机动工程室年度工作总结

时间：2021-07-05 16:55:42 年度工作总结我要投稿

机动工程室年度工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的机动工程室年度工作总结，欢迎阅读与收藏。

机动工程室年度工作总结

　　机动工程室年度工作总结1

　　20XX年度，六厂机动工程室在各级领导的关心指导下，在各车间科室的大力支持下，通过科室人员携心合力，圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《设备管理制度》《工程技改项目管理制度》等，实现了设备安全、稳定、高效运行；工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下：

　　一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。

　　设备新度系数：0.51 主要设备完好率：99.33% 设备故障停机率：0.67%.关键设备故障情况：高压配电所运行良好；排风站更新风机一台，烟道大修，未发生突发事故；各类大型风机运转良好，无重大突发事故。

　　二、降成本，严控费。

　　“能修不换，修旧利废，能修不外委。”一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。20XX年1~11月份六厂及铍冶炼分厂维修费用165万，低于公司挖潜后确定的256万维修及固定资产费用指标，降维修成本达25%。备件费实际164万，比20xx年同期的221万大大降低，降幅25%，比计划指标降低38%。同时我们大力开展修旧利废工作，全年直接创效近80万元。

　　三、捋制度，抓执行。

　　将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善，制定了《20XX年度设备管理考核制度》及《20XX年度工程管理考核制度》。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐，维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。更进一步强化设备管理意识，严格执行设备三大规程，对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查，查出的问题及时通知，限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名，并评选出一个设备管理优秀车间。

　　四、强保障，护生产。

　　做好设备的各类临时抢修，确保设备对生产的影响降到最少。20XX年针对腐蚀老化损坏严重的设备，我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造：三车间结晶机大修更换两台，刮刀离心机大修一台，硫酸计量槽更换一台，制作更换安装不锈钢硫酸氨废水槽一台等；四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道；环保浓密机大修一台；排风站排风机更换一台；一车间整流屏大修5台等；很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉，二车间电弧炉，七车间收尘，八车间工频炉等设备设施问题，我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作，对水冷润滑通风保护系统经常检查，全员参与，变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验，对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。

　　五、推改革，强基础。

　　20XX年在厂领导的倡导下，在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了44%，维修费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性，实现了“要我管设备，到我要管设备”的转变。20XX年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高，其中一车间更是做到了，全年设备维修全部自主完成，设备故障率降低45%，备件消耗降低40%以上。强化了车间设备管理的基础作用，也提升了车间的设备管理基础。

　　六、展项目，促发展。

　　①G600扩产项目。针对G600需求扩大，原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产，新增溶解槽，蒸发槽等。项目首期完成后，产量由500公斤每月增加到800公斤每月。

　　②降金银等稀贵金属库存项目--既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座，新建转炉一座。提高了渣料处理能力，降低了渣料金属结存；同时也转化了反射炉结存，为实现20XX年我厂库存降低，提供了基础。

　　③锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要，为今年铍系统产量基本完成提供了条件。

　　④精炼锅吹锑锅煤改油（改汽）。通过整改大大改善了现场作业环境，降低了职工劳动强度。

　　⑤新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高，能源成本降低30%，自动化程度提升，操作性增强。

　　这些项目的开展，解决了一系列的设备、环保等问题，有力助推企业发展。

　　七、稳妥试新，解设备疑难。

　　试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅，四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶，能底部加热的台车炉代替原台车炉，自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等，彻底解决了这些设备问题等等。

　　八、调配资源，保备品备件供应。

　　科学计划，合理库存。根据各车间的设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额，储存定额并建立设备备品备件清单，台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报，对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系，利用车间闲置设备。与兄弟厂矿密切联系，完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购，降低库存。同时广泛推行非标设备自制，全年库存维持在200万元左右。

　　九、严抓特种设备运行管理及安全检验。

　　配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的.培训，完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如：加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理，全部更换成遥控器控制等。

　　十、创新设备管理，突出亮点、以点带面，管理成效显著。

　　思想有多远，我们就能走多远。20XX年我们推出月度设备管理主题活动，着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动，取得的良好的效果。譬如：一月份“改进易损易耗等消耗大的设备设施”及三月份“改进相对易损易耗等消耗大的设备设施”的设备管理主题活动，全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备，进行材料、技术改进，消耗及维修频次与20XX年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台，燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万，提高设备完好率0.5%。8月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求，形成亮点，进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动，全厂10个创建班组发生了翻天覆地的变化，部分班组已经基本达到设备管理五好要求，初步实现四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措，20XX年设备管理运行在较高水平，各项设备管理指标进一步提高。

　　总结过去，展望未来。面对20XX年，我们有信心也有决心在今后的工作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好，将六厂的设备、工程管理推上新台阶。

