一次扣1分，造成不良后果，视情况扣2—5分。

　　2、协助主任负责好行政接待工作。出现较大失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

　　3、协调领导和有关部门，负责办公室其他各类来人、来电的`接待和处理。出现失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

　　4、协助主任按照领导要求，做好校内上情下达、下情上报工作。出现失误，一次扣1分，造成不良后果，根据情况扣2—3分。

　　5、协助主任按照上级要求，及时、准确地报送文件和材料。出现较大失误，造成不良后果，根据情况扣1—3分。

　　6、负责严格管理学校公章。出现失误，造成不良后果，根据情况扣1—10分。特别严重考核一票否决。

　　7、负责档案管理工作，要完整、齐全、科学地收集和保管档案资料，严格执行档案管理制度，档案保密制度以及档案查借阅制度。档案管理不规范，出现文件丢失、泄密事件，视情况扣1—5分。

　　8、协助主任负责学校教职工职称评审、住房分配、调入转出等事务的管理服务工作。因责任心不强造成失误，视情况扣1—2分。

　　9、负责校长室、会议室、接待室的卫生保持工作。工作不认真而连续失误，扣1—2分。下班忘记锁门，一次扣1分。

　　10、完成好领导交办的其他工作。工作不力，造成后果，视情况扣1—3分。

　　11、及时、准确地做好报刊的征定、收发，服务周到。出现拖拉、丢失等视情况扣1—2分。

　　办公室考核办法 4

　　为了进一步加强教师职业道德建设，建立健全师德师风考评体系和激励机制，不断提升教师职业道德水平和整体素质，特制定本考核办法。

　　一、师德与工作规范

　　(一)爱国守法：全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和义务，认真履行工作合同。

　　(二)敬业奉献：自觉遵守学校的规章制度，自觉服从学校正常工作安排，维护学校和集体荣誉;工作认真负责，切实履行岗位职责。

　　(三)热爱学生：关心、爱护每一位学生，平等、公正对待每一位学生，严慈相济;尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生;强化生命教育，培养学生安全意识。

　　(四)教书育人：遵循教育规律，实施素质教育;尊重学生个性和主体地位，促进学生主动发展;树立科学的人才观和学生观，强化“学校—家庭—社会”共同育人的意识。

　　(五)为人师表：知荣明耻，诚实守信，作风正派，以身作则;关心集体，尊重同事，团结协作，和谐共处;规范执教，廉洁从教，严于律己，不牟私利。

　　(六)业务提升：树立终身学习理念，积极参加业务进修与继续教育，积极参加教育改革和教学研究，潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高教书育人的.水平。

　　二、考核标准

　　(一)基础性评价(以学期为单位按规范考评)

　　优秀：模范遵守工作纪律和师德规范，学期无任何责任事故。

　　良好：自觉遵守工作纪律和师德规范，学期工作失误3次及以内，且无任何责任事故。

　　合格：基本遵守工作纪律和师德规范，学期工作失误3次以上，或三级事故3次及以内、二级事故2次及以内。

　　不合格：在一方面或多个方面严重违反工作纪律或师德规范，情节严重;或三级事故3次以上;或二级事故2次以上;或一级事故1次。

　　(二)提高性评价

　　1、教师师德师风(包括支部或工会评优)获表彰，按校、区、市、省、国家级依次加0.5、1、2、4、8分。

　　2、师德单项检查或评比，优秀每次加0.3分，良好每次加0.2分。

　　3、学期师德综合考评，优秀加2分，良好加1分。

　　4、学期无任何假缺，加3分;学期内各学月假缺均在学校许可范围且不影响工作(事假0.5天、病假0.5天)，加1分。

　　备注：单次加分0.5分以内，部门考核、分管批准;0.5分及以上的加分，部门考核、分管审定、行政会议确认、校长批准。

　　(三)警示性评价：

　　1、出勤考核：学月事假累计0.5天以上，超出时间每天扣0.2分(不满1天按比例折算);病假累计3天以上，超出时间每天扣0.1分(不满1天按比例折算);不假缺勤、缺岗、缺课，每天扣4分，每小时扣0.5分(不满1小时按1小时计算)。非因公缺勤较多，视其影响纳入事故评价。

　　2、工作失误：违反工作纪律或师德规范，程度较轻，经提示积极整改，未对学校工作造成负面影响，经部门考核认定，每次扣0.2分。

　　(1)出勤签到不规范，工作时间中途脱岗或擅自离岗;

　　(2)公假、私假不履行请假审批及工作交接程序;

　　(3)不按规定参加学习、活动、集会，不遵守会风会纪，不落实会议要求;

