- 相关推荐
行政经理年终工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的行政经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政经理年终工作总结1
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下：
一、办公室行政管理工作
办公室行政管理工作。管理工作办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。20xx年公司资质新增两项，年审两项。新增的设计丙级资质及混凝土三级资质增项工作量大、人手少，需要多方协调、摸索前进。在公司支持和财务部的大力配合下，混凝土增项资质分别于20xx年x月、x月取得证书；建筑三级资质、电力四级资质年审通过。
2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、抓好公司的.福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作
1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录正负激励，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极协助办理入职手续，认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。
三、加强自身学习，提高业务水平加强自身学习
由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。
四、工作中存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，有些工作还不够细致；
第二，管理水平有待提高；
第三，统筹、协调能力有待加强。
五、20xx年工作计划和努力方向
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习建筑业专业知识和相关法律常识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
六、合理化建议
1、由办公室牵头组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。本人愿意投入精力整理各方面学习资料，担任培训教材编制工作和培训宣讲工作。
2、合理化建议试行每月定额制，硬性要求每月每人提出3条合理化建议，内容可大可小，大到工作程序改善，小到废品回收、节水节电。对于建议合理被公司采纳的每季度张贴公布，实时奖励。对于不能达成目标的，予以处罚。
行政经理年终工作总结2
一、工作回顾
本年度是学校改革发展的关键之年，也是我担任行政经理的第三个年头。在这一年里，我注重加强学校管理体系的建设，着力推进行政管理的科学化、规范化和信息化，确保了学校行政工作的高效运转。具体工作回顾如下：
1.提升学校行政管理的效能：通过制定并完善学校行政管理制度，建立和优化各项管理流程和标准，我成功推动了学校行政管理工作的正常运行。在办公自动化方面，我积极推广使用信息化系统，提高了工作效率和信息传递的准确性。
2.加强学校与各部门的协作配合：我加强了与各部门的沟通与合作，通过组织定期例会和工作座谈会，增进了相互之间的理解和支持。在学校发展规划方面，我与各部门紧密配合，协助学校成功制定了发展规划，并制定了实施细则，为学校的发展铺平了道路。
3.加强人事管理工作：我注重招聘和培养优秀人才，确保学校各岗位都有合适的人员。同时，我关心员工的工作和生活，积极组织培训和交流活动，提高了员工的工作业绩和团队合作能力。
4.提高学校的品牌形象：我注重宣传学校的特色和优势，通过组织各类展览和活动，扩大了学校的影响力和知名度。同时，我也加强了学校与家长及社会各界的交流合作，为学校的发展赢得了更多的支持和资源。
二、取得成绩
在本年度的工作中，我所带领的团队取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：
1.学校行政管理水平的提升：经过一年多的努力，学校行政管理工作的规范化程度大幅提升，并且得到了各方的认可和赞许。行政管理制度的建立和完善为学校各项事业的开展提供了坚实的保障。
2.学校与各部门的协作效果显著：通过加强与各部门的沟通和合作，学校内部的协调机制得到了有效运转，各项工作能够快速推进和顺利完成。大家围绕学校发展的目标和任务，形成了一股齐心协力的合力。
3.人事管理的有效推进：我在人事管理方面注重选拔和培养优秀人才，通过合理的人事安排和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。员工的整体素质得到了提升，为学校的发展提供了有力的支持。
4.学校形象的提升：我注重宣传学校的品牌形象，通过各类宣传活动和市场推广，学校的知名度和声誉得到了明显提升。家长对学校的满意度也大幅提高，学校的招生人数和质量均实现了较大的增长。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，下面我将提出相应的改进措施：
1.学校行政管理信息化的推进仍需加快。虽然我在信息化系统的推广和使用上取得了一定的进展，但仍需加大投入和力度，提升系统的功能和适应性，以更好地支持学校行政管理工作的科学运行。
2.加强组织与个人目标的对接。在每年初制定目标时，我应与各部门负责人密切沟通，明确各部门的任务和目标。同时，我也要加强对目标的跟踪和评估，及时发现问题，调整措施，确保各项工作能够顺利推进。
3.加强对员工的激励与培训。人才是学校发展的关键因素，我将更加关注员工的培训和职业发展，提供更多的机会和激励措施，激发他们的创新和工作动力，提高整体团队的素质和竞争力。
4.进一步推进学校的品牌建设。在宣传和推广方面，我将加强与媒体和社会各界的'合作，利用各类渠道扩大学校的影响力。同时，我会更加关注家长的反馈和需求，及时调整和改进学校的教学和服务，提高家长的满意度和学生的培养质量。
四、对未来工作的展望
展望未来，我将继续致力于学校行政管理工作的改善和提升。具体计划如下：
1.深化学校行政管理体系的建设，加强制度建设和流程优化，提高行政工作的效率和质量。
2.进一步加强与各部门的协作合作，促进学校各项事业的协调发展。
3.继续加强人事管理工作，建立完善的激励和培训机制，培养培养更多高素质的专业人才。
4.持续宣传学校的品牌形象，加强与社会的交流与合作，进一步提升学校的声誉和竞争力。
最后，衷心感谢领导和各位同事对我的支持和配合！明年，我将继续努力，与大家一起为学校的发展贡献力量，共同创造更加美好的明天！
谢谢！
【行政经理年终工作总结】相关文章：
行政经理年终工作总结03-07
行政经理年终个人工作总结08-07
行政经理个人年终工作总结01-10
行政经理年终个人工作总结8篇04-22
行政部经理月工作总结11-27
行政经理工作总结05-09
行政人事经理年终总结（精选16篇）01-04
行政年终工作总结06-13
行政年终工作总结【精选】07-19