　　机动工程室年度工作总结2

　　20XX年，机动党支部在公司党总支的正确领导下，坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧贴公司基建收尾和生产准备深度交叉的工作实际，围绕经济效益、解放思想、积极进取地开展工作，一手抓业务建设，一手抓党建工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党风廉政建设、生产管理、安全管理、职工队伍稳定、建立健全管理制度和人才建设等方面都得到了长足的发展，较好的完成了党总支下达的各项工作任务。

　　一、抓好党员自身建设，当好企业的先锋队

　　机动党支部始终把抓好党员自身建设放在首位，使党员队伍成为企业发展的先锋队。支部一班人认真学习贯彻十八大精神和科学发展观，提高了党员干部的业务水平和政治素养。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以党员干部的良好形象影响职工队伍，使党员队伍成为永城永金发展壮大的先锋队，以此带动全体员工。“争先进，讲奉献”已成为我公司机动系统广大干部职工的自觉行动。

　　组织方面，做到机构建立健全、队伍安定团结、制度严格落实，有计划发展新党员。在公司领导及党总支的指导下，在民主选举的基础上，我们产生了组织委员和宣传委员，形成了以支部书记为中心的三人支委，党支部的建立为党建各项工作有条不紊的开展提供了组织保证；支部成立后，立即正常开展组织发展工作，我们在吸收新党员时严把质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，年内根据公司党总支的要求发展一名培养对象。

　　制度建设，支部修订有《支委会工作责任制》、《支部书记工作工作职责》、《党支部宣传委员工作职责》、《党支部组织委员工作职责》、《党风廉政建设责任制》，支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。

　　二、狠抓思想政治教育，提高全员素质

　　为建设一支作风正派、业务技术精湛的职工队伍，党支部着力抓好队伍的综合素质建设。我支部有针对性的找基层干部、班组长和技术骨干不定期谈心，深入基层了解职工群众的思想动态，了解到职工最关心的问题，及时掌握了解职工在想什么、做什么、最关心的是什么，有针对性的开展思想教育工作。对于职工反应的问题，领导之间及时进行沟通，能解决的我们及时进行了解决，暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决，支部无法解决的都上报公司协助解决。团结是团队战斗力的基石，是员工展示才华的平台。要求基层干部和部门领导坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。在重大事项决策上，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。

　　针对机动系统职工劳动纪律不强、业务水平较低的现状，一方面，以厂规厂纪为重点，用身边事教育身边人，坚持“警钟鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育和劳动纪律教育工作。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神；另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能，支部鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合机动系统的工作特点，我支部开展了一系列丰富多彩的教育培训工作，使职工的教育培训工作制度化、规范化，定期开展以切实提高业务技能水平为目的的实操训练与考核，利用基建时期施工单位和监理单位较好的人力技术资源，邀请省安装公司和监理公司的焊接技术人员和动设备工程师给我公司设备检修专业人员进行有针对性的技能培训，收到了良好的效果。

　　三、抓好党建工作，服务生产一线

　　机动党支部成立伊始，就把工作重点放在了紧紧围绕基建和试生产上，在党建工作上，不断融合、创新、努力探索有效的方法和途径，有针对性的开展工作。我们党支部由两名支部委员负责日常的活动，充分调动广大党员的积极性和创造性，促进职工的凝聚力和向心力上。

　　党支部认真落实公司党总支工作会议提出的各项要求。

　　一是组织党员干部认真学习党的十八大会议精神、副省长在全省煤矿安全生产工作会议上的讲话精神、集团公司董事长党委书记陈祥恩的相关讲话精神，增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识；

　　二是工作中坚持按照重大问题“集体领导、民主决策、个别酝酿”的要求，重要事项通过部门、车间所有领导干部参与会议集体讨论；

　　三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员程序，严格选举、吸纳思想好、工作积极、业务技能过硬、作风正派的同志加入我们党。

　　加强机动党支部的基层组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。对基层干部、班组长和业务技术骨干提出“五个为本”，即：团队建设以尽责为本、现场施工以安全为本、生产过程以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体基层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，愿为永城乙二醇尽早顺利投产而贡献自己的一份力量。

　　自成立近一年来，机动党支部虽然做了大量的工作，并取得一定成绩，但还存在不少问题，主要表现在：

　　1、职工素质有待提高，

　　2、对企业的建设和发展认识不足，

　　3、制度还不够健全，宣传教育工作还不到位。

　　今后工作打算：

　　1、继续加强党支部的建设，探索新形势下党建工作新路子，

　　2、把提高职工的综合素质作为来年教育工作的重点，

　　3、把党建工作和试生产工作有机的结合起来。

　　机动工程室年度工作总结3

　　根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

　　1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；

　　2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

　　3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

　　4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

　　5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。

　　20XX年度在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。

　　工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。

　　在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。

　　做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

　　今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

　　明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。

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