　　(4)上班时间做与工作内容无关的事情;

　　(5)师德单项检查不规范、不合格，程度较轻;

　　(6)不按时提交工作材料，或材料不合格。

　　(7)其他类似行为。

　　3、三级事故：违反工作纪律或师德规范，给学校工作造成一定影响，通过教育及时整改，经部门考核、分管审核批准，每次扣1分。

　　(1)不服从工作安排，不履行工作职责;

　　(2)制造、传播谣言，挑拨是非，影响同事团结和队伍稳定;

　　(3)仪容不整、言行失当，影响学校和教师形象;

　　(4)体罚或变相体罚学生、违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，程度较轻;

　　(5)其他类似行为。

　　4、二级事故：违反工作纪律或师德规范，程度较重，给学校造成较大负面影响，经部门考核、分管审核、校长批准，每次扣5分。

　　(1)不按规范程序反映诉求，扩大事态，影响安定团结;

　　(2)体罚或变相体罚学生，程度较重，造成同事、家长、学生投诉;

　　(3)违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，程度较重，造成同事、家长、学生投诉;

　　(4)其他类似行为。

　　5、一级事故：严重违反法律法规或师德规范，给学校造成重大负面影响，经部门考核、分管审核、行政会议研究确认。

　　(1)体罚或变相体罚学生，情节严重;

　　(2)违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，情节严重;

　　(3)违反法律法规，被行政、司法机关处罚;

　　(4)其他类似行为。

　　三、考核办法

　　(一)学月考核

　　1、单项检查评比，按评定等级或检查结果加分、扣分。

　　2、累计教师学月提高评价加分，并列入期末单项累计。

　　3、累计教师学月警示评价扣分。

　　4、学月出勤考核。

　　5、出现一级事故或师德考核不合格，执行“一票否决制”：年度工作考核不合格;不参与当年评优、评职、岗位竞聘及奖励性绩效分配;停岗整改、待岗学习，直至解除劳动合同;违反刑律者依法追究法律责任。

　　6、学月考核结果及时公示。

　　(二)学期考核

　　1、学期过程性考核

　　(1)累计教师学期出勤考核扣分(不超过5分)。

　　(2)累计教师各学月警示性评价扣分。

　　(3)学年基础分值为15分。学期基础分值-学期出勤扣分-学期警示性扣分=学期过程性考核得分(扣完即止)。

　　2、学期水平性考核：累计教师各学月提高性评价加分(不设上限)。

　　3、考核结果及时公示、沟通。

　　(三)学年考核

　　1、根据教师自评申报和办公室过程考核实施学年评价，进一步确认教师两学期过程性考核得分与水平性考核得分，累计为教师学年过程性考核得分和学年水平性考核得分。

　　2、推荐师德师风建设中优秀的个人或团队，申报校长专项奖励评价。

　　3、及时公示、沟通考核结果。

　　办公室考核办法 5

　　为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾、爆炸事故，重大设备事故、重大施工建设事故，死亡事故为零的年度安全目标。根据《xxx有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

　　一、安全管理部主要职责

　　1.负责公司日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会等综合管理工作的职能部门。

　　2.负责公司部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作，同时还承担上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、印章管理工作。

　　3.负责公司日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查职权。

　　4.负责公司各级行政和有关重要文件管理，文件材料处理,定期进行文档清理和归档工作。

　　5.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。

　　二、关键业绩指标的设置及说明

　　内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：公司绩效考核管理办法通过考评结果对公司办公室的'月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。

　　三、考核办法

　　1.考核的流程

　　考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，公司办公室每月2日前将《公司办公室通报》上报运营管理部，通报中要包括日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会管理工作等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《xxx有限公司基建期绩效考核管理办法》及《公司办公室关键业绩指标考核细则》与《公司办公室通报》相对照，实施对公司办公室考评打分。

　　2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

　　3.考核的仲裁

　　每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

　　四、有关说明

　　1.对公司领导安排的临时工作，由公司办公室列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

　　2.鼓励部门在本职工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

　　3.本考核办法自20xx年xx月起执行，解释权归公司办公室。

　　办公室考核办法 6

　　为合理、公平地评价每一位教职工，规范教职工行为，创造良好的办公环境，结合学校各项考评办法的实施，经研究决定，将对各办公室实行考核，“考核办法“如下：

　　一、考核单位和奖励办法：

　　1、参加文明办公室考核的单位：教职工各办公室。

　　2、奖励办法：按月检查并公布评比结果，奖金累计一学期发放（每次每人平均20元）。

　　二、考核内容：

　　1、无体罚、变相体罚学生以及教师之间闹不团结等情况；（10分）

　　2、无上班迟到早退，开会不参加；（10分）

　　3、无周一早上升旗仪式不到场；（5分）

　　4、各级各类考试中无违反监考纪律的行为；（10分）

　　5、工作时间无网上聊天、玩游戏、炒股、看碟片等；（10分）

　　6、吸烟者在吸烟室吸烟，不抽“游烟”；（10分）

　　7、下班后关掉空调、电脑等电器设备；（5分）

　　8、办公室整齐、干净；（10分）

　　9、不用躺椅在办公室睡觉；（10分）

　　10、办公室有美化绿化设计布置。（20分）

　　三、考核小组、考核办法及奖金发放：

　　1、考核小组组长潘悦昌，成员徐根梅、徐红、莫幸华、方建华、徐莉。

　　2、考核办法：由工会、校务办公室、年级部各一人组成联合检查组，不定期对各办公室进行抽查并作好记录。

　　3、出现考核内容3条以上情况时，每次扣除当事人文明办公室奖金。如违反5、6、7条款其中一种情况即扣除10分。

　　四、文明办公室考核情况将作为教职工学期工作考核的重要内容之一，与学期考核奖金挂钩。

　　附：1、如遇特殊情况不能按时上下班，向所在部门负责人请假，不作违规。

　　2、各参加考核部门的'负责人作为本部门的第一责任人，对本部门应加强管理，力争不发生违规行为。

　　办公室考核办法 7

　　为提高办公室工作人员整体素质，鼓励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务师生员工，根据学校的考核方法及相关文件规定，结合本部门工作特点，制订本细那么。

　　一、办公室工作人员（包括在编与编外人员，下同）均应认真参加工作考核。考核合格是聘任与续聘的根本条件。

　　二、办公室工作人员做到以下要求的方可定为称职，其中表现突出可定为优秀，并上浮一定比例的校内津贴。

　　1、遵纪守法，执行学校的各项管理规定；

　　2、忠于职守，积极主动，工作效果较好；

　　3、服从工作安排，工作任务饱满；

　　4、品行端正，文明礼貌，服务热情，

　　5、无违规违纪，无工作失误和失职等情况。

　　三、办公室工作人员有以下情况之一的，应下浮一定比例的校内津贴，并视情节与影响程度定为根本合格或不合格。

　　1、未能按时按量保质完成工作任务的；

　　2、不服从工作安排，不接受管理的；

　　3、无故不参加政治业务学习或集体活动的；

　　4、工作不尽职或失职，造成工作失误的；

　　5、工作方式、方法不当或工作态度不好，造成负面影响的；

　　6、工作不到位，造成国有资产损失的；

　　7、被服务对象投诉，经查属实的；

　　8、利用职务或工作之便，有索、拿、卡、吃等不廉洁行为的；

　　9、违反规章制度和管理规定的`；

　　10、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的；

　　11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天等，经查属实的；

　　12、不参加考核或刁难考核考评工作人员的。

　　四、考核采用自我总结述职、相互测评、领导和服务对象测评、考核小组测评相结合的综合方式进行。

　　五、副处级以上工作人员考核执行学校有关考核规定。

　　六、本细那么从20xx年1月实行。

　　办公室考核办法 8

　　为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的.提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。

　　一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

　　二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

　　三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

　　四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

　　五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。

　　六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

　　办公室考核办法 9

　　为了切实加强团总支学生会日常事务管理，提高团总支学生会的整体工作效率，提高成员工作的积极性、创造性，营造一个高效、协作、竞争，充满活力的工作氛围，更好的为广大同学服务，特制定本考评制度，并在材料系系团总支学生会全体成员应积极配合并贯彻执行。

　　一、考评方式采取积分制，基本分为50分。

　　二、考评规则：

　　个人

　　扣分：

　　1、办公室安排的会议、活动、值班，缺勤一次扣除5分，迟到者一次扣3分。在活动中因工作态度问题而造成较坏影响者视情况而做出相应处分，情节较轻者扣除1—20分，情节严重并对我系造成恶劣影响者，开除出团总支学生会。

　　2、每学期期末考试有不及格的科目，每科扣除10分

　　加分：

　　1、学期无扣分记录者加十分，参与团总支学生会组织的活动并获得奖项者加三分（不累加）。

　　2、提出的建议被团总支学会采纳的一次加3分。

　　3、有其他突出表现或贡献的加1—5分。

　　4、期末考试考试科目平均分在70—79的加5分，80分以上者加10分；通过国家英语四级考试者加3分，通过英语六级考试者加5五分

　　部门

　　1、加分为本部门成员所加分总和的一半，扣分为本部门人员所扣分总和的一半。

　　2、举办一次活动（非例行工作）活动策划2分，活动总结2分，活动效果2—5分。

　　3、每月28号至下月3号，交本月工作总结和下月工作计划。每学期初要交工作计划，每学期末要交工作总结，办公室评选出前三名的部门。分别加3、2、1分。后三名者分别减去3、2、1分。

　　三、奖励办法：

　　个人：

　　1、学期汇总在60分以上者有评优资格，前三名给与证书奖励。

　　2、本学期30分以下的.给与警告，撤销工作鉴定。

　　3、10分以下的予以自动退会的处分，对被勒令、自动退会的成员取消当年的评优评先资格。

　　部门：

　　1、期末评选出两个优秀部门，两个优秀部长，给予证书奖励。

　　2、部门总分低于30分，部长无评优评先资格。低于10分的部长撤销其职务。

　　四、请假制度：

　　1、所有成员只能向主席团成员或办公室主任请假，假期满后必须向主席团成员或办公室主任销假。

　　2、请假者本人须在值班、会议、活动等开始前将专用假条交到办公室备案，否则视为缺勤。

　　注：本制度自制定之日起实施。

　　办公室考核办法 10

　　一、评分标准

　　（一）科室办公室卫生（20分）

　　1、桌椅、沙发、茶几、盆架、痰盂、衣架、文件橱等摆布不合理、放置不规范的`，每项扣1分；

　　2、办公桌上发现有除电话、茶杯和少量材料以外的东西，每件扣1分；

　　3、茶几上除摆放烟灰缸外，每多一件东西扣1分；

　　4、墙上只许挂圆镜、钟表及两个镜框，每多一件扣1分；如挂摆不正、东倒西歪，每件扣0.5分；

　　5、窗台、屋门、文件橱上不得摆放、张贴任何物品，每发现一件扣1分；

　　6、墙面、窗台、屋门、窗帘、地面、暖气片无灰尘、无蜘蛛网、无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，每发现一次扣1分。

　　（二）办公用具卫生（15分）

　　办公桌、日光灯、沙发巾、风扇、毛巾、脸盆、茶几、电话、茶杯、烟缸、盆架、暖瓶等办公用品洁净，无灰尘、无水渍污垢、无蝇屎、无锈迹，每发现一项扣1分。

　　（三）室内玻璃门窗卫生（15分）

　　玻璃门窗须窗明几净，如发现有灰尘、斑迹、污垢、水渍，每扇扣1分。

　　（四）资料档案卫生（10分）

　　文件资料档案摆放整齐，类别清晰，无水浸、虫蛀腐烂现象；报纸随时上架，并整齐美观。达不到要求的，每项扣1分。

　　（五）各卫生区卫生（20分）

　　走廊地面无灰尘、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物，如有违犯，每次扣1分；走廊痰盂要清洁卫生，里面无污垢、茶锈及杂物，外面无灰尘斑迹，如有违犯，每次扣1分，楼梯无灰尘和异色斑点，违者每项扣1分。

　　门窗洁净，无灰尘污物；窗台和楼梯扶手干净，无灰尘异色斑点；走廊痰盂清洁，无茶垢脏物；卫生间卫生清洁，无污物、异味等。如有违犯，每次扣1分。

　　（六）室内美化（5分）

　　美化要清淡高雅，花卉要枝繁叶茂，色泽鲜艳；花盆表面要光泽明亮，无灰尘污垢，无水渍斑迹，保持室内舒适清新。如达不到要求，每项扣1分。

　　（七）个人卫生（15分）

　　各科室工作人员在工作时间，着装要朴实整洁，严禁穿着奇装异服；仪表要干净卫生，严禁邋遢不洁；举止言谈要庄重得体，严禁粗俗浅薄。违者每项扣5分。

　　二、检查办法

　　（一）成立检查小组，由检查小组负责检查记分。

　　（二）每周抽查一至两次，并将得分情况做好记录。

　　（三）每周星期五由检查组将各科室的得分情况进行公布。

　　三、奖惩

　　每个月根据科室得分情况排出名次，第一名挂流动红旗，最后一次通报批评。连续两次列最后一名，或累计最后一名四次以上的，年终取消先进科室评选资格。

　　办公室考核办法 11

　　为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。

　　一、绩效考核的原则

　　（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的`原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。

　　（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

　　（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。

　　二、考核的具体实施

　　绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。

　　根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

　　员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。

　　三、绩效考核结果及其应用

　　绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。

　　四、附则

　　本